Cost of Manufacture, Costing, and Accounting

Deskripsi Materi

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai biaya produksi (cost of manufacture), metode penentuan biaya (costing), serta praktik akuntansi biaya (cost accounting) yang relevan dalam lingkungan manufaktur dan industri. Peserta akan dibekali dengan konsep dasar hingga lanjutan, termasuk klasifikasi biaya, perhitungan harga pokok produksi, metode biaya standar, biaya variabel, dan akuntansi biaya berbasis aktivitas (Activity-Based Costing). Selain itu, pelatihan juga akan membahas aplikasi praktis dan analisis data biaya untuk pengambilan keputusan manajerial.

 

Materi Training

1. Pengenalan Akuntansi Biaya dan Biaya Produksi

• Definisi dan tujuan akuntansi biaya

• Perbedaan antara akuntansi biaya dan akuntansi keuangan

• Peran akuntansi biaya dalam proses pengambilan keputusan

• Pengertian biaya produksi (cost of manufacture)

• Klasifikasi biaya:

  • Biaya langsung dan tidak langsung

  • Biaya tetap dan variabel

  • Biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik

2. Komponen Harga Pokok Produksi (HPP)

• Struktur HPP:

  • Biaya bahan baku langsung

  • Biaya tenaga kerja langsung

  • Biaya overhead pabrik (BOP)

• Proses perhitungan HPP

• Contoh studi kasus perhitungan HPP

• Hubungan antara HPP dan laporan laba rugi

3. Metode Penentuan Biaya (Costing Methods)

• Job Order Costing

  • Karakteristik

  • Contoh penerapan pada industri custom

• Process Costing

  • Karakteristik

  • Penerapan pada proses produksi massal

• Activity-Based Costing (ABC)

  • Konsep dasar dan keunggulan

  • Penerapan dan studi kasus

• Comparison antara metode costing

4. Pencatatan Akuntansi Biaya

• Pencatatan transaksi biaya produksi di jurnal

• Buku besar dan laporan biaya produksi

• Flow of cost: dari pembelian bahan baku hingga barang jadi

• Integrasi dengan sistem akuntansi umum

5. Analisis dan Pengendalian Biaya

• Analisis varians (standard cost vs actual cost)

• Pengendalian biaya: budgeting dan pengendalian operasional

• Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis

• Break-even point (BEP) dan margin of safety

• Analisis profitabilitas produk

6. Studi Kasus dan Simulasi

• Simulasi penyusunan HPP dan laporan biaya

• Kasus nyata dari perusahaan manufaktur

• Latihan pembuatan laporan biaya produksi dan analisis biaya

7. Evaluasi dan Diskusi

• Kuis dan soal latihan

• Diskusi dan tanya jawab

• Evaluasi pemahaman peserta

• Feedback dan penutup

 

Tujuan Pelatihan:

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dasar biaya produksi serta klasifikasi biaya dalam proses manufaktur.

2. Mengidentifikasi dan menghitung komponen harga pokok produksi (HPP) secara akurat.

3. Menerapkan berbagai metode costing, seperti job order costing, process costing, dan activity-based costing (ABC).

4. Menyusun laporan biaya produksi dan laporan keuangan terkait dengan akurasi dan ketepatan.

5. Menganalisis biaya untuk pengambilan keputusan manajerial, seperti break-even analysis, cost-volume-profit analysis, dan budgeting.

6. Mengintegrasikan data akuntansi biaya ke dalam sistem pelaporan keuangan perusahaan.

7. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses produksi melalui pengendalian biaya yang lebih baik.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Practical Change Management

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 2