Training Procurement Strategic

Deskripsi Pelatihan

Procurement strategic (pengadaan strategis) adalah pendekatan sistematis dan terencana dalam pengelolaan proses pengadaan barang, jasa, atau layanan untuk mendukung tujuan organisasi. Berbeda dengan pengadaan operasional yang fokus pada efisiensi transaksi rutin, pengadaan strategis lebih menekankan pada perencanaan jangka panjang, optimalisasi biaya, pengelolaan hubungan dengan pemasok, dan penyelarasan dengan strategi bisnis organisasi.

Materi Pelatihan

1. Perencanaan Pengadaan:
   • Analisis kebutuhan organisasi untuk menentukan barang/jasa yang diperlukan.
   • Penyusunan strategi pengadaan yang selaras dengan tujuan bisnis, seperti penghematan biaya atau inovasi.
   • Penilaian risiko dan peluang dalam rantai pasok.
2. Manajemen Pemasok:
   • Seleksi pemasok berdasarkan kriteria seperti kualitas, harga, keandalan, dan kapabilitas.
   • Pengembangan hubungan jangka panjang dengan pemasok strategis.
   • Negosiasi kontrak untuk memastikan nilai terbaik dan mitigasi risiko.
3. Analisis Pasar:
   • Pemantauan tren pasar dan harga untuk memahami dinamika pasokan.
   • Identifikasi pemasok alternatif untuk mengurangi ketergantungan pada satu sumber.
4. Optimalisasi Biaya:
   • Pendekatan Total Cost of Ownership (TCO) untuk mempertimbangkan biaya keseluruhan, bukan hanya harga pembelian.
   • Strategi penghematan seperti pembelian massal atau kontrak jangka panjang.
5. Pengelolaan Risiko:
   • Identifikasi risiko seperti gangguan rantai pasok, fluktuasi harga, atau ketidakpatuhan pemasok.
   • Pengembangan rencana mitigasi, seperti diversifikasi pemasok atau kontrak cadangan.
6. Teknologi dan Digitalisasi:
   • Penggunaan sistem e-procurement, ERP, atau alat berbasis AI untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi.
   • Analisis data untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
7. Keberlanjutan dan Etika:
   • Memastikan pengadaan sesuai dengan prinsip keberlanjutan (sustainability) dan tanggung jawab sosial.
   • Kepatuhan terhadap regulasi dan standar etika dalam pengadaan.

Tujuan Pelatihan

1. Mendukung Tujuan Bisnis:
   • Menyelaraskan aktivitas pengadaan dengan strategi organisasi, seperti peningkatan efisiensi, inovasi, atau ekspansi pasar.
2. Optimalisasi Biaya:
   • Mengurangi biaya pengadaan tanpa mengorbankan kualitas melalui negosiasi dan strategi pembelian cerdas.
3. Meningkatkan Efisiensi Operasional:
   • Mempercepat proses pengadaan dan mengurangi waktu tunggu melalui sistem yang terintegrasi.
4. Manajemen Risiko:
   • Meminimalkan risiko gangguan pasokan, fluktuasi harga, atau masalah kepatuhan.
5. Membangun Hubungan Pemasok yang Kuat:
   • Menciptakan kemitraan jangka panjang untuk memastikan keandalan pasokan dan inovasi bersama.
6. Mendorong Keberlanjutan:
   • Mendukung praktik pengadaan yang ramah lingkungan dan bertanggung jawab secara sosial.
7. Meningkatkan Daya Saing:
   • Memanfaatkan pengadaan strategis untuk menciptakan keunggulan kompetitif melalui kualitas, inovasi, dan efisiensi.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

Baca juga : Pelatihan Business Intelligence Modern

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 3