Pelatihan Practical Change Management: Strategi Sukses Mengelola Perubahan Organisasi

Deskripsi Pelatihan

Practical Change Management adalah program pelatihan intensif yang dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dan wawasan mendalam dalam mengelola perubahan organisasi. Dengan demikian, peserta akan mampu merencanakan, mengimplementasikan, dan memantau proses perubahan secara efektif. Pelatihan ini berfokus pada strategi aplikatif untuk menghadapi tantangan perubahan, mengurangi resistensi, serta meningkatkan keterlibatan karyawan. Selain itu, program ini memastikan perubahan berjalan selaras dengan tujuan bisnis jangka panjang.

Melalui pendekatan berbasis studi kasus, teori perilaku organisasi, dan teknik komunikasi efektif, peserta akan belajar menjadi agen perubahan yang adaptif dan responsif. Oleh karena itu, pelatihan ini sangat cocok untuk profesional, manajer, dan pemimpin yang terlibat dalam transformasi organisasi. Dengan kata lain, program ini membantu peserta menjaga stabilitas organisasi di tengah dinamika bisnis yang kompleks.

Materi Pelatihan

Berikut adalah materi utama yang akan dibahas dalam pelatihan ini:

1. Konsep Dasar Manajemen Perubahan

• Pertama-tama, memahami definisi dan pentingnya manajemen perubahan.

• Selanjutnya, mengenal penyebab serta jenis perubahan dalam lingkungan bisnis.

• Terakhir, mengidentifikasi tantangan umum yang muncul selama proses perubahan.

2. Model dan Kerangka Kerja Manajemen Perubahan

• Sebagai contoh, mempelajari model populer seperti Lewin’s Change Model, Kotter’s 8 Steps, dan ADKAR.

• Selain itu, menganalisis studi kasus penerapan model di perusahaan ternama.

• Akibatnya, peserta dapat memilih pendekatan yang sesuai dengan budaya organisasi.

3. Peran Kepemimpinan dan Agen Perubahan

• Pertama, memahami peran manajer dan pimpinan dalam memimpin perubahan.

• Kedua, mengembangkan strategi untuk membentuk agen perubahan di organisasi.

• Terakhir, meningkatkan keterampilan kepemimpinan untuk situasi transisi.

4. Strategi Mengelola Resistensi Perubahan

• Misalnya, mengidentifikasi sumber resistensi di berbagai level organisasi.

• Selanjutnya, menerapkan teknik komunikasi persuasif untuk mengatasi resistensi.

• Dengan demikian, menciptakan lingkungan kerja yang mendukung perubahan.

5. Perencanaan dan Implementasi Perubahan

• Awalnya, menyusun roadmap perubahan yang realistis dan terukur.

• Kemudian, melaksanakan tahapan implementasi yang efektif.

• Akhirnya, memantau dan mengevaluasi progres perubahan secara berkala.

6. Manajemen Komunikasi Perubahan

• Pertama-tama, memahami prinsip komunikasi dalam manajemen perubahan.

• Selain itu, menyusun rencana komunikasi internal dan eksternal yang jelas.

• Sebagai hasilnya, memanfaatkan tools komunikasi untuk mendukung transisi.

7. Studi Kasus dan Simulasi

• Sebagai contoh, menganalisis kasus nyata keberhasilan dan kegagalan perubahan.

• Selanjutnya, berpartisipasi dalam simulasi berbasis skenario lapangan.

• Akhirnya, mendiskusikan solusi melalui role play dan diskusi kelompok.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta mencapai hasil berikut:

1. Pertama, memahami konsep dan prinsip dasar manajemen perubahan.

2. Kedua, menguasai model manajemen perubahan yang praktis dan aplikatif.

3. Selanjutnya, merancang strategi perubahan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

4. Selain itu, mengenali dan mengatasi potensi resistensi dengan efektif.

5. Lebih lanjut, menerapkan teknik komunikasi yang persuasif dan konstruktif.

6. Sebagai tambahan, memimpin proses perubahan secara terstruktur dan terarah.

7. Kemudian, mengelola keterlibatan stakeholder untuk mendukung perubahan.

8. Terakhir, melaksanakan monitoring dan evalurasi untuk memastikan keberhasilan.

9. Akhirnya, membangun budaya organisasi yang adaptif dan pro-perubahan.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I Bandung	Minggu II Jakarta	Minggu III Bandung	MInggu IV Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Mengembangkan Ekosistem Inovasi Organisasi

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 1