Training Decision Making for Manager

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan “Decision Making for Manager” dirancang khusus untuk para manajer di berbagai tingkatan dan bidang industri yang ingin mengasah keterampilan mereka dalam mengambil keputusan yang cerdas, efektif, dan tepat waktu. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, pemahaman, dan alat praktis yang diperlukan untuk menghadapi tantangan kompleks dalam mengambil keputusan yang berdampak pada kesuksesan organisasi.

Dengan mengikuti pelatihan “Decision Making for Manager,” para peserta diharapkan dapat mengembangkan keterampilan analitis, intuisi, dan ketangguhan yang diperlukan untuk menghadapi situasi kompleks dalam lingkungan bisnis yang dinamis; Pelatihan ini akan membantu para manajer meningkatkan kapasitas mereka untuk membuat keputusan yang cerdas, mengelola risiko, dan mencapai hasil yang lebih baik bagi organisasi yang mereka pimpin.

Materi Pelatihan  

1: Pengenalan Pengambilan Keputusan

• Definisi dan pentingnya pengambilan keputusan bagi manajer.
• Peran manajer dalam proses pengambilan keputusan.
• Tantangan dan hambatan dalam mengambil keputusan.

2: Proses Pengambilan Keputusan

• Langkah-langkah dalam proses pengambilan keputusan.
• Identifikasi masalah dan tujuan.
• Pengumpulan data dan informasi yang relevan.
• Analisis alternatif dan pembuatan keputusan.

3: Alat Analisis Keputusan

• SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) analysis.
• Analisis risiko dan ketidakpastian.
• Metode evaluasi alternatif (Cost-Benefit Analysis, Decision Matrix, dll.).

 4: Etika dalam Pengambilan Keputusan

• Memahami implikasi etika dalam pengambilan keputusan.
• Mengatasi dilema etika dalam konteks bisnis.
• Menerapkan nilai-nilai organisasi dalam keputusan.

5: Pengambilan Keputusan Kelompok

• Keuntungan dan tantangan dalam pengambilan keputusan kelompok.
• Memfasilitasi diskusi kelompok secara efektif.
• Teknik mencapai konsensus dalam kelompok.

6: Pengelolaan Risiko dalam Pengambilan Keputusan

• Identifikasi dan analisis risiko.
• Strategi mitigasi risiko.
• Menghadapi ketidakpastian dalam keputusan.

7: Evaluasi Keputusan dan Pembelajaran

• Memonitor hasil keputusan dan kinerja.
• Penggunaan alat pengukuran kinerja.
• Pembelajaran dari keputusan masa lalu.

8: Studi Kasus dan Simulasi

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

1. Memahami konsep pengambilan keputusan dalam lingkungan bisnis
2. Mengumpulkan, menganalisis, dan mengevaluasi data yang relevan untuk mendukung pengambilan keputusan
3. Menggunakan alat-alat analisis keputusan dengan benar dan efektif untuk membangdikan alternatif, menghitung risiko, dan menilai konsekuensi dari setiap pilihan
4. Mempertimbangkan aspek etika dan nilai organisasi dalam pengambilan keputusan
5. Bekerja dalam tim dan mengambol keputusan secara kolektif

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Multicultural Management

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 6