Training Manpower Planning

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman terkait dengan perencanaan tenaga kerja atau Manpower Planning. Tujuan penyelenggaraan pelatihan ini adalah untuk membantu organisasi atau perusahaan dalam optimalisasi sumber daya manusia dengan cara yang efektif dan efisien.

Selama pelatihan, peserta akan mempelajari konsep dasar dan metodologi Manpower Planning, serta mengidentifikasi keterkaitannya dengan strategi bisnis perusahaan. Peserta akan mempelajari strategi melakukan analisis jabatan guna menetapkan tugas dan tanggung jawab karyawan, serta menganalisis kinerja karyawan sebagai dasar perencanaan kebutuhan tenaga kerja.

Secara keseluruhan, pelatihan Manpower Planning ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam kepada peserta tentang perencanaan tenaga kerja yang berfokus pada efisiensi, efektivitas, dan strategi jangka panjang perusahaan. Dengan demikian, peserta akan dapat menjadi fasilitator dalam mencapai keseimbangan antara kebutuhan tenaga kerja dan tujuan bisnis organisasi.

Materi Pelatihan  

1. Ruang Lingkup dan Konsep Manpower Planning

• Definisi Manpower Planning
• Manpower Planning.
• Manfaat Manpower Planning bagi organisasi.
• Hubungan Manpower Planning dengan strategi bisnis.

2. Analisis Jabatan

• Definisi analisis jabatan dan pentingnya dalam Manpower Planning.
• Proses analisis jabatan: deskripsi tugas dan spesifikasi jabatan.
• Metode pengumpulan data untuk analisis jabatan.

3. Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja

• Identifikasi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan analisis jabatan.
• Faktor-faktor yang memengaruhi perencanaan kebutuhan tenaga kerja.
• Proyeksi kebutuhan tenaga kerja jangka pendek dan jangka panjang.

4. Penilaian Kinerja Karyawan

• Pentingnya penilaian kinerja dalam Manpower Planning.
• Metode penilaian kinerja dan penggunaannya untuk perencanaan tenaga kerja.
• Analisis hasil penilaian kinerja dan pengambilan keputusan.

5. Sumber Daya Manusia Internal dan Eksternal

• Identifikasi potensi sumber daya manusia internal.
• Menjalin kerjasama dengan pihak eksternal seperti lembaga pelatihan atau perekrutan tenaga kerja.

6. Rencana Pengembangan Karyawan

• Strategi pengembangan karyawan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja masa depan.
• Pelaksanaan program pengembangan karyawan.
• Mengukur efektivitas program pengembangan karyawan.

7. Implementasi Rencana Manpower Planning

• Tahapan implementasi Manpower Planning.
• Mengatasi hambatan dan tantangan dalam implementasi.
• Monitoring dan evaluasi hasil implementasi.

8. Integrasi Manpower Planning dengan Proses Bisnis

• Penyelarasan Manpower Planning dengan proses rekrutmen, seleksi, dan pelatihan.
• Penerapan Manpower Planning sebagai bagian dari proses manajemen sumber daya manusia.

9. Studi Kasus dan Diskusi

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

1. Memahami pentingnya perencanaan tenaga kerja dalam organisasi
2. Memahami teknik-teknik Manpower Planning yang efektif.
3. Memahami teknik idenifikasi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan tugas dan tanggung jawab.
4. Memahami langkah pengembangan rencana aksi Manpower Planning yang sesuai dengan strategi bisnis.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Identifikasi Kriteria Perilaku dalam BEI (Behavioral Event Interview)

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 6