Pelatihan Value Stream Mapping

Deskripsi

Pelatihan Value Stream Mapping (VSM) adalah metode visual untuk memetakan alur proses dari awal hingga akhir, mencakup aliran material dan informasi. Pelatihan ini dirancang untuk membantu tim mengidentifikasi langkah-langkah yang menambah nilai dan juga menghilangkan pemborosan (waste) dalam proses kerja. Dengan pendekatan praktis, peserta akan belajar membuat peta alur nilai (value stream map) untuk meningkatkan efisiensi operasional. Pelatihan ini cocok untuk tim operasional, manajer, atau siapa saja yang ingin mengoptimalkan proses kerja secara sederhana tapi efektif.

Tujuan Pelatihan Value Stream Mapping

1. Memahami konsep dasar Value Stream Mapping dan juga manfaatnya dalam
   meningkatkan efisiensi.
2. Mampu mengidentifikasi pemborosan dalam proses kerja menggunakan peta alur
   nilai.
3. Melatih peserta untuk membuat dan juga menganalisis Value Stream Map secara
   langsung.
4. Memberikan wawasan untuk merancang proses yang lebih ramping dan juga produktif.

Materi Pelatihan Value Stream Mapping

Pengenalan Value Stream Mapping

• Definisi VSM dan juga usejarah singkatnya dalam lean management.
• Prinsip dasar: alur nilai, pemborosan, dan efisiensi.
• Manfaat VSM dalam berbagai industri (manufaktur, jasa, dll).

Identifikasi Nilai dan Pemborosan

• Menentukan apa yang dianggap bernilai oleh pelanggan.
• Jenis-jenis pemborosan: overproduction, waiting, defects, dll.
• Teknik observasi untuk mendeteksi pemborosan di lapangan.

Langkah-Langkah Membuat Value Stream Map

• Memetakan kondisi saat ini (current state map): simbol, alur, dan data.
• Menganalisis bottleneck dan juga area perbaikan.
• Merancang kondisi ideal (future state map) dengan target efisiensi.

Studi Kasus

• Analisis contoh VSM dari proses nyata, seperti produksi atau layanan.
• Diskusi kelompok untuk memahami penerapan VSM di konteks berbeda.

Sesi Praktik

• Peserta memetakan proses kerja mereka sendiri (atau simulasi).
• Latihan membuat current state dan juga future state map.
• Presentasi singkat hasil peta untuk feedback kelompok.

Strategi Implementasi

• Menyusun rencana aksi berdasarkan future state map.
• Tips mengelola perubahan dan melibatkan tim.
• Pemantauan dan juga evaluasi hasil perbaikan proses.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

Baca Juga : Pelatihan Secretary and Administration

Instgaram Kami : Taka Artaguna Utama

Views: 7