Training Project Cost Estimation
Deskripsi Pelatihan
Training Project Cost Estimation adalah program pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan teknik untuk memperkirakan biaya proyek secara akurat dan efektif. Pelatihan ini mencakup proses identifikasi, analisis, dan pengelolaan biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek sesuai dengan anggaran, waktu, dan ruang lingkup yang ditentukan. Peserta akan mempelajari metode estimasi biaya, penggunaan alat bantu, serta strategi untuk mengantisipasi risiko yang dapat memengaruhi anggaran proyek.
Materi Pelatihan
- Dasar-Dasar Estimasi Biaya Proyek:
- Pengertian estimasi biaya dan pentingnya dalam manajemen proyek.
- Siklus hidup proyek dan pengaruhnya terhadap estimasi biaya.
- Jenis-jenis biaya: langsung, tidak langsung, tetap, dan variabel.
- Metode dan Teknik Estimasi Biaya:
- Estimasi analogi (analogous estimating).
- Estimasi parametrik (parametric estimating).
- Estimasi bottom-up dan top-down.
- Penggunaan Earned Value Management (EVM) untuk pengendalian biaya.
- Alat dan Teknologi Pendukung:
- Pengenalan perangkat lunak estimasi biaya (misalnya, MS Project, Primavera, atau software lainnya).
- Penggunaan template dan spreadsheet untuk perhitungan biaya.
- Manajemen Risiko dalam Estimasi Biaya:
- Identifikasi risiko yang memengaruhi biaya.
- Cadangan biaya (contingency reserve) dan cadangan manajemen.
- Strategi mitigasi risiko biaya.
- Manajemen Risiko dalam Estimasi Biaya:
- Analisis kasus nyata untuk estimasi biaya proyek.
- Simulasi perhitungan biaya proyek berdasarkan skenario tertentu.
- Diskusi kelompok untuk menyusun anggaran proyek.
Tujuan Pelatihan
- Meningkatkan Pemahaman: Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan prinsip estimasi biaya proyek.
- Meningkatkan Keterampilan Praktis: Melatih peserta untuk menerapkan teknik estimasi biaya secara akurat menggunakan metode dan alat yang relevan.
- Mengelola Risiko Biaya: Membekali peserta dengan kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat memengaruhi anggaran proyek.
- Meningkatkan Efisiensi Proyek: Membantu peserta menyusun anggaran yang realistis untuk mendukung keberhasilan proyek sesuai dengan target waktu dan kualitas.
- Sertifikasi dan Profesionalisme: Mempersiapkan peserta untuk memahami standar global dalam manajemen biaya proyek, seperti yang diterapkan dalam kerangka kerja PMI (Project Management Institute) atau standar serupa.
Jadwal dan Tempat Pelatihan
| Bulan | Minggu I
Bandung |
Minggu II
Jakarta |
Minggu III
Bandung |
MInggu IV
Yogyakarta |
| Januari | 6-8 | 13-15 | 20-22 | 27-29 |
| Februari | 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| Maret | 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| April | 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30 |
| Mei | 5-7 | 13-15 | 19-21 | 26-28 |
| Juni | 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 |
| Juli | 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30 |
| Agustus | 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27 |
| September | 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 |
| Oktober | 6-8 | 13-15 | 20-22 | 27-29 |
| November | 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| Desember | 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 |
Harga Pelatihan
Offline
- Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
- Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang
Online
- Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
- Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang
Fasilitas Pelatihan
- Sertifikat Pelatihan
- Expert Trainer
- Coffee Break 2x per hari
- Lunch 1x per hari
- Room meeting hotel minimal bintang tiga
- Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
- ATK
- Backpack exclusive
- Jaket eksklusif (souvenir)
- Dokumentasi
- Laporan Pelatihan
- Pre and Post Test
Baca juga : Training Mekanik Reach Stacker
Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/
Views: 9