ASPECTS OF CONTRACT

Deskripsi Pelatihan

Rapat merupakan alat penting untuk mendorong produktivitas di tempat kerja. Namun, sering kali rapat menjadi tidak efektif, dipenuhi presentasi monoton, diskusi yang tidak terarah, dan kurangnya tindak lanjut. Akibatnya, waktu dan sumber daya terbuang sia-sia, sehingga menghambat kemajuan organisasi. Oleh karena itu, penting untuk mengubah rapat menjadi sesi yang dinamis dan berfokus pada hasil. Dengan demikian, pelatihan Manajemen Rapat Efektif ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam merencanakan, menyelenggarakan, dan menindaklanjuti rapat.

Selain itu, pelatihan ini membantu peserta mengatasi jebakan umum, seperti kurangnya agenda yang jelas atau partisipasi yang rendah. Untuk itu, peserta akan mempelajari cara menyusun agenda yang terstruktur, memanfaatkan komunikasi yang efektif, dan memastikan setiap rapat menghasilkan keputusan yang actionable. Sebagai hasilnya, rapat Anda akan lebih efisien, menarik, dan produktif. Pada akhirnya, pelatihan ini akan meningkatkan kolaborasi tim dan mendukung pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan.

Materi Pelatihan

Pelatihan ini mencakup topik-topik penting untuk mengelola rapat secara efektif. Berikut adalah rincian materinya:

1. Pengantar Rapat: Untuk memahami peran rapat dalam meningkatkan produktivitas organisasi.

2. Kapan Rapat Diperlukan: Untuk mengidentifikasi situasi yang benar-benar memerlukan rapat.

3. Memanfaatkan Rapat Secara Efektif: Untuk mempelajari strategi memaksimalkan hasil rapat.

4. Jenis-Jenis Rapat: Untuk mengenal berbagai format rapat dan tujuannya.

5. Merencanakan Rapat Sesuai Tujuan: Untuk menyusun agenda yang jelas dan terarah.

6. Menyelenggarakan Rapat Dinamis: Untuk menciptakan suasana rapat yang interaktif dan produktif.

7. Berpartisipasi Aktif: Untuk mempelajari cara berkontribusi secara positif demi hasil maksimal.

8. Memimpin Rapat dengan Efektif: Untuk mengasah keterampilan kepemimpinan dalam rapat.

9. Simulasi dan Latihan Praktis: Untuk menerapkan materi melalui studi kasus dan role-play.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mencapai tujuan berikut:

• Menyusun agenda yang efektif, sehingga dapat mengendalikan alur dan kecepatan rapat.

• Meningkatkan keterlibatan tim, sehingga anggota tim tetap aktif dan berkontribusi.

• Menangani dinamika rapat, seperti pertanyaan atau konflik, dengan percaya diri dan profesional.

• Mengoptim Practicesalkan teknologi untuk rapat jarak jauh, sehingga tetap interaktif dan produktif.

• Menutup rapat dengan baik, sehingga notulen jelas dan tindak lanjut terukur.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I Bandung	Minggu II Jakarta	Minggu III Bandung	MInggu IV Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : HUKUM AMDAL

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 3