Pelatihan Management Project 

 

Deskripsi Pelatihan

Sebuah proyek memiliki awal dan akhir yang spesifik. Dengan kata lain, ini bersifat sementara. Ini juga memiliki ruang lingkup dan sumber daya tertentu. Sebuah proyek juga unik karena bukan merupakan operasi bisnis rutin. Proyek ini memiliki serangkaian operasi unik yang bertujuan untuk mencapai satu tujuan tertentu.

terdapat beberapa teknik dan metode yang dapat digunakan, di antaranya adalah metode waterfall, agile, dan scrum. Metode waterfall merupakan metode yang melibatkan beberapa tahap dengan urutan yang telah ditentukan sebelumnya. Sementara itu, metode agile merupakan metode yang bersifat fleksibel dan memungkinkan perubahan-perubahan yang terjadi di tengah jalan. Sedangkan metode scrum merupakan metode agile yang lebih terfokus pada pengembangan produk secara bertahap dan berulang.

Secara keseluruhan, manajemen proyek sangat penting dilakukan agar suatu proyek dapat berjalan dengan baik dan mencapai tujuan yang telah ditentukan. Oleh karena itu, perlu dilakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya yang ada dengan baik serta menggunakan teknik dan metode yang sesuai dengan karakteristik proyek yang akan dilakukan.

Materi Pelatihan

1. Inisiasi Proyek
2. Perencanaan proyek

• Specific (Spesifik)
• Measurable (Terukur)
• Attainable (Dapat dicapai)
• Realistic (Realistis)
• Timely (Tepat waktu)
• CLEAR
• Collaborative (Kolaborasi)
• Limited (Terbatas)
• Emotional (Emosional)
• Appreciable (Dapat dihargai)
• Refinable (Dapat diperbaiki)

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan

Memberikan pemahaman secara komprehensif  terhadap PLC, kuncinya pada pengertian dasar PLC : Pemrograman AND / OR, batch programming techniques, PLC program scan cycle, program documentation, hardware considerations, diagnostic, troubleshooting dll.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Pelatihan Best Practise and Case Study CSR Sustainability Reporting

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 1