Training Management and Improvement of Enterprise Cost Control

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan ini menekankan pentingnya peningkatan berkelanjutan, dengan memperkenalkan kerangka kerja seperti Lean, Six Sigma, atau Kaizen, yang membantu organisasi memperbaiki proses, mengurangi redundansi, dan meningkatkan efisiensi secara keseluruhan. Studi kasus dunia nyata digunakan untuk menggambarkan strategi pengendalian biaya yang sukses di berbagai industri, sehingga peserta dapat menerapkan pengetahuan teoretis ke dalam skenario praktis.

Melalui program ini, perusahaan dapat memperoleh kontrol yang lebih baik atas keuangan mereka, memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih tepat, meningkatkan profitabilitas, dan tetap kompetitif di industri mereka. Tujuan akhirnya adalah untuk menciptakan budaya kesadaran biaya yang memungkinkan tim di semua tingkat untuk berkontribusi pada efisiensi keuangan.

Materi Pelatihan

1. Pengenalan Pengendalian Biaya
• Definisi dan prinsip dasar pengendalian biaya
• Pentingnya pengendalian biaya dalam mencapai efisiensi dan profitabilitas
• Konsep dasar anggaran, peramalan, dan laporan biaya

2. Teknik Pengendalian Biaya
• Penggunaan anggaran sebagai alat pengendalian
• Analisis varians biaya
• Teknik cost tracking dan cost allocation

3. Menganalisis dan Mengoptimalkan Struktur Biaya
• Analisis biaya tetap dan variabel
• Mengidentifikasi pemborosan dan pemborosan tersembunyi
• Penyusunan struktur biaya yang lebih efisien

4. Metode dan Alat Pengukuran Kinerja
• Key Performance Indicators (KPIs) untuk pengendalian biaya
• Penggunaan perangkat lunak untuk memantau biaya dan kinerja keuangan
• Melakukan audit biaya untuk evaluasi kinerja

5. Strategi Peningkatan Berkelanjutan
• Pendekatan Lean dan Six Sigma dalam pengendalian biaya
• Implementasi Kaizen untuk perbaikan berkelanjutan
• Studi kasus implementasi strategi pengendalian biaya di berbagai industri

6. Peran Teknologi dalam Pengendalian Biaya
• Aplikasi perangkat lunak pengendalian biaya
• Peran teknologi dalam otomatisasi dan efisiensi biaya
• Tren terbaru dalam pengendalian biaya berbasis teknologi

7. Pengintegrasian Pengendalian Biaya dengan Strategi Bisnis
• Menyelaraskan pengendalian biaya dengan tujuan jangka panjang perusahaan
• Komunikasi dan pelaporan pengendalian biaya kepada pemangku kepentingan
• Peran manajer dan tim dalam budaya pengendalian biaya

8. Studi Kasus dan Simulasi
• Studi kasus pengendalian biaya dari berbagai sektor
• Diskusi kelompok dan simulasi pengendalian biaya
• Analisis situasi dunia nyata untuk meningkatkan pengendalian biaya

Tujuan Pelatihan

1. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai pentingnya pengendalian biaya dalam mencapai efisiensi operasional dan peningkatan profitabilitas.
2. Memberikan keterampilan dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengawasi sistem pengendalian biaya yang efektif di berbagai fungsi bisnis.
3. Membekali peserta dengan berbagai alat dan teknik untuk memantau, mengukur, dan menganalisis biaya, serta mengidentifikasi area untuk perbaikan.
4. Mengajarkan konsep-konsep manajemen biaya berbasis pada peningkatan berkelanjutan, seperti Lean, Six Sigma, atau Kaizen.
5. Membantu peserta memahami cara mengintegrasikan pengendalian biaya dengan strategi bisnis perusahaan untuk mendukung pencapaian tujuan jangka panjang.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Monthly Analysis Report

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0