Training Talent Development & Succession Planning

Deskripsi Pelatihan

Training Talent Development & Succession Planning adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu organisasi mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempersiapkan bakat internal guna mengisi posisi kunci di masa depan, memastikan kelangsungan bisnis dan keberlanjutan kepemimpinan. Program ini menggabungkan strategi pengembangan bakat (talent development) dengan perencanaan suksesi (succession planning) untuk membangun pipeline talenta yang kuat, mampu menghadapi tantangan organisasi seperti pergantian karyawan, pertumbuhan bisnis, atau disrupsi pasar. Pelatihan ini biasanya ditujukan untuk profesional HR, manajer senior, dan pemimpin organisasi yang bertanggung jawab atas pengelolaan sumber daya manusia dan strategi jangka panjang.

Materi Pelatihan

• Pengantar Talent Development dan Succession Planning: Penjelasan tentang pentingnya pengembangan bakat dan suksesi sebagai bagian dari manajemen SDM strategis. Materi ini mencakup perbedaan antara succession planning (fokus jangka panjang pada pengembangan talenta) dan replacement planning (penggantian reaktif untuk kekosongan posisi).
• Identifikasi Posisi Kritis dan Kompetensi: Teknik untuk mengidentifikasi peran kunci yang vital bagi kelangsungan bisnis, seperti posisi eksekutif atau teknis, serta menentukan keterampilan, kompetensi, dan pengetahuan institusional yang diperlukan.
• Penilaian Talenta dengan 9-Box Grid: Penggunaan alat seperti 9-box grid untuk mengevaluasi karyawan berdasarkan performa (rendah/sedang/tinggi) dan potensi (rendah/sedang/tinggi) guna mengidentifikasi kandidat berpotensi tinggi untuk pengembangan lebih lanjut.
• Pengembangan Talenta melalui Pelatihan dan Penugasan: Strategi untuk meningkatkan keterampilan karyawan melalui pelatihan (kelas atau online), stretch assignments (tugas yang menantang untuk menguji potensi), asesmen individu (misalnya, 360 assessment), dan rencana pengembangan individu (individual development plans).
• Mentoring dan Pembinaan Kepemimpinan: Pendekatan untuk membimbing karyawan berpotensi tinggi melalui mentoring, rotasi pekerjaan, dan eksposur lintas-fungsi guna mempersiapkan mereka untuk peran kepemimpinan.
• Mengelola Pengetahuan Institusional: Teknik untuk menangkap dan mentransfer pengetahuan penting dari karyawan senior sebelum mereka meninggalkan organisasi, seperti melalui dokumentasi atau sesi berbagi pengetahuan.
• Integrasi dengan Tujuan Strategis Organisasi: Cara menyelaraskan rencana suksesi dengan visi dan tujuan jangka panjang organisasi, termasuk mempertimbangkan tren pasar dan kemajuan teknologi seperti AI.
• Pengukuran dan Evaluasi Suksesi: Metode untuk memantau kemajuan rencana suksesi, mengevaluasi kesiapan kandidat, dan menyesuaikan strategi berdasarkan kebutuhan organisasi yang berubah. Ini mencakup penggunaan metrik seperti tingkat retensi, waktu pengisian posisi, dan dampak pelatihan.
• Membangun Budaya Pengembangan Talenta: Strategi untuk menciptakan lingkungan yang mendukung pembelajaran berkelanjutan, termasuk mendorong keterlibatan lintas-departemen dan mengatasi bias dalam proses seleksi.

Tujuan Pelatihan

• Membangun Pipeline Talenta: Mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan berpotensi tinggi untuk mengisi peran kritis, mengurangi ketergantungan pada perekrutan eksternal.
• Memastikan Kelangsungan Bisnis: Mempersiapkan organisasi untuk transisi kepemimpinan yang mulus, meminimalkan gangguan operasional akibat kepergian karyawan kunci.
• Meningkatkan Keterlibatan dan Retensi Karyawan: Menunjukkan komitmen terhadap pengembangan karier, yang meningkatkan motivasi dan loyalitas karyawan.
• Menutup Kesenjangan Keterampilan: Mengidentifikasi kekurangan keterampilan dalam organisasi dan merancang program pelatihan untuk mengatasinya, sesuai dengan kebutuhan strategis jangka panjang.
• Mendorong Budaya Pembelajaran Berkelanjutan: Menciptakan lingkungan yang mendukung pengembangan keterampilan dan berbagi pengetahuan, meningkatkan ketahanan dan daya saing organisasi.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

Baca juga : Training Gratitude : Menumbuhkan Rasa Syukur untuk Hidup dan Kerja yang Lebih Bermakna

Instagram Kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 1