Asessment Center & Talent Review Process

 

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Assessment Center & Talent Review Process adalah program yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, melaksanakan, dan mengevaluasi proses penilaian (assessment center) serta tinjauan bakat (talent review) untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mengelola talenta dalam organisasi. Assessment Center adalah metode evaluasi terstruktur yang menggunakan berbagai teknik penilaian, seperti simulasi, wawancara, dan tes psikometrik, untuk mengevaluasi kompetensi, potensi, dan kesiapan karyawan untuk peran tertentu. Talent Review Process adalah proses strategis untuk mengidentifikasi talenta kunci, menilai potensi kepemimpinan, dan merencanakan pengembangan serta suksesi dalam organisasi.

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu profesional sumber daya manusia (HR), manajer, dan pemimpin organisasi memahami cara mengelola talenta secara efektif, memastikan keselarasan dengan tujuan bisnis, dan mendukung strategi suksesi jangka panjang.

Materi Pelatihan

1. Pengantar Assessment Center:
   • Definisi dan tujuan assessment center dalam manajemen talenta.
   • Perbedaan antara assessment center dan metode penilaian lainnya.
   • Prinsip-prinsip dasar desain assessment center yang valid dan andal.
2. Komponen Assessment Center:
   • Teknik penilaian yang umum digunakan, seperti:
     • Simulasi Kerja: Role-play, in-basket exercise, atau studi kasus.
     • Tes Psikometrik: Tes kepribadian, kemampuan kognitif, atau motivasi.
     • Wawancara Berbasis Kompetensi: Penilaian terhadap pengalaman dan perilaku.
     • Group Discussion: Mengukur kemampuan kolaborasi dan kepemimpinan.
   • Kriteria pemilihan alat penilaian berdasarkan kompetensi yang diukur.
3. Desain dan Implementasi Assessment Center:
   • Langkah-langkah merancang assessment center: identifikasi kompetensi, pemilihan alat, dan pelatihan asesor.
   • Memastikan objektivitas, keadilan, dan validitas dalam proses penilaian.
   • Pengelolaan logistik, seperti penjadwalan, fasilitas, dan teknologi pendukung.
4. Pengantar Talent Review Process:
   • Definisi dan pentingnya talent review dalam strategi manajemen talenta.
   • Hubungan antara talent review dan perencanaan suksesi (succession planning).
   • Kerangka kerja untuk mengidentifikasi high-potential employees (HiPos).
5. Proses Talent Review:
   • Langkah-langkah dalam talent review:
     • Identifikasi kebutuhan talenta berdasarkan strategi organisasi.
     • Penilaian performa dan potensi menggunakan alat seperti 9-box grid.
     • Perencanaan pengembangan individu dan suksesi.
   • Kolaborasi antara manajer, HR, dan pemimpin senior dalam talent review.
   • Penggunaan data dan analitik untuk mendukung keputusan talent review.
6. Pengembangan Talenta Pasca-Penilaian:
   • Menyusun rencana pengembangan individu (Individual Development Plan/IDP) berdasarkan hasil assessment center.
   • Strategi pengembangan: pelatihan, mentoring, coaching, atau tugas khusus.
   • Memantau dan mengevaluasi kemajuan talenta secara berkelanjutan.
7. Manajemen Perubahan dan Komunikasi:
   • Mengelola persepsi karyawan terhadap proses assessment center dan talent review.
   • Strategi komunikasi untuk memastikan transparansi dan penerimaan proses.
   • Menangani resistensi atau kekhawatiran karyawan terkait penilaian.
8. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
   • Simulasi pelaksanaan assessment center, termasuk peran sebagai asesor atau peserta.
   • Analisis studi kasus tentang keberhasilan dan tantangan dalam assessment center atau talent review.
   • Latihan menggunakan alat seperti 9-box grid untuk mengevaluasi talenta.

Tujuan Pelatihan

1. Meningkatkan Pemahaman: Membantu peserta memahami konsep, metode, dan alat yang digunakan dalam assessment center dan talent review.
2. Mengembangkan Keterampilan Penilaian: Melatih peserta untuk merancang dan melaksanakan assessment center yang objektif, adil, dan efektif.
3. Mengidentifikasi Talenta Kunci: Membekali peserta dengan kemampuan untuk mengidentifikasi karyawan berpotensi tinggi dan merencanakan pengembangan mereka.
4. Mendukung Perencanaan Suksesi: Memastikan organisasi memiliki pipeline talenta yang siap untuk mengisi posisi kunci di masa depan.
5. Meningkatkan Keselarasan Strategis: Menyelaraskan proses penilaian dan pengembangan talenta dengan tujuan strategis organisasi.
6. Meningkatkan Objektivitas: Mengajarkan teknik untuk meminimalkan bias dan memastikan keadilan dalam penilaian talenta.
7. Mendorong Pengembangan Karyawan: Membantu organisasi merancang rencana pengembangan yang mendukung pertumbuhan individu dan organisasi.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Digital Banking

Instagram Kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 3