Training Accurate Inventory Planning and Cost Control

Accurate Inventory Planning and Cost Control – Accurate Inventory Planning and Cost Control adalah proses yang bertujuan untuk merencanakan persediaan barang secara efisien dan mengontrol biaya yang terkait dengan proses tersebut dengan tepat; Dalam konteks bisnis, hal ini mencakup pemantauan stok barang, peramalan permintaan, pengadaan persediaan, serta pengendalian biaya yang terkait dengan pembelian, penyimpanan, dan distribusi barang. Dengan memiliki perencanaan inventarisasi yang akurat dan pengendalian biaya yang efektif, perusahaan dapat mengoptimalkan operasi mereka dan meningkatkan profitabilitas.

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan “Accurate Inventory Planning and Cost Control” dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana merencanakan inventaris dengan akurat dan mengontrol biaya yang terkait dengan manajemen persediaan. Pelatihan ini akan membahas konsep dasar perencanaan inventarisasi, teknik peramalan permintaan, strategi pengadaan persediaan, serta metode pengendalian biaya yang efektif dalam manajemen persediaan; Peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan praktik terbaik untuk mengoptimalkan persediaan, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan efisiensi proses bisnis.

Materi Pelatihan

1. Konsep Dasar Manajemen Persediaan

• Definisi inventaris dan peranannya dalam operasi bisnis
• Jenis-jenis persediaan dan karakteristiknya

2. Perencanaan Inventarisasi

• Teknik peramalan permintaan
• Strategi pengelolaan persediaan berdasarkan tingkat permintaan dan risik
• Penggunaan perangkat lunak atau alat bantu dalam perencanaan inventarisasi

3. Pengadaan Persediaan

• Metode pengadaan barang yang efisien
• Evaluasi vendor dan manajemen hubungan dengan pemasok
• Proses negosiasi harga dan syarat-syarat pembelian

4. Pengendalian Biaya

• Identifikasi dan evaluasi biaya-biaya terkait persediaan
• Pengelolaan biaya persediaan, termasuk biaya penyimpanan, pengiriman, dan kehilangan persediaan
• Penerapan teknologi dan sistem informasi untuk pengendalian biaya

5. Studi kasus dan diskusi

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan 

1. Memahami pentingnya perencanaan inventarisasi yang akurat dalam mengelola persediaan barang.
2. Memahami teknik peramalan permintaan untuk mengantisipasi kebutuhan persediaan di masa depan.
3. Mengetahui tahapan identifikasi strategi pengadaan persediaan yang efisien untuk mengoptimalkan pengeluaran.
4. Memahami metode pengendalian biaya yang efektif dalam manajemen persediaan.
5. Memahami praktik penerapan terbaik dalam perencanaan inventarisasi dan pengendalian biaya untuk meningkatkan efisiensi operasional dan profitabilitas perusahaan.

 

Baca juga :

https://takaartaguna.co.id/training-proses-operasi-unit-pcocess/

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Instagram kami :

https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 1