Training Kepala Bagian Remunerasi

Deskripsi Training

Kepala Bagian Remunerasi adalah posisi strategis dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) yang bertanggung jawab atas perancangan, pengelolaan, dan evaluasi sistem remunerasi, yang mencakup gaji, insentif, bonus, dan manfaat lainnya, untuk memastikan daya saing, keadilan, dan keselarasan dengan tujuan organisasi. Posisi ini sering tumpang tindih dengan fungsi Compensation & Benefits, tetapi lebih menekankan pada strategi finansial dan struktur penghargaan yang mendukung motivasi karyawan serta kepatuhan terhadap regulasi. Training untuk posisi ini bertujuan membekali individu dengan keterampilan untuk mengelola sistem remunerasi yang efektif, mendukung retensi karyawan, dan meningkatkan kinerja organisasi.

Materi Pelatihan

1. Desain Sistem Remunerasi
   • Teknik penyusunan struktur gaji berdasarkan analisis jabatan (job evaluation), tingkat kesulitan pekerjaan, dan benchmark pasar.
   • Pengembangan skema insentif, seperti bonus tahunan, insentif kinerja, atau komisi berbasis hasil.
   • Prinsip keadilan internal (internal equity) dan daya saing eksternal (external competitiveness).
2. Manajemen Manfaat Karyawan
   • Perancangan paket manfaat, seperti tunjangan kesehatan, dana pensiun, cuti berbayar, atau fasilitas non-finansial (misalnya fleksibilitas kerja).
   • Strategi untuk menyesuaikan manfaat dengan kebutuhan karyawan yang beragam, termasuk pendekatan remunerasi total (total rewards).
   • Pengelolaan program kesejahteraan karyawan (employee wellness programs).
3. Kepatuhan terhadap Regulasi
   • Pemahaman tentang peraturan ketenagakerjaan, seperti upah minimum, pajak penghasilan, BPJS Ketenagakerjaan, dan BPJS Kesehatan (khususnya di Indonesia).
   • Kepatuhan terhadap standar internasional (jika relevan) seperti pedoman International Labour Organization (ILO).
   • Pengelolaan risiko hukum terkait ketidaksesuaian remunerasi.
4. Analisis Data dan Pengelolaan Anggaran
   • Penggunaan alat analisis seperti HRIS (Human Resource Information System), Excel, atau perangkat lunak remunerasi untuk memantau biaya.
   • Perencanaan anggaran remunerasi, termasuk proyeksi kenaikan gaji dan biaya manfaat.
   • Teknik pengendalian biaya untuk menjaga efisiensi tanpa mengurangi kepuasan karyawan.
5. Keterampilan Kepemimpinan dan Komunikasi
   • Keterampilan negosiasi untuk menjelaskan kebijakan remunerasi kepada karyawan, serikat pekerja, atau manajemen senior.
   • Manajemen tim remunerasi dan kolaborasi lintas departemen (misalnya keuangan dan hukum).
   • Teknik penyelesaian konflik terkait keluhan gaji atau ketidakpuasan manfaat.
6. Tren dan Inovasi dalam Remunerasi
   • Pemahaman tentang tren terkini, seperti saham karyawan (ESOP), remunerasi berbasis kinerja, atau manfaat fleksibel.
   • Pemanfaatan teknologi, seperti analitik SDM, untuk mengoptimalkan strategi remunerasi.
   • Strategi untuk menarik dan mempertahankan talenta di pasar tenaga kerja yang kompetitif.
7. Evaluasi dan Pelaporan Efektivitas Remunerasi
   • Pengukuran dampak sistem remunerasi terhadap retensi, motivasi, dan produktivitas karyawan melalui metrik seperti tingkat turnover atau survei kepuasan.
   • Penyusunan laporan strategis untuk manajemen senior guna mendukung pengambilan keputusan.
   • Pengembangan key performance indicators (KPI) untuk mengevaluasi keberhasilan program remunerasi.

Tujuan Pelatihan

1. Meningkatkan Kompetensi Strategis
   Membekali peserta dengan kemampuan untuk merancang sistem remunerasi yang kompetitif, adil, dan mendukung tujuan bisnis organisasi.
2. Meningkatkan Motivasi dan Retensi Karyawan
   Memastikan sistem remunerasi meningkatkan kepuasan karyawan, dengan data menunjukkan bahwa 93% karyawan lebih loyal jika remunerasi dirasakan adil, sehingga mengurangi tingkat turnover.
3. Memastikan Kepatuhan Regulasi
   Menjamin bahwa kebijakan remunerasi sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan lokal dan internasional, mengurangi risiko hukum atau sanksi.
4. Mengoptimalkan Efisiensi Biaya
   Mengajarkan cara mengelola anggaran remunerasi secara efektif, menyeimbangkan biaya dengan kepuasan karyawan dan daya saing pasar.
5. Mendukung Daya Saing Organisasi
   Membangun sistem remunerasi yang menarik talenta terbaik dan mempertahankan karyawan berkinerja tinggi, meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan.
6. Mendorong Adaptasi terhadap Perubahan
   Membekali peserta dengan pengetahuan tentang tren pasar tenaga kerja dan inovasi remunerasi untuk menjaga relevansi program dengan kebutuhan modern.
7. Meningkatkan Keterampilan Manajerial
   Mengembangkan kemampuan kepemimpinan, komunikasi, dan analisis data untuk mengelola tim remunerasi dan berkoordinasi dengan pemangku kepentingan.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

Baca juga : Training Kepala Bagian Compensation & Benefits

Instagram Kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 1