Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Akuntansi Manajemen Untuk Pengambilan Keputusan Bisnis diselenggarakan dengan tujuan memberikan pemahaman secara komprehensif kepada peserta terkait dengan konsep-konsep, metode, dan alat yang digunakan dalam akuntansi manajemen guna membantu manajer dalam pengambilan keputusan yang tepat. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman tentang peran penting akuntansi manajemen dalam proses pengambilan keputusan bisnis. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan materi komprehensif perihal konsep dasar, teknik analisis, dan aplikasi praktis akuntansi manajemen dalam konteks pengambilan keputusan strategis dan operasional.

Materi Pelatihan  

1. Pengantar Akuntansi Manajemen:
   • Definisi dan ruang lingkup akuntansi manajemen.
   • Perbedaan antara akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan.
   • Peran akuntansi manajemen dalam organisasi.
2. Biaya dalam Pengambilan Keputusan:
   • Konsep biaya dan pengelompokannya.
   • Analisis biaya-volumen-laba.
   • Analisis titik impas (break-even analysis).
3. Pengambilan Keputusan Spesifik:
   • Pengambilan keputusan tentang harga.
   • Pengambilan keputusan tentang alokasi sumber daya.
   • Pengambilan keputusan tentang produksi dan penjualan.
4. Perencanaan dan Anggaran:
   • Proses perencanaan.
   • Pembuatan anggaran.
   • Analisis varians dan pengendalian anggaran.
5. Pengukuran Kinerja:
   • Metode pengukuran kinerja.
   • Balanced Scorecard.
   • Penggunaan rasio keuangan dalam pengukuran kinerja.
6. Strategi Bisnis dan Akuntansi Manajemen:
   • Hubungan antara strategi bisnis dan akuntansi manajemen.
   • Penerapan akuntansi manajemen dalam berbagai strategi bisnis.
7. Studi kasus dan diskusi

Tujuan Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

1. Memahami konsep dasar akuntansi manajemen dan perannya dalam proses pengambilan keputusan.
2. Memahami penerapan berbagai teknik analisis biaya untuk mendukung pengambilan keputusan.
3. Memahami proses perencanaan dan anggaran serta penggunaan analisis varians untuk pengendalian biaya.
4. Memahami penggunaan alat pengukuran kinerja untuk mengevaluasi kinerja perusahaan.
5. Memahami hubungan antara strategi bisnis dan penggunaan akuntansi manajemen dalam mencapai tujuan strategis perusahaan.

Jadwal Pelaksanaan dan Tempat Pelaksanaan 

Bulan	Minggu IBandung	Minggu IIJakarta	Minggu IIIBandung	MInggu IVYogyakarta	Minggu VDenpasar
Januari	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Februari	5-7	13-15	20-22	27-29
Maret	5-7	12-14	19-21	26-28
April	2-4	8-9	16-18	23-25	29-30
Mei	6-8	14-16	20-22	28-30
Juni	4-6	11-13	18-20	25-27
Juli	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Agustus	6-8	13-15	20-22	27-29
September	3-5	10-12	17-19	24-26
Oktober	1-3	8-10	15-17	22-24	29-31
November	5-7	12-14	19-21	26-28
Desember	3-5	10-12	17-19	23-24

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas Pelatihan

• Tempat Training Hotel Minimal Bintang 3
• Expert Training
• Lunch dan juga Coffee Break 2x
• Backpack Exclusive
• Jaket Exclusive (Souvenir)
• Modul Pelatihan (hard copy & soft copy)
• ATK
• Sertifikat
• Dokumentasi

Views: 1