Training Supply Chain Optimization and Management

Pelatihan Supply Chain Optimization and Management hadir sebagai respons terhadap kebutuhan yang semakin kompleks dalam pengelolaan rantai pasokan di era globalisasi dan digitalisasi saat ini. Dalam lingkungan bisnis yang semakin terhubung dan dinamis, organisasi menghadapi tantangan besar dalam mengelola dan mengoptimalkan rantai pasokan mereka untuk mencapai efisiensi operasional, mengurangi biaya, dan meningkatkan layanan pelanggan. Keterhubungan antara berbagai pihak, dari pemasok hingga pelanggan akhir, memerlukan pendekatan strategis untuk memastikan aliran barang, informasi, dan uang yang lancar.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan peserta pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menganalisis, merancang, dan mengelola rantai pasokan secara efektif. Dengan fokus pada teknik-teknik terbaru dalam perencanaan, pengendalian, dan pengoptimalan rantai pasokan, peserta akan mempelajari cara mengatasi masalah seperti ketidakpastian pasokan, biaya yang tinggi, dan ketidakefisienan proses. Tujuannya adalah untuk memperkuat kapasitas peserta dalam menciptakan rantai pasokan yang lebih responsif, fleksibel, dan berdaya saing, sehingga dapat menghadapi tuntutan pasar yang terus berkembang dan meningkatkan keunggulan kompetitif organisasi mereka.

Supply Chain Optimization and Management merujuk pada proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian aliran barang, informasi, dan uang di seluruh rantai pasokan untuk mencapai efisiensi operasional dan nilai maksimum;
Pelatihan Supply Chain Optimization and Management merupakan turunan dari beberapa keilmuan yang saling terkait, meliputi Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management), Logistik (Logistics), Operasi (Operations Management), Manajemen Produksi (Production Management), Analisis Data dan Statistik (Data Analysis and Statistics), Manajemen Risiko (Risk Management), Teknologi Informasi dan Sistem Informasi (Information Technology and Information Systems), Ekonomi Mikro (Microeconomics).

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Supply Chain Optimization and Management adalah program pendidikan yang dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam merancang, mengelola, dan mengoptimalkan rantai pasokan agar dapat mencapai efisiensi operasional, mengurangi biaya, dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

Pelatihan ini biasanya diperuntukkan untuk berbagai kelompok profesional yang terlibat dalam pengelolaan dan pengoptimalan rantai pasokan. Berikut adalah beberapa kelompok yang sering menjadi target pelatihan ini, yaitu Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Managers), Manajer Logistik (Logistics Managers), Manajer Operasional (Operations Managers), Perencana Permintaan (Demand Planners), Manajer Persediaan (Inventory Managers), Analis Rantai Pasokan (Supply Chain Analysts), Manajer Risiko (Risk Managers), Eksekutif dan Manajer Senior (Executives and Senior Managers), Staf Pengelolaan Proyek (Project Management Staff).

Materi Pelatihan

1. Pendahuluan Supply Chain Management (SCM)

• Definisi dan Konsep Dasar SCM
• Komponen Utama Supply Chain: Supplier, Manufacturer, Distributor, Retailer, dan Konsumen
• Fungsi dan Tujuan SCM dalam Bisnis Modern
• Tantangan Umum dalam Supply Chain
• Dampak Teknologi pada SCM (mis. Big Data, AI, IoT)

2. Struktur dan Desain Supply Chain

• Konsep Supply Chain yang Efisien vs Responsif
• Keputusan Desain Supply Chain: Lokasi, Aliran Barang, dan Hubungan Antar-Komponen
• Strategic Sourcing dan Supplier Selection
• Studi Kasus: Contoh Supply Chain Terdesentralisasi vs Terpusat

3. Manajemen Permintaan dan Perencanaan Produksi

• Forecasting Permintaan: Metode Kualitatif dan Kuantitatif
• Perencanaan Kapasitas Produksi
• Konsep Safety Stock, Lead Time, dan Reorder Point
• Perencanaan Material Requirement Planning (MRP) dan Enterprise Resource Planning (ERP)

4. Inventory Management

• Jenis-jenis Inventory (Bahan Baku, Work-in-Progress, Finished Goods)
• Strategi Pengelolaan Persediaan: Just-In-Time (JIT), Economic Order Quantity (EOQ), ABC Analysis
• Pengendalian Persediaan: Continuous Review System vs Periodic Review System
• Pengaruh Inventory terhadap Efisiensi Supply Chain

5. Logistik dan Distribusi

• Prinsip Dasar Logistik: Pengelolaan Aliran Barang dan Informasi
• Distribusi Barang: Transportasi dan Pergudangan
• Transportasi Multimodal: Optimisasi Rute dan Biaya
• Cold Chain Logistics untuk Produk Sensitif
• Manajemen Jaringan Distribusi (Distribution Network Management)

6. Optimisasi Supply Chain

• Identifikasi dan Eliminasi Bottleneck dalam Supply Chain
• Lean Supply Chain: Penerapan Lean Thinking dalam Supply Chain
• Six Sigma dan Pengendalian Kualitas
• Supply Chain Risk Management: Menghadapi Ketidakpastian dan Risiko
• Penerapan Teori Kendala (Theory of Constraints)

7. Teknologi dalam Supply Chain

• Peran Big Data dan Analytics dalam Optimisasi Supply Chain
• Implementasi Internet of Things (IoT) dalam SCM
• Blockchain untuk Transparansi Supply Chain
• Artificial Intelligence dan Machine Learning dalam Perencanaan dan Prediksi

8. Sustainability dan Green Supply Chain

• Definisi Green Supply Chain Management (GSCM)
• Penerapan Prinsip Keberlanjutan dalam Supply Chain
• Circular Economy: Pengurangan, Daur Ulang, dan Pemanfaatan Ulang Produk
• Studi Kasus: Perusahaan yang Berhasil dalam Green Supply Chain

9. Performance Measurement dan Monitoring

• KPI dalam Supply Chain Management: On-Time Delivery, Fill Rate, Inventory Turnover
• Balanced Scorecard untuk Mengukur Kinerja Supply Chain
• Supply Chain Benchmarking: Metode dan Manfaat
• Manajemen Kontrol Kualitas dan Continuous Improvement

10. Studi Kasus dan Tren Masa Depan

• Analisis Studi Kasus Supply Chain dari Industri-Industries Berbed
• Impact of E-Commerce and Digital Transformation on Supply Chain
• Future Trends in Supply Chain: Autonomous Vehicles, 3D Printing, Drones
• Adaptasi Terhadap Disrupsi dan Tantangan Global (mis. Pandemi, Krisis Ekonomi)

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Merancang dan Mengimplementasikan Strategi Rantai Pasokan yang Efektif
2. Mengoptimalkan Proses dan Operasi Rantai Pasokan
3. Mengelola dan Mengendalikan Persediaan Secara Efisien
4. Meningkatkan Kinerja Logistik dan Distribusi
5. Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko Rantai Pasokan
6. Menggunakan Teknologi dan Sistem Informasi Rantai Pasokan
7. Melakukan Evaluasi Kinerja dan Pengukuran
8. Beradaptasi dengan Perubahan dan Mengelola Ketidakpastian
9. Berkomunikasi dan Berkoordinasi dengan Pihak Terkait

 

Baca juga :

https://takaartaguna.co.id/training-new-product-development/

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Instagram kami :

https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0