Pelatihan How To Recruit, Interview & Select the Right Employee

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan “How To Recruit, Interview & Select the Right Employee” adalah program pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan teknik terbaik dalam menjalankan proses rekrutmen dan seleksi karyawan. Pelatihan ini berfokus pada strategi efektif untuk menarik, mewawancarai, dan memilih kandidat yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, sehingga mendukung pencapaian tujuan organisasi. Program ini menekankan pentingnya sumber daya manusia (SDM) sebagai aset utama perusahaan dan bagaimana proses rekrutmen yang tepat dapat menghemat waktu, biaya, serta mengurangi risiko kesalahan dalam perekrutan. Pelatihan ini biasanya mencakup pendekatan praktis melalui diskusi, studi kasus, role-playing, dan latihan langsung untuk memastikan peserta dapat menerapkan ilmu yang didapat secara efektif.

Materi Pelatihan

1. Human Resource – The Most Important Asset
   • Memahami peran penting SDM sebagai faktor utama keberhasilan organisasi.
   • Pentingnya merekrut kandidat yang tepat untuk mendukung strategi perusahaan.
2. Recruitment – The First Vital Step
   • Langkah-langkah awal dalam proses rekrutmen, termasuk analisis kebutuhan posisi dan penyusunan deskripsi pekerjaan (Job Description) yang akurat.
   • Identifikasi sumber dan area penarikan kandidat (source and catchment areas).
3. Teknik Menarik Calon Pekerja
   • Strategi untuk menarik kandidat potensial, seperti merancang iklan lowongan kerja yang kreatif dan efektif.
   • Memanfaatkan media sosial, portal pencari kerja, dan referensi internal untuk menjangkau kandidat.
4. Merancang dan Menerapkan Sistem Penerimaan Pekerja
   • Proses penyusunan sistem rekrutmen yang efisien, mulai dari penyebaran lowongan hingga onboarding.
   • Teknik penyaringan (screening) dan evaluasi lamaran untuk mengidentifikasi kandidat terbaik.
5. Teknik Wawancara yang Efektif
   • Merancang pertanyaan wawancara yang relevan untuk menggali latar belakang, pengalaman, dan potensi kandidat.
   • Pendekatan seperti Behavioral Event Interview (BEI) untuk memprediksi kinerja kandidat berdasarkan pengalaman masa lalu.
   • Teknik komunikasi, observasi, dan mendengar aktif selama wawancara.
   • Jenis wawancara, seperti wawancara terstruktur, tidak terstruktur, wawancara tim, dan wawancara stres untuk menilai kemampuan kandidat dalam situasi tertentu.
6. Penilaian dan Seleksi Kandidat
   • Cara menilai kandidat berdasarkan kompetensi, kecocokan dengan budaya organisasi, dan kebutuhan pekerjaan.
   • Penggunaan alat bantu seperti tes psikologi, rubrik penilaian, dan laporan wawancara.
   • Mengidentifikasi masalah potensial selama wawancara dan cara mengatasinya.
7. Kecenderungan dalam Sistem Penerimaan Pekerja Masa Kini
   • Memahami tren terbaru dalam rekrutmen, seperti penggunaan teknologi (misalnya, perangkat lunak ATS, automated video interview, dan chatbots).
   • Strategi rekrutmen online dan offline serta pemanfaatan big data dan people analytics untuk pengambilan keputusan berbasis data.
8. Praktik dan Evaluasi
   • Latihan praktis seperti role-playing wawancara, menyusun pertanyaan, dan membuat laporan hasil wawancara.
   • Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
   • Penilaian formatif melalui partisipasi dalam diskusi, studi kasus, dan workshop.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami Pentingnya SDM
   • Peserta memahami bahwa SDM adalah aset utama organisasi dan bahwa rekrutmen adalah langkah awal yang krusial dalam membangun tim yang solid.
2. Meningkatkan Efektivitas Proses Rekrutmen
   • Membekali peserta dengan keterampilan untuk merancang sistem rekrutmen yang efisien, mulai dari analisis kebutuhan hingga seleksi akhir.
   • Mengurangi risiko kesalahan rekrutmen yang dapat menyebabkan penurunan produktivitas, masalah tim, atau biaya turnover yang tinggi.
3. Menguasai Teknik Wawancara
   • Peserta mampu merancang pertanyaan wawancara yang relevan dan menerapkan teknik wawancara efektif untuk menggali informasi mendalam tentang kandidat.
   • Menguasai metode seperti BEI untuk memprediksi kinerja kandidat di masa depan.
4. Menarik dan Memilih Kandidat yang Tepat
   • Peserta dapat menarik kandidat potensial dan memilih kandidat yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam waktu singkat.
   • Memastikan kandidat memiliki kompetensi, pengalaman, dan kecocokan budaya dengan organisasi.
5. Mengoptimalkan Biaya dan Waktu
   • Mengajarkan cara memanfaatkan biaya rekrutmen seefisien mungkin tanpa mengorbankan kualitas kandidat.
   • Memanfaatkan teknologi dan strategi modern untuk mempercepat proses rekrutmen.
6. Membangun Tim yang Berkinerja Tinggi
   • Membantu peserta membangun tim yang kompeten dan berkontribusi pada keberhasilan organisasi melalui proses seleksi yang tepat.
7. Meningkatkan Pemahaman Tren Rekrutmen Modern
   • Peserta memahami tren terbaru dalam rekrutmen, seperti penggunaan teknologi AI, video interview, dan analitik data untuk mendukung pengambilan keputusan.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test