Pelatihan Analisa Beban Kerja Bagi Pengembangan Perusahaan : Teknik dan Tahapan Penyusunan  

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Analisa Beban Kerja Bagi Pengembangan Perusahaan : Teknik dan Tahapan Penyusunan Dalam Pelatihan ini peserta akan diberikan pemahaman secara komprehensif terkait Pengantar Perencanaan Sumber Daya Manusia,Analisis Pekerjaan,Deskripsi Pekerjaan, Pengertian Spesifikasi Jabatan, Ruang Lingkup Beban Kerja, Konsep produktivitas, Kerangka Pemikiran Beban KerjaBeban Kerja dalam MSDM, Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja, Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja,Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja, Teknik Pengukuran Beban Kerja secara Langsung, dll.

Materi Pelatihan 

1. Pengantar
   1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
   2. Analisis Pekerjaan
   3. Deskripsi Pekerjaan
   4. pengertian Spesifikasi Jabatan
2. Ruang Lingkup Beban Kerja
   1. Konsep produktivitas,
   2. Kerangka Pemikiran Beban Kerja
   3. Beban Kerja dalam MSDM,
   4. Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja
   5. Manfaat Informasi Beban Kerja,
   6. Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
3. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
   1. Analisis Jabatan,
   2. Motion Study dan Time Study,
   3. Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
4. Teknik Pengukuran Beban Kerja secara Langsung
   1. Langsung (Blue Collar Workers)
   2. Karakteristik beban waktu kerja,
   3. karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran,
   4. persiapan pengukuran dan  pelaksanaan pengukuran,
   5. work sampling
5. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung
   1. Karakteristik Beban Waktu Kerja,
   2. Karakteristik Pekerjaan,
   3. Metoda Pengukuran,
   4. Persiapan Pengukuran,
   5. Pelaksanaan Pengukuran,
   6. Perhitungan Beban Kerja,
   7. Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus
6. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
7. Perbandingan Jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap Kondisi Aktual
8. Praktek dan Simulasi

Tujuan dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu untuk :

1. Melakukan identifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
2. Memahami manfaat penerapan analisis beban kerja bagi perencanaan SDM perusahaan
3. Memahami teknik perhitungan beban kerja masing-masing SDM perusahaan
4. Memahami teknik analisis perbaikan dan efisiensi beban kerja SDM  perusahaan
5. Melakukan perencana standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.
6. Menyelesaikan persoalan-persoalan terkait dengan analisa beban kerja perusahaan.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/ 

Views: 3