Training Transfer Pricing and Budget Analysis

Transfer Pricing and Budget Analysis – Transfer Pricing (TP) adalah suatu metode yang digunakan perusahaan multinasional untuk menetapkan harga transfer dalam transaksi antar anak perusahaan atau entitas terkait di berbagai negara. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa setiap entitas di dalam grup perusahaan mendapatkan alokasi pendapatan dan biaya yang adil, sehingga menghindari potensi pajak ganda atau keuntungan pajak yang tidak wajar.
Budget Analysis, atau Analisis Anggaran, adalah proses evaluasi dan pemantauan kinerja keuangan suatu perusahaan berdasarkan anggaran yang telah ditetapkan. Anggaran merupakan rencana keuangan yang mencakup perkiraan pendapatan dan pengeluaran selama periode waktu tertentu. Proses analisis anggaran melibatkan perbandingan antara anggaran yang telah ditetapkan dengan kinerja aktual perusahaan, mengidentifikasi penyimpangan, dan menyusun strategi perbaikan atau penyesuaian.

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Transfer Pricing dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan aplikasi Transfer Pricing dalam konteks perusahaan multinasional. Peserta akan diberikan pengetahuan tentang kebijakan Transfer Pricing, metode perhitungan harga transfer, serta konsekuensi pajak dan keuangan yang terkait.
Pelatihan Analisis Anggaran bertujuan untuk memberikan peserta keterampilan dalam merencanakan, menyusun, dan menganalisis anggaran perusahaan. Materi pelatihan melibatkan konsep dasar anggaran, strategi pengelolaan anggaran, dan cara mengidentifikasi dan mengatasi penyimpangan antara anggaran dan kinerja aktual.

Materi Pelatihan  

Transfer Pricing

1. Pengantar Transfer Pricing:
   • Definisi dan pentingnya Transfer Pricing.
   • Struktur perusahaan multinasional dan transaksi yang melibatkan Transfer Pricing.
2. Kebijakan Transfer Pricing:
   • Strategi perusahaan terkait Transfer Pricing.
   • Pengembangan kebijakan Transfer Pricing yang sejalan dengan tujuan perusahaan.
3. Metode Transfer Pricing:
   • Penjelasan metode umum seperti cost-plus, comparable uncontrolled price, dan resale price.
   • Kelebihan dan kelemahan masing-masing metode.
4. Regulasi dan Kepatuhan:
   • Tinjauan regulasi internasional dan nasional terkait Transfer Pricing.
   • Kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perpajakan yang berlaku.
5. Studi Kasus:
   • Analisis kasus nyata untuk mengaplikasikan konsep Transfer Pricing.
   • Perbandingan dan diskusi hasil berbagai metode Transfer Pricing.
6. Manajemen Risiko Transfer Pricing:
   • Identifikasi potensi risiko dan konsekuensi hukum atau pajak yang mungkin timbul.
   • Strategi pengelolaan risiko dalam konteks Transfer Pricing.

Analisis Anggaran

1. Pengantar Analisis Anggaran:
   • Konsep dasar anggaran.
   • Tujuan dan manfaat analisis anggaran.
2. Proses Penyusunan Anggaran:
   • Langkah-langkah merencanakan dan menyusun anggaran.
   • Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan.
3. Strategi Pengelolaan Anggaran:
   • Pengaturan prioritas dalam alokasi sumber daya.
   • Menerapkan kontrol biaya dan pengeluaran.
4. Analisis Varians:
   • Mengidentifikasi penyimpangan antara anggaran dan kinerja aktual.
   • Menentukan penyebab varians dan mengambil tindakan perbaikan.
5. Pemantauan dan Pelaporan Anggaran:
   • Membangun sistem pemantauan kinerja terkait anggaran.
   • Pelaporan secara efektif kepada pihak terkait.
6. Studi Kasus:
   • Analisis kasus nyata untuk mempraktikkan keterampilan analisis anggaran.
   • Diskusi hasil dan rekomendasi perbaikan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan 

1. Memahami prinsip-prinsip dasar Transfer Pricing.
2. Mengembangkan keterampilan dalam menentukan harga transfer yang adil.
3. Menyusun kebijakan Transfer Pricing yang sesuai dengan strategi perusahaan.
4. Meningkatkan pemahaman tentang konsekuensi pajak dan keuangan terkait Transfer Pricing.
5. Mengatasi risiko hukum dan pajak yang terkait dengan kebijakan Transfer Pricing.
6. Menguasai konsep dasar dan langkah-langkah penyusunan anggaran.
7. Meningkatkan kemampuan menganalisis varians dan mengidentifikasi penyimpangan.
8. Memahami strategi pengelolaan anggaran untuk mencapai tujuan perusahaan.
9. Mampu memantau dan melaporkan kinerja anggaran secara efektif.
10. Mengembangkan keterampilan dalam mengambil tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja anggaran.

 

Baca juga :

https://takaartaguna.co.id/training-trade-finance-audit/

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Instagram kami :

https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0