Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang pentingnya perencanaan anggaran yang efektif dan manajemen biaya yang tepat dalam suatu proyek. Peserta akan belajar tentang metodologi, alat, dan teknik yang digunakan untuk memperkirakan, mengalokasikan, dan mengelola anggaran dan biaya dalam suatu proyek. Pelatihan ini juga akan membahas tentang bagaimana mengidentifikasi risiko-risiko terkait dengan anggaran dan biaya, serta strategi untuk mengelolanya dengan efektif.

Materi Pelatihan 

1. Pengantar ke Project Budgeting and Cost Management:
   • Definisi dan pentingnya manajemen anggaran dan biaya dalam proyek.
   • Peran manajer proyek dalam pengelolaan anggaran dan biaya.
   2. Perencanaan Anggaran Proyek:
   • Proses perencanaan anggaran proyek.
   • Metode estimasi biaya proyek.
   • Faktor-faktor yang mempengaruhi perkiraan biaya.
   3. Pengelolaan Biaya Proyek:
   • Pengalokasian dan pengendalian anggaran.
   • Monitoring biaya proyek secara berkala.
   • Identifikasi penyimpangan biaya dan tindakan perbaikan.
   4. Pengendalian dan Pelaporan Biaya:
   • Pengendalian biaya selama siklus proyek.
   • Pembuatan laporan biaya proyek yang efektif.
   • Analisis varian biaya.
   5. Manajemen Risiko Anggaran dan Biaya:
   • Identifikasi risiko-risiko anggaran dan biaya.
   • Strategi mitigasi risiko terkait anggaran dan biaya.
   • Pengelolaan perubahan anggaran.
   6. Studi Kasus dan Latihan:
   • Penerapan konsep-konsep dalam studi kasus proyek nyata.
   • Latihan praktis dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian anggaran dan biaya.

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

1. Memahami konsep dasar dan terminologi terkait dengan manajemen anggaran dan biaya proyek.
   2. Mampu merencanakan anggaran proyek yang realistis dan memadai.
   3. Menguasai teknik estimasi biaya proyek.
   4. Mampu mengalokasikan dan mengelola anggaran proyek secara efisien.
   5. Memahami proses pengendalian biaya proyek dan tindakan perbaikan yang diperlukan.
   6. Mampu mengidentifikasi risiko-risiko anggaran dan biaya dalam proyek dan mengembangkan strategi mitigasi yang efektif.
   7. Mengaplikasikan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata melalui studi kasus dan latihan praktis.

Jadwal Pelaksanaan dan Tempat Pelaksanaan 

Bulan	Minggu I Bandung	Minggu II Jakarta	Minggu III Bandung	MInggu IV Yogyakarta	Minggu VDenpasar
Januari	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Februari	5-7	13-15	20-22	27-29
Maret	5-7	12-14	19-21	26-28
April	2-4	8-9	16-18	23-25	29-30
Mei	6-8	14-16	20-22	28-30
Juni	4-6	11-13	18-20	25-27
Juli	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Agustus	6-8	13-15	20-22	27-29
September	3-5	10-12	17-19	24-26
Oktober	1-3	8-10	15-17	22-24	29-31
November	5-7	12-14	19-21	26-28
Desember	3-5	10-12	17-19	23-24

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas Pelatihan

• Tempat Training Hotel Minimal Bintang 3
• Expert Training
• Lunch dan juga Coffee Break 2x
• Backpack Exclusive
• Jaket Exclusive (Souvenir)
• Modul Pelatihan (hard copy & soft copy)
• ATK
• Sertifikat
• Dokumentasi

Views: 2