Training Teknik Negosiasi dan Manajemen Pengadaan

Teknik Negosiasi dan Manajemen Pengadaan – Guna memenuhi kebutuhan gudang perusahaan akan stock barang maka diperlukan aktivitas pengadaan barang. Aktivitas pengadaan barang memiliki tujuan untuk mencegah kekurangan / ketidaktersediaan kebutuhan perusahaan akan stock. Oleh karenanya, manajemen logistic yang berkompeten sangat diperlukan untuk kemudian bekerjasama dengan bagian pengadaan dan pembelian untuk mempersiapkan proses pengadaan (procurement). Namun dalam prosesnya, dalam melakukan pengadaan barang banyak aspek yang harus diperhatikan sehingga dapat terlaksana dengan efektif dan optimal.

Deskripsi Pelatihan 

Didalam proses pengadaan barang juga dibutuhkan kemampuan negosiasi yang mumpuni, bagaimana dapat bernegosiasi dengan pihak terkait guna mendukung proses pengadaan barang dan jasa yang diinginkan. Pelatihan didesain untuk meningkatkan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Peserta juga akan diajak memahami mekanisme kontrak pengadaan barang secara komprehensif agar transaksi yang dijalankan bersifat legal dan menghindari sengketa / permasalahan kedepannya.

Materi Pelatihan

1. Manajemen Logistik

• Definisi dan konsep
• Tujuan dan tugas man
• Prinsip
• Implementasi
• Sistem informasi logistic

2. Procurement Management (Manajemen Pengadaan)

• Definisi dan konsep
• Tujuan dan tugas
• Prinsip dalam proses pengadaan
• Aplikasi pendukung
• Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
• Perencanaan dan Pelaksana Pengadaan
• Strategi
• Evaluasi
• Aturan & prosedur Pengadaan Pemerintah

3. Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier

• Penetapan kriteria seleksi
• Tahapan dan teknik evaluasi calon pemasok
• Definisi, konsep dan Tujuan negosiasi
• Teknik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif:
• Tahapan dalam negosiasi
• Kesalahan dalam negosiasi
• Strategi efektif negosiasi
• Evaluasi negosiasi
• Prinsip dasar purchasing
• Pengembangan calon pemasok setelah menjadi pemasok

4. Penyusunan dokumen penawaran dan draft kontrak
5. Evaluasi metode penawaran
6. Pengendalian dan pelaksanaan kontrak E-Procurement
7. Kepentingan / Fungsi supplier dan perusahaan
8. Strategi dalam proses ”bargaining”
9. Strategi menghadapi ”difficult supplier”
10. Studi kasus, diskusi dan praktek

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan 

1. Konsep dan fungsi procurement perusahaan
2. Hubungan pengadaan barang / procurement dengan supply chain management.
3. Konsep, tahapan dan strategi dalam negosiasi guna mencapai win win solution antara pihak yang terlibat didalamnya.
4. Startegi meningkatkan kemampuan penyelesaian sengketa / permasalahan terkait dengan manajemen pengadaan.

 

Baca juga :

https://takaartaguna.co.id/training-komunikasi-bisnis-efektif-dan-asertif/

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Instagram kami : 

https://www.instagram.com/takaartaguna/ 

Views: 2