Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Project Cost Management for Oil and Gas adalah program pendidikan yang dirancang khusus untuk mempersiapkan profesional dalam industri minyak dan gas dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola biaya proyek secara efektif. Pelatihan ini mencakup pemahaman mendalam tentang praktik terbaik dalam perencanaan, penganggaran, pengendalian, dan pelaporan biaya dalam konteks proyek-proyek minyak dan gas.

 Materi Pelatihan  

1. Pengenalan Industri Minyak dan Gas
   • Gambaran umum industri minyak dan gas, termasuk karakteristik proyek-proyeknya.
   • Tantangan khusus dalam manajemen biaya dalam konteks industri ini
2. Konsep Dasar Manajemen Biaya Proyek
   • Definisi dan pentingnya manajemen biaya proyek.
   • Siklus hidup proyek dan bagaimana manajemen biaya terintegrasi di setiap tahap.
3. Perencanaan Biaya Proyek
   • Proses perencanaan biaya proyek: identifikasi, estimasi, dan penjadwalan biaya.
   • Metode estimasi biaya yang digunakan dalam industri minyak dan gas.
4. Penganggaran
   • Penetapan anggaran proyek yang realistis berdasarkan perencanaan biaya.
   • Penetapan dan alokasi anggaran ke dalam berbagai aspek proyek.
5. Pengendalian Biaya
   • Teknik pengendalian biaya proyek: pemantauan, pengukuran, dan pengendalian biaya.
   • Identifikasi penyimpangan biaya dan strategi penyesuaian.
6. Manajemen Risiko Finansial
   • Pengenalan risiko finansial dalam proyek minyak dan gas.
   • Strategi manajemen risiko untuk mengurangi dampak risiko finansial pada biaya proyek.\
7. Teknik Pelaporan Biaya
   • Penyusunan laporan biaya proyek: format, konten, dan frekuensi.
   • Komunikasi hasil laporan biaya kepada pemangku kepentingan proyek.
8. Keterampilan Analisis Data dan Prediksi
   • Penggunaan data historis dan analisis prediktif untuk perencanaan biaya proyek.
   • Penggunaan alat dan teknik analisis data terkini.
9. Etika dalam Manajemen Biaya Proyek
   • Prinsip-prinsip etika yang relevan dalam pengelolaan biaya proyek.
   • Mengatasi konflik kepentingan dan masalah etis yang mungkin muncul.
   10. Studi Kasus dan Latihan
   • Analisis studi kasus nyata tentang manajemen biaya proyek di industri minyak dan gas.
   • Latihan praktis dalam penggunaan alat dan teknik manajemen biaya.

 Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

1. Memahami perencanaan Biaya Proyek dengan Efekti
2. Memahami bagaimana Mengelola Anggaran Proyek
3. Memahami penerapan Strategi Manajemen Risiko Finansial
4. Memahami Tahapan Pelaporan Biaya yang Akurat

Jadwal Pelaksanaan dan Tempat Pelaksanaan 

Bulan	Minggu I Bandung	Minggu II Jakarta	Minggu III Bandung	MInggu IV Yogyakarta	Minggu VDenpasar
Januari	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Februari	5-7	13-15	20-22	27-29
Maret	5-7	12-14	19-21	26-28
April	2-4	8-9	16-18	23-25	29-30
Mei	6-8	14-16	20-22	28-30
Juni	4-6	11-13	18-20	25-27
Juli	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Agustus	6-8	13-15	20-22	27-29
September	3-5	10-12	17-19	24-26
Oktober	1-3	8-10	15-17	22-24	29-31
November	5-7	12-14	19-21	26-28
Desember	3-5	10-12	17-19	23-24

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas Pelatihan

• Tempat Training Hotel Minimal Bintang 3
• Expert Training
• Lunch dan juga Coffee Break 2x
• Backpack Exclusive
• Jaket Exclusive (Souvenir)
• Modul Pelatihan (hard copy & soft copy)
• ATK
• Sertifikat
• Dokumentasi

Baca juga :https://takaartaguna.co.id/perencanaan-keuangan-untuk-pensiun-yang-nyaman/

Instagram Kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 3