Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Business Process Model and Notation (BPMN) biasanya diperuntukkan untuk berbagai profesional yang terlibat dalam manajemen dan perbaikan proses bisnis. Pelatihan BPMN dirancang untuk membantu semua kelompok ini memahami dan memanfaatkan BPMN secara efektif dalam konteks pekerjaan mereka, untuk mencapai hasil yang lebih baik dalam manajemen dan perbaikan proses bisnis. Pelatihan Business Process Model and Notation (BPMN) biasanya diperuntukkan untuk berbagai profesional yang terlibat dalam manajemen dan perbaikan proses bisnis, seperti Analis Proses Bisnis, Manajer Proyek, Pengembang dan Arsitek Sistem, Manajer Proses, Staf TI (Teknologi Informasi) serta Pimpinan dan Eksekutif. Belajar BPMN ini tidak hanya meningkatkan pemahaman dan pengelolaan proses bisnis, tetapi juga memberikan alat yang kuat untuk berkomunikasi, menganalisis, dan meningkatkan cara kerja organisasi.

Materi Pelatihan

Pendahuluan

1. Pengertian BPMN

• Definisi dan tujuan BPMN
• Sejarah dan evolusi BPMN

2. Manfaat BPMN

• Peningkatan komunikasi
• Dokumentasi dan standarisasi proses
• Integrasi dengan alat dan teknologi

Komponen Dasar BPMN

1. Elemen Utama BPMN

• Aktivitas (Tasks, Sub-Processes)
• Event (Start Events, End Events, Intermediate Events)
• Gateway (Exclusive, Inclusive, Parallel, Complex)
• Flow (Sequence Flow, Message Flow, Association)

2. Struktur Diagram BPMN

• Pool dan Lane
• Artefak (Data Objects, Groups, Annotations)

Jenis-Jenis Diagram BPMN

1. Diagram Proses

• Penggunaan untuk mendokumentasikan alur kerja

2. Diagram Kolaborasi

• Representasi interaksi antar organisasi atau departemen

3. Diagram Choreography

• Deskripsi interaksi dalam proses bisnis

4. Diagram Orkestrasi

• Pengelolaan dan orkestrasi proses otomatis

Pembuatan Diagram BPMN

1. Langkah-Langkah Dasar

• Identifikasi dan pengumpulan informasi proses
• Membuat diagram dasar menggunakan elemen BPMN

2. Praktik Terbaik
   Tips untuk membuat diagram yang jelas dan efektif
   • Kesalahan umum dan cara menghindarinya

Penggunaan BPMN dalam Alat Perangkat Lunak

1. Perangkat Lunak BPMN Populer

• Pengenalan alat-alat seperti Visio, Bizagi, Camunda, dan lainnya

2. Integrasi dengan Sistem Manajemen Proses Bisnis

• Bagaimana BPMN digunakan dalam sistem BPM dan alat workflow
  next…

Analisis dan Perbaikan Proses

1. Menganalisis Diagram BPMN

• Teknik untuk mengidentifikasi bottlenecks dan efisiensi proses

2. Reengineering dan Optimalisasi Proses

• Cara menggunakan BPMN untuk merancang ulang dan meningkatkan proses

Studi Kasus dan Latihan Praktis

1. Studi Kasus Nyata

• Contoh aplikasi BPMN dalam organisasi

2. Latihan Praktis

• Membuat dan menganalisis diagram BPMN

Tujuan Pelatihan

1. Menjelaskan dasar-dasar BPMN, termasuk tujuan dan manfaat penggunaannya dalam pemodelan proses bisnis.
2. Membaca dan menafsirkan diagram BPMN dengan benar, termasuk berbagai elemen dan simbol yang digunakan dalam BPMN.
3. Membuat diagram BPMN yang akurat dan jelas untuk menggambarkan proses bisnis, termasuk penggunaan berbagai jenis diagram seperti diagram alur, diagram kolaborasi, dan diagram choreografi.
4. Menganalisis dan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, dan peluang perbaikan dalam proses bisnis melalui pemodelan BPMN.
5. Menggunakan diagram BPMN untuk berkomunikasi dan berkolaborasi dengan anggota tim dan pemangku kepentingan, membantu dalam mendefinisikan dan menyepakati proses bisnis.
6. Menggunakan BPMN untuk mengidentifikasi kebutuhan dan persyaratan sistem yang berkaitan dengan proses bisnis.
7. Mendukung implementasi dan otomatisasi proses bisnis dengan menggunakan diagram BPMN sebagai alat bantu dalam perancangan sistem dan aplikasi.
8. Mengelola dan memelihara dokumentasi proses bisnis yang dihasilkan dari diagram BPMN, memastikan bahwa dokumentasi tetap relevan dan up-to-date.
9. Memastikan bahwa pemodelan BPMN yang dilakukan sesuai dengan standar dan praktik terbaik yang diakui di industri.

Jadwal Pelaksanaan dan Tempat Pelaksanaan 

Bulan	Minggu IBandung	Minggu IIJakarta	Minggu IIIBandung	MInggu IVYogyakarta	Minggu VDenpasar
Januari	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Februari	5-7	13-15	20-22	27-29
Maret	5-7	12-14	19-21	26-28
April	2-4	8-9	16-18	23-25	29-30
Mei	6-8	14-16	20-22	28-30
Juni	4-6	11-13	18-20	25-27
Juli	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Agustus	6-8	13-15	20-22	27-29
September	3-5	10-12	17-19	24-26
Oktober	1-3	8-10	15-17	22-24	29-31
November	5-7	12-14	19-21	26-28
Desember	3-5	10-12	17-19	23-24

Harga

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas

• Tempat Training Hotel Minimal Bintang 3
• Expert Training
• Lunch dan juga Coffee Break 2x
• Backpack Exclusive
• Jaket Exclusive (Souvenir)
• Modul Pelatihan (hard copy & soft copy)
• ATK
• Sertifikat
• Dokumentasi

Views: 1