Pelatihan Peningkatan Kemampuan Meng-interview (secara offline dan online) bagi user perusahaan

 

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Peningkatan Kemampuan Meng-interview (secara offline dan online) bagi user perusahaan adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan wawancara bagi profesional, khususnya staf HR, manajer perekrutan, atau tim yang terlibat dalam proses seleksi karyawan. Pelatihan ini bertujuan untuk mengasah kemampuan peserta dalam melakukan wawancara secara efektif, baik dalam format tatap muka (offline) maupun virtual (online), agar dapat mengidentifikasi kandidat terbaik yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pelatihan ini relevan di era hybrid working, di mana wawancara online semakin umum, namun wawancara offline tetap penting untuk interaksi langsung.

Materi Pelatihan

1. Dasar-Dasar Teknik Wawancara
   • Pengenalan jenis wawancara: terstruktur, semi-terstruktur, dan tidak terstruktur.
   • Prinsip wawancara berbasis kompetensi (Competency-Based Interview/CBI).
   • Menyusun pertanyaan wawancara yang relevan dengan job description dan profil kandidat.
2. Persiapan Wawancara
   • Analisis kebutuhan posisi: Mengidentifikasi kompetensi inti dan soft skills yang diperlukan.
   • Menyusun panduan wawancara (interview guide) untuk konsistensi penilaian.
   • Persiapan lingkungan wawancara: offline (ruang wawancara yang nyaman) dan online (koneksi stabil, pencahayaan, latar belakang virtual).
3. Teknik Wawancara Offline
   • Membangun rapport dengan kandidat melalui komunikasi non-verbal dan verbal.
   • Mengelola dinamika wawancara: menangani kandidat yang nervous atau terlalu percaya diri.
   • Membaca bahasa tubuh dan ekspresi kandidat untuk menilai kejujuran dan keterlibatan.
4. Teknik Wawancara Online
   • Penggunaan platform virtual: Zoom, Microsoft Teams, atau Google Meet (pengaturan audio, video, dan fitur seperti screen sharing).
   • Mengatasi tantangan teknis: gangguan koneksi, latensi, atau masalah perangkat.
   • Menjaga engagement kandidat dalam lingkungan virtual dan memastikan interaksi tetap personal.
5. Pendekatan STAR dan Penilaian Kandidat
   • Menggunakan metode STAR (Situation, Task, Action, Result) untuk mengevaluasi pengalaman kandidat.
   • Teknik probing untuk mendapatkan jawaban yang mendalam dan spesifik.
   • Membuat skor penilaian berbasis kompetensi untuk perbandingan kandidat.
6. Etika dan Kepatuhan dalam Wawancara
   • Menghindari pertanyaan diskriminatif (misalnya, terkait usia, agama, atau status perkawinan).
   • Mematuhi regulasi privasi data, seperti UU Perlindungan Data Pribadi (PDP) di Indonesia atau GDPR untuk perusahaan global.
   • Menjaga profesionalisme dan meminimalkan bias (misalnya, bias konfirmasi atau efek halo).
7. Manajemen Pengalaman Kandidat
   • Menciptakan pengalaman wawancara yang positif untuk memperkuat employer branding.
   • Memberikan feedback konstruktif kepada kandidat, baik yang diterima maupun yang ditolak.
   • Strategi follow-up setelah wawancara, termasuk komunikasi hasil.
8. Simulasi dan Latihan Praktis
   • Sesi simulasi wawancara offline dan online dengan peserta berperan sebagai pewawancara dan kandidat.
   • Analisis rekaman wawancara (untuk sesi online) untuk mengevaluasi performa.
   • Feedback dari trainer untuk memperbaiki teknik wawancara.

Tujuan Pelatihan

1. Meningkatkan Ketepatan Seleksi Kandidat
   • Membekali peserta dengan keterampilan untuk mengidentifikasi kandidat yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan kompetensi dan nilai organisasi.
2. Mengoptimalkan Proses Wawancara
   • Mempercepat proses seleksi dengan panduan wawancara yang terstruktur dan efisien.
   • Mengurangi risiko kesalahan penilaian melalui teknik wawancara berbasis data.
3. Menguasai Wawancara Offline dan Online
   • Memastikan peserta mampu menangani dinamika wawancara di kedua format dengan percaya diri, termasuk mengatasi tantangan teknis dalam wawancara virtual.
4. Meningkatkan Pengalaman Kandidat
   • Membantu perusahaan menciptakan proses wawancara yang profesional dan ramah, sehingga memperkuat citra perusahaan di mata kandidat.
5. Mematuhi Etika dan Regulasi
   • Memastikan wawancara dilakukan dengan cara yang etis, inklusif, dan sesuai dengan hukum yang berlaku.
6. Meningkatkan Efisiensi Perekrutan
   • Mengurangi turnover akibat perekrutan yang tidak tepat melalui seleksi kandidat yang lebih akurat.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Perencanaan Strategis Rumah Sakit

Instagram Kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 2