Proposal Pelatihan Advanced Good Corporate Governance

Deskripsi Pelatihan

Pertama-tama, pelatihan Advanced Good Corporate Governance dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dan strategi implementasinya. Oleh karena itu, program ini mencakup konsep, prinsip, infrastruktur, dan soft structure GCG. Selain itu, pelatihan ini menekankan teknik asesmen, pembangunan budaya perusahaan, dan penyusunan laporan GCG. Dengan demikian, peserta akan mampu menerapkan GCG secara efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi. Sementara itu, pendekatan praktis seperti studi kasus dan evaluasi memastikan keterampilan dapat diterapkan di dunia nyata.

Materi Pelatihan

Untuk memulai, pelatihan ini mencakup 10 topik utama berikut, dengan beberapa sub-poin sesuai kebutuhan:

1. GCG Awareness dan Strategi Implementasinya

   • Latar Belakang Implementasi Good Corporate Governance dalam Perusahaan

     • Misalnya, alasan historis penerapan GCG.

     • Selain itu, regulasi yang mendorong implementasi.

   • Definisi Good Corporate Governance

     • Selanjutnya, pengertian GCG secara global.

     • Di samping itu, relevansi untuk perusahaan lokal.

   • Konsep Good Corporate Governance

     • Sebagai contoh, kerangka dasar GCG.

     • Oleh karena itu, peserta memahami landasan tata kelola.

   • Kode, Asas dan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance

     • Pertama, prinsip seperti transparansi dan akuntabilitas.

     • Kemudian, kode etik yang mendukung GCG.

   • Akibat Good Corporate Governance Terhadap Nilai Perusahaan

     • Sementara itu, dampak GCG pada valuasi perusahaan.

     • Selanjutnya, kepercayaan investor meningkat.

   • Perangkat Good Corporate Governance

     • Sebagai tambahan, alat pendukung GCG.

     • Dengan demikian, tata kelola lebih terstruktur.

   • Pedoman Pokok Implementasi Good Corporate Governance

     • Misalnya, panduan resmi untuk penerapan GCG.

     • Selain itu, langkah-langkah praktisnya.

   • Teknik Penerapan Good Corporate Governance guna Pembangunan Budaya Perusahaan

     • Pertama-tama, integrasi GCG dalam budaya kerja.

     • Kemudian, efeknya pada etika organisasi.

   • Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Good Corporate Governance

     • Lebih lanjut, hambatan seperti resistensi internal.

     • Oleh karena itu, strategi mitigasi diperlukan.

2. GCG Infrastructure

   • Definisi GCG Infrastructure

     • Sementara itu, struktur organisasi untuk GCG.

     • Selanjutnya, elemen pendukung infrastruktur.

   • Aspek, Sudut Pandang dan Skema Good Corporate Governance

     • Sebagai contoh, perspektif tentang GCG.

     • Selain itu, skema penerapannya di perusahaan.

   • Legal Governance Models

     • Pertama, model tata kelola berbasis hukum.

     • Kemudian, kepatuhan terhadap regulasi.

   • Skema Organisasi Perusahaan

     • Lebih lanjut, struktur organisasi untuk GCG.

     • Dengan demikian, peran dewan direksi terdefinisi jelas.

3. GCG Softstructure

   • Definisi Soft Structure GCG

     • Misalnya, pengertian soft structure dalam GCG.

     • Selain itu, perbedaannya dengan infrastruktur.

   • Urgensi Soft Structure GCG

     • Selanjutnya, pentingnya soft structure untuk budaya.

     • Di samping itu, dampaknya pada etika kerja.

   • Jenis Soft Structure GCG

     • Sebagai tambahan, berbagai jenis soft structure.

     • Oleh karena itu, peserta memahami variasinya.

   • Good Corporate Governance Code

     • Sementara itu, kode GCG secara global.

     • Selanjutnya, adaptasi untuk perusahaan lokal.

   • Code of Conduct; Board Manual; Charters/Piagam

     • Sebagai contoh, pedoman perilaku karyawan.

     • Selain itu, piagam untuk komite audit.

   • Standard Operating Procedure (SOP)

     • Pertama-tama, SOP untuk mendukung GCG.

     • Kemudian, pentingnya konsistensi SOP.

   • Skema Evaluasi Softstructure

     • Lebih lanjut, metode evaluasi soft structure.

     • Dengan demikian, kelemahan dapat diidentifikasi.

   • Faktor yang Mempengaruhi Keberhasilan/Kegagalan Penyusunan dan Implementasi Softstructure GCG

     • Misalnya, faktor internal seperti budaya perusahaan.

     • Selain itu, faktor eksternal seperti regulasi.

4. Teknis dan Tahapan Implementasi GCG Efektif

   • Pertama, langkah-langkah teknis implementasi GCG.

   • Kemudian, koordinasi antar departemen untuk keberhasilan.

5. Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist

   • GCG Strategy Map

     • Selanjutnya, peta strategi untuk implementasi GCG.

     • Di samping itu, langkah-langkah prioritasnya.

   • Tahapan Implementasi GCG

     • Sebagai tambahan, perencanaan implementasi GCG.

     • Oleh karena itu, proses lebih terarah.

   • Tahapan Membangun Infrastructure dan Softstructure GCG

     • Sementara itu, proses pengembangan kedua struktur.

     • Selanjutnya, dampaknya pada tata kelola.

   • Tahapan Assessment GCG

     • Sebagai contoh, proses penilaian GCG.

     • Selain itu, alat ukur yang digunakan.

   • Rincian Program Kerja dan Timetable

     • Pertama-tama, jadwal pelaksanaan GCG.

     • Kemudian, organisasi waktu yang efisien.

   • Tahapan Evaluasi Implementasi GCG

     • Lebih lanjut, metode evaluasi keberhasilan GCG.

     • Dengan demikian, rekomendasi perbaikan dapat dibuat.

6. GCG Assessor Efektif

   • Misalnya, kualitas seorang asesor GCG.

   • Selain itu, dampaknya pada hasil asesmen.

7. GCG Self Assessment

   • GCG Self Assessment

     • Selanjutnya, pentingnya asesmen mandiri.

     • Di samping itu, langkah-langkah pelaksanaannya.

   • Tahapan Implementasi GCG Assessment

     • Sebagai tambahan, proses asesmen dari awal hingga akhir.

     • Oleh karena itu, hasil lebih terukur.

   • Kriteria Assessor Ideal

     • Sementara itu, kompetensi yang dibutuhkan asesor.

     • Selanjutnya, etika dalam melakukan asesmen.

   • Hambatan dan Tantangan Assessor

     • Sebagai contoh, tantangan seperti bias atau data terbatas.

     • Selain itu, strategi mitigasi hambatan.

8. Penyusunan Pelaporan Implementasi GCG

   • Teknis Penyusunan Laporan

     • Pertama, langkah-langkah membuat laporan GCG.

     • Kemudian, format yang sesuai standar.

   • Cakupan Laporan Implementasi GCG: Pihak Utama dan Pemangku Kepentingan

     • Lebih lanjut, informasi untuk stakeholder.

     • Dengan demikian, transparansi terjaga.

9. Pembahasan Corporate Culture

   • Misalnya, peran budaya perusahaan dalam GCG.

   • Selain itu, cara membangun budaya yang mendukung tata kelola.

10. GCG and Corporate Culture Implementation Framework

    • Selanjutnya, kerangka implementasi GCG dan budaya perusahaan.

    • Di samping itu, langkah-langkah integrasi keduanya.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Di samping itu, pelatihan ini memiliki tujuan dan manfaat yang jelas, antara lain:

• Pertama, memahami urgensi GCG untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

• Kedua, menguasai teknik implementasi GCG yang tepat dan efektif.

• Selanjutnya, memahami langkah dan teknik asesmen GCG sesuai SOP.

• Sementara itu, peserta akan mengenali faktor kegagalan akibat buruknya tata kelola.

• Lebih lanjut, meningkatkan kemampuan problem solving terkait isu GCG.

• Selain itu, pelatihan ini mendukung pembangunan budaya perusahaan yang etis.

• Akhirnya, peserta dapat menyusun laporan GCG yang transparan dan profesional.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

Baca juga : Pelatihan Teknik dan Skill Publikasi Company Profile Berbasis Digital

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 3