Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan RJP (Rencana Jangka Panjang) dan RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan) adalah pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merencanakan dan mengelola aspek-aspek kunci dari perencanaan strategis dan operasional perusahaan.

Materi Pelatihan  

1. Konsep Dasar Perencanaan Jangka Panjang dan Tahunan:
   • Definisi dan perbedaan antara RJP dan RKAP.
   • Pentingnya perencanaan jangka panjang dan tahunan dalam manajemen bisnis.
   2. Proses Perencanaan Strategis:
   • Analisis lingkungan eksternal dan internal.
   • Penetapan visi, misi, dan nilai perusahaan.
   • Menetapkan tujuan jangka panjang yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
   • Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan tersebut.
   3. Proses Perencanaan Tahunan:
   • Hubungan antara RJP dan RKAP.
   • Penyusunan rencana kerja tahunan berdasarkan RKAP.
   • Pengalokasian anggaran untuk mendukung rencana kerja tahunan.
   4. Pengukuran Kinerja dan Pengelolaan Risiko:
   • Pengukuran kinerja berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan.
   • Identifikasi risiko-risiko yang mungkin terjadi dalam implementasi RJP dan RKAP.
   • Pengembangan strategi mitigasi risiko.
   5. Komunikasi dan Implementasi:
   • Pentingnya komunikasi yang efektif dalam merencanakan dan mengimplementasikan RJP dan RKAP.
   • Proses implementasi rencana dan pemantauan kinerja.
   6. Studi Kasus dan Latihan:
   • Studi kasus nyata tentang perencanaan jangka panjang dan tahunan.
   • Latihan pemecahan masalah terkait perencanaan dan pengelolaan risiko.

 Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

1. Memahami konsep dan pentingnya perencanaan jangka panjang dan tahunan dalam manajemen bisnis.
   2. Menerapkan proses perencanaan strategis untuk mengembangkan RJP, termasuk analisis lingkungan eksternal dan internal, penetapan visi, misi, nilai perusahaan, dan merumuskan tujuan jangka panjang yang SMART.
   3. Menyusun rencana kerja tahunan berdasarkan RKAP, dengan mengalokasikan anggaran yang efisien dan mendukung rencana tersebut.
   4. Mengukur kinerja berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan dalam RJP dan RKAP.
   5. Mengelola risiko-risiko yang terkait dengan implementasi RJP dan RKAP, serta mengembangkan strategi mitigasi risiko.
   6. Berkomunikasi secara efektif dalam merencanakan, melaksanakan, dan memantau kinerja RJP dan RKAP.
   7. Mengidentifikasi dan memecahkan masalah terkait perencanaan jangka panjang dan tahunan melalui studi kasus dan latihan.

Jadwal Pelaksanaan dan Tempat Pelaksanaan 

Bulan	Minggu I Bandung	Minggu II Jakarta	Minggu III Bandung	MInggu IV Yogyakarta	Minggu VDenpasar
Januari	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Februari	5-7	13-15	20-22	27-29
Maret	5-7	12-14	19-21	26-28
April	2-4	8-9	16-18	23-25	29-30
Mei	6-8	14-16	20-22	28-30
Juni	4-6	11-13	18-20	25-27
Juli	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Agustus	6-8	13-15	20-22	27-29
September	3-5	10-12	17-19	24-26
Oktober	1-3	8-10	15-17	22-24	29-31
November	5-7	12-14	19-21	26-28
Desember	3-5	10-12	17-19	23-24

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas Pelatihan

• Tempat Training Hotel Minimal Bintang 3
• Expert Training
• Lunch dan juga Coffee Break 2x
• Backpack Exclusive
• Jaket Exclusive (Souvenir)
• Modul Pelatihan (hard copy & soft copy)
• ATK
• Sertifikat
• Dokumentasi

Baca juga :Training Akuntansi Pabrikasi / Manufaktur + Accurate

Instagram Kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 3