Pelatihan Cost and Benefit Analysis

 

Deskripsi Pelatihan Cost and Benefit Analysis

Pelatihan Cost and Benefit Analysis (Analisis Biaya dan Manfaat) adalah program yang dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan untuk mengevaluasi keputusan bisnis, proyek, atau investasi dengan membandingkan biaya yang dikeluarkan dengan manfaat yang dihasilkan. Pelatihan ini berfokus pada pendekatan sistematis untuk mengukur aspek finansial dan non-finansial, sehingga membantu organisasi membuat keputusan yang lebih tepat dan efisien. Program ini cocok untuk manajer, analis keuangan, pengambil keputusan, atau profesional yang terlibat dalam perencanaan proyek, penganggaran, atau evaluasi investasi.

Pelatihan ini biasanya menggabungkan teori, alat analisis, studi kasus, dan latihan praktik untuk memastikan peserta dapat menerapkan konsep cost and benefit analysis dalam situasi dunia nyata. Dengan pendekatan ini, peserta belajar untuk mengidentifikasi, mengukur, dan membandingkan biaya serta manfaat secara kuantitatif dan kualitatif, termasuk dalam konteks pengambilan keputusan strategis.

Materi Pelatihan Cost and Benefit Analysis

1. Pengenalan Konsep Cost and Benefit Analysis
   • Definisi dan Tujuan: Pengertian analisis biaya dan manfaat, serta perannya dalam pengambilan keputusan.
   • Jenis Biaya: Biaya langsung, tidak langsung, tetap, variabel, tenggelam (sunk cost), dan peluang (opportunity cost).
   • Jenis Manfaat: Manfaat finansial (misalnya, peningkatan pendapatan) dan non-finansial (misalnya, dampak sosial atau lingkungan).
   • Prinsip Dasar: Prinsip ekonomi seperti nilai waktu uang (time value of money) dan diskon (discounting).
2. Langkah-langkah Analisis Biaya dan Manfaat
   • Identifikasi Biaya dan Manfaat: Menentukan semua biaya dan manfaat yang relevan dengan proyek atau keputusan.
   • Kuantifikasi Biaya dan Manfaat: Mengukur biaya dan manfaat dalam satuan moneter atau non-moneter.
   • Penilaian Waktu: Memahami bagaimana biaya dan manfaat terjadi sepanjang waktu, termasuk penggunaan net present value (NPV).
   • Perbandingan dan Evaluasi: Membandingkan biaya dan manfaat untuk menentukan kelayakan proyek.
3. Alat dan Teknik Analisis
   • Net Present Value (NPV): Menghitung nilai sekarang dari arus kas masa depan dengan mempertimbangkan tingkat diskonto.
   • Internal Rate of Return (IRR): Menentukan tingkat pengembalian investasi.
   • Benefit-Cost Ratio (BCR): Rasio manfaat terhadap biaya untuk mengevaluasi efisiensi proyek.
   • Payback Period: Menghitung waktu yang diperlukan untuk mengembalikan investasi awal.
   • Sensitivity Analysis: Menganalisis bagaimana perubahan asumsi (misalnya, biaya atau tingkat diskonto) memengaruhi hasil.
4. Penanganan Biaya dan Manfaat Non-Finansial
   • Kuantifikasi Dampak Non-Moneter: Teknik seperti cost-effectiveness analysis untuk mengevaluasi manfaat sosial, lingkungan, atau kualitas hidup.
   • Analisis Kualitatif: Mempertimbangkan faktor yang sulit diukur, seperti kepuasan pelanggan atau reputasi perusahaan.
   • Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA): Menggabungkan faktor finansial dan non-finansial dalam pengambilan keputusan.
5. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis
   • Studi Kasus: Menganalisis contoh nyata, seperti evaluasi investasi dalam proyek infrastruktur, teknologi baru, atau program pelatihan karyawan.
   • Latihan Praktik: Peserta diminta menghitung NPV, IRR, atau BCR berdasarkan data proyek tertentu menggunakan spreadsheet (misalnya, Microsoft Excel).
   • Simulasi Pengambilan Keputusan: Latihan untuk memilih opsi terbaik di antara beberapa alternatif berdasarkan analisis biaya dan manfaat.
6. Manajemen Risiko dalam Analisis
   • Identifikasi Risiko: Mengidentifikasi ketidakpastian yang dapat memengaruhi biaya atau manfaat (misalnya, fluktuasi harga atau perubahan regulasi).
   • Mitigasi Risiko: Strategi untuk mengurangi dampak risiko pada hasil analisis.
   • Scenario Analysis: Mengevaluasi skenario terbaik, terburuk, dan paling mungkin.
7. Penerapan dalam Konteks Bisnis
   • Penganggaran Modal: Menggunakan analisis untuk mengevaluasi investasi jangka panjang.
   • Evaluasi Proyek: Menentukan kelayakan proyek baru atau ekspansi bisnis.
   • Keputusan Kebijakan: Mendukung keputusan strategis di sektor publik atau swasta, seperti proyek lingkungan atau program CSR.

Tujuan Pelatihan Cost and Benefit Analysis

1. Memahami Konsep Analisis Biaya dan Manfaat
   • Peserta memahami prinsip dasar, alat, dan teknik analisis biaya dan manfaat untuk mengevaluasi proyek atau keputusan.
2. Meningkatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan
   • Membantu peserta membuat keputusan yang lebih tepat dengan mempertimbangkan biaya dan manfaat secara sistematis, baik finansial maupun non-finansial.
3. Meningkatkan Efisiensi Sumber Daya
   • Memungkinkan organisasi mengalokasikan sumber daya (waktu, uang, tenaga) secara lebih efisien dengan memilih proyek atau investasi yang memberikan manfaat maksimal.
4. Menguasai Alat Analisis Keuangan
   • Peserta dapat menggunakan alat seperti NPV, IRR, BCR, dan payback period untuk mengevaluasi kelayakan investasi atau proyek.
5. Menangani Ketidakpastian dan Risiko
   • Melatih peserta untuk mengidentifikasi risiko, melakukan analisis sensitivitas, dan membuat keputusan yang meminimalkan dampak ketidakpastian.
6. Mendukung Perencanaan Strategis
   • Membantu organisasi mengevaluasi proyek atau kebijakan strategis untuk mencapai tujuan jangka panjang, seperti ekspansi bisnis atau keberlanjutan lingkungan.
7. Meningkatkan Kompetensi Profesional
   • Memberikan keterampilan praktis yang dapat diterapkan di berbagai industri, seperti keuangan, manajemen proyek, atau sektor publik, sehingga meningkatkan nilai profesional peserta.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Pelatihan Peningkatan Kualitas Interaksi Terhadap Pelanggan

Instagram Kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 1