Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Strategic Cost Reduction for Competitive Advantage adalah program pembelajaran yang bertujuan untuk mempersiapkan para profesional bisnis dengan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang diperlukan untuk mengelola dan mengurangi biaya secara strategis demi mencapai keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis yang kompetitif.

Materi Pelatihan  

1. Pengenalan ke Strategic Cost Reduction (SCR):
   • Definisi dan pentingnya SCR dalam mencapai keunggulan kompetitif.
   • Peran SCR dalam strategi bisnis jangka panjang.
   2. Analisis Biaya dan Identifikasi Peluang Pengurangan Biaya:
   • Teknik analisis biaya untuk mengidentifikasi dan menganalisis komponen biaya.
   • Pengenalan metode seperti ABC (Activity-Based Costing) untuk mengidentifikasi aktivitas yang menimbulkan biaya tinggi.
   • Identifikasi peluang pengurangan biaya melalui eliminasi pemborosan dan meningkatkan efisiensi.
   3. Strategi Pengurangan Biaya yang Efektif:
   • Strategi untuk mengurangi biaya tanpa mengorbankan kualitas produk atau layanan.
   • Pengembangan rencana aksi yang terukur dan realistis untuk implementasi strategi pengurangan biaya.
   • Integrasi strategi pengurangan biaya dengan strategi pemasaran dan operasional.
   4. Ketepatan Waktu dan Efisiensi:
   • Pentingnya waktu dan efisiensi dalam implementasi strategi pengurangan biaya.
   • Identifikasi dan penyelesaian hambatan yang mungkin timbul selama implementasi.
   5. Pengelolaan Perubahan Organisasi:
   • Strategi untuk mengelola perubahan dalam budaya dan struktur organisasi yang mungkin terjadi sebagai akibat dari pengurangan biaya.
   • Pelatihan karyawan tentang pentingnya pengurangan biaya dan peran masing-masing individu dalam mendukung inisiatif tersebut.
   6. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja:
   • Metrik kinerja untuk memantau efektivitas strategi pengurangan biaya.
   • Evaluasi terhadap pencapaian target biaya dan identifikasi area untuk peningkatan lebih lanjut.
   7. Studi Kasus dan Diskusi Interaktif:
   • Studi kasus nyata tentang implementasi SCR dalam berbagai industri.
   • Diskusi interaktif untuk memperdalam pemahaman tentang tantangan dan peluang yang terkait dengan pengurangan biaya.

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

1. Mengidentifikasi potensi pemborosan dan ineffisiensi dalam proses bisnis mereka yang dapat menjadi target pengurangan biaya.
   2. Menggunakan teknik analisis biaya yang relevan untuk memahami struktur biaya perusahaan dan mengidentifikasi area di mana biaya dapat dikurangi tanpa mengorbankan kualitas atau nilai tambah.
   3. Merancang strategi pengurangan biaya yang efektif, termasuk pengembangan rencana tindakan yang terukur dan realistis untuk mengimplementasikan pengurangan biaya tersebut.
   4. Mengimplementasikan strategi pengurangan biaya dengan tepat waktu dan efisien, serta mengelola perubahan yang mungkin terjadi dalam organisasi sebagai akibat dari pengurangan biaya.
   5. Mengelola perubahan dalam budaya dan struktur organisasi yang mungkin terjadi sebagai akibat dari pengurangan biaya, termasuk melatih karyawan dan memastikan dukungan mereka terhadap inisiatif pengurangan biaya.
   6. Menggunakan metrik kinerja yang relevan untuk memantau efektivitas strategi pengurangan biaya dan mengevaluasi pencapaian target biaya.
   7. Berperan aktif dalam proses pengambilan keputusan strategis organisasi dengan memberikan wawasan dan analisis terkait dengan aspek biaya dan efisiensi operasional.
   8. Mengidentifikasi dan merespons perubahan dalam lingkungan bisnis yang mempengaruhi biaya dan kinerja organisasi, serta menyesuaikan strategi pengurangan biaya sesuai dengan kebutuhan baru.

Jadwal Pelaksanaan dan Tempat Pelaksanaan 

Bulan	Minggu I Bandung	Minggu II Jakarta	Minggu III Bandung	MInggu IV Yogyakarta	Minggu VDenpasar
Januari	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Februari	5-7	13-15	20-22	27-29
Maret	5-7	12-14	19-21	26-28
April	2-4	8-9	16-18	23-25	29-30
Mei	6-8	14-16	20-22	28-30
Juni	4-6	11-13	18-20	25-27
Juli	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Agustus	6-8	13-15	20-22	27-29
September	3-5	10-12	17-19	24-26
Oktober	1-3	8-10	15-17	22-24	29-31
November	5-7	12-14	19-21	26-28
Desember	3-5	10-12	17-19	23-24

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas Pelatihan

• Tempat Training Hotel Minimal Bintang 3
• Expert Training
• Lunch dan juga Coffee Break 2x
• Backpack Exclusive
• Jaket Exclusive (Souvenir)
• Modul Pelatihan (hard copy & soft copy)
• ATK
• Sertifikat
• Dokumentasi

Baca juga :https://takaartaguna.co.id/training-fixed-asset-accounting/

Instagram Kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 2