Training Implementasi Objective and Key Result

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Implementasi Objective and Key Result (OKR) adalah program pembelajaran yang dirancang untuk memberikan pemahaman konseptual dan keterampilan praktis dalam merancang, menyusun, serta menerapkan sistem OKR di lingkungan organisasi. OKR adalah kerangka kerja manajemen kinerja yang menghubungkan tujuan strategis (objectives) dengan hasil-hasil kunci (key results) yang terukur, guna mendorong fokus, akuntabilitas, dan kolaborasi lintas tim. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara menetapkan OKR yang ambisius namun realistis, menyelaraskan tujuan individu dan tim dengan visi organisasi, serta melakukan evaluasi dan tindak lanjut berbasis data. Pelatihan ini bertujuan untuk membantu organisasi mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan melalui sistem manajemen kinerja yang lebih dinamis dan terstruktur. Pelatihan ini biasanya diperuntukkan untuk para pemimpin organisasi, manajer, dan profesional yang terlibat dalam perencanaan strategis dan pengelolaan kinerja di berbagai tingkatan. Ini termasuk manajer tim, eksekutif senior, HR business partners, serta anggota tim yang bertanggung jawab dalam menetapkan dan mengukur pencapaian tujuan organisasi.

Materi Pelatihan  

1. Pendahuluan OKR
   • Pengertian dan konsep dasar OKR
   • Sejarah dan latar belakang pengembangan OKR
   • Manfaat penerapan OKR bagi organisasi
   2. Prinsip-prinsip Dasar OKR
   • Perbedaan antara Objective (Tujuan) dan Key Results (Hasil Kunci)
   • Karakteristik OKR yang efektif: Ambisius, terukur, dan terfokus
   • Hubungan OKR dengan visi dan strategi organisasi
   3. Menyusun OKR yang Efektif
   • Menetapkan tujuan (Objectives) yang jelas dan inspiratif
   • Menentukan hasil kunci (Key Results) yang terukur dan realistis
   • Teknik penyusunan OKR berbasis SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
   4. Aligning OKR di Semua Level Organisasi
   • Menyelaraskan OKR individu, tim, dan organisasi
   • Komunikasi dan kolaborasi lintas tim untuk memastikan keselarasan
   • Teknik untuk memastikan keterlibatan seluruh anggota organisasi dalam OKR
   5. Proses Implementasi OKR
   • Menentukan siklus OKR: tahunan, kuartalan, atau bulanan
   • Proses review dan pembaruan OKR secara berkala
   • Pengelolaan dan pemantauan progres OKR dengan menggunakan alat bantu
   6. Mengukur dan Mengevaluasi OKR
   • Teknik untuk mengevaluasi hasil kunci (Key Results)
   • Menilai pencapaian OKR dan menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan
   • Analisis dan tindak lanjut terhadap OKR yang belum tercapai
   7. Mengatasi Tantangan dalam Implementasi OKR
   • Menghadapi hambatan umum dalam penerapan OKR
   • Strategi untuk meningkatkan komitmen dan akuntabilitas
   • Membangun budaya organisasi yang mendukung penerapan OKR
   8. Studi Kasus dan Praktik
   • Simulasi penyusunan dan implementasi OKR dalam kelompok
   • Analisis kasus implementasi OKR di perusahaan-perusahaan terkemuka
   • Diskusi dan pemecahan masalah terkait tantangan implementasi OKR

 

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

1. Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip OKR.
   2. Menyusun OKR yang jelas, terukur, dan sesuai dengan tujuan strategis organisasi.
   3. Menyelaraskan OKR di tingkat individu, tim, dan organisasi secara efektif.
   4. Mengimplementasikan OKR dalam siklus yang terstruktur (tahunan, kuartalan, atau bulanan).
   5. Memantau dan mengevaluasi progres pencapaian OKR secara berkala.
   6. Mengidentifikasi dan mengatasi tantangan dalam penerapan OKR di organisasi.
   7. Meningkatkan akuntabilitas dan kolaborasi tim untuk mencapai hasil yang lebih baik.
   8. Menerapkan OKR untuk mendorong kinerja yang lebih tinggi dan pencapaian tujuan organisasi.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Applied Leadership Program

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 10