Pelatihan Mentorship

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Mentorship adalah program pelatihan yang dirancang untuk membekali karyawan senior, supervisor, manajer, atau profesional berpengalaman agar mampu menjadi mentor yang efektif bagi karyawan junior, talent potensial, atau anggota tim baru. Di Indonesia, pelatihan ini semakin populer di perusahaan besar, BUMN, perbankan, manufaktur, dan startup yang menerapkan program Talent Development, Succession Planning, atau High Potential (HiPo) Program.

Materi Pelatihan

• Pengantar Konsep Mentoring
  • Perbedaan Mentoring vs Coaching vs Counseling vs Training
  • Mentoring vs Sponsorship
  • Manfaat mentoring bagi mentor, mentee, dan organisasi
  • Siklus hidup hubungan mentoring (Preparation → Initiation → Cultivation → Separation → Redefinition)
• Peran dan Tanggung Jawab Mentor
  • 5 peran utama mentor: Pendengar, Pemberi saran, Penantang, Penyambung jaringan (connector), Role model
  • Batasan mentor (tidak boleh menggantikan atasan langsung, tidak boleh terlalu mengatur)
• Keterampilan Inti Mentor (Core Skills)
  • Active Listening & Powerful Questioning
  • Memberi dan menerima feedback yang konstruktif
  • Emotional Intelligence (EI) dalam mentoring
  • Membangun trust dan rapport
  • Teknik membimbing tanpa “memberi jawaban langsung” (mendorong mentee berpikir kritis)
• Proses Mentoring yang Terstruktur
  • Tahap 1: Pemilihan dan matching mentor–mentee
  • Tahap 2: Penyusunan Mentoring Agreement (kontrak mentoring)
  • Tahap 3: Menyusun Individual Development Plan (IDP) untuk mentee
  • Tahap 4: Pelaksanaan sesi mentoring (frekuensi, durasi, metode)
  • Tahap 5: Evaluasi dan penutupan program
• Alat dan Teknik Mentoring
  • GROW Model (Goal – Reality – Options – Will)
  • SMART Goal Setting untuk mentee
  • Wheel of Life / Career Development
  • 360° Feedback untuk mentee
  • Shadowing dan project assignment
• Menangani Tantangan dalam Mentoring
  • Mentee yang pasif atau defensif
  • Perbedaan generasi (Gen X mentor vs Gen Z mentee)
  • Konflik kepentingan atau politik kantor
  • Mentoring jarak jauh (remote/virtual mentoring)
• Praktik dan Role Play
  • Simulasi sesi mentoring 1-on-1 (peserta bergantian jadi mentor dan mentee)
  • Analisis kasus nyata (contoh: mentee yang stuck di karir, mentee yang ingin pindah divisi, dll)
  • Peer review antar peserta
• Pengukuran Keberhasilan Program Mentoring
  • KPI mentoring: promosi mentee, tingkat retensi, skor engagement survey, pencapaian IDP
  • Cara membuat laporan mentoring ke HR/Talent Management

Tujuan Pelatihan

• Membentuk mentor yang mampu mempercepat pengembangan kompetensi dan karir mentee (orang yang dibimbing).
• Meningkatkan retensi talenta terbaik dengan memberikan bimbingan personal.
• Mentransfer pengetahuan, pengalaman, dan nilai-nilai perusahaan dari generasi senior ke junior.
• Membangun budaya kolaborasi, kepemimpinan, dan pembelajaran berkelanjutan di organisasi.
• Mendukung program succession planning agar posisi kunci selalu ada pengganti yang siap.
• Meningkatkan engagement dan kepuasan kerja karyawan muda (Gen Z & Milenial).

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

Baca juga : Training HIRADC (Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining Control)

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/ 

Views: 7