Pelatihan Inventory Management

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Inventory Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola persediaan barang secara efektif dan efisien. Pelatihan ini berfokus pada strategi pengendalian stok, optimasi rantai pasok, dan penerapan teknologi untuk meminimalkan biaya sambil memastikan ketersediaan barang. Pelatihan ini relevan untuk perusahaan di berbagai industri, termasuk manufaktur, ritel, logistik, dan ekspor-impor, yang ingin meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi pemborosan.

Tujuan Pelatihan

1. Optimalisasi Pengelolaan Persediaan: Membantu peserta memahami teknik pengendalian stok untuk mencegah kelebihan atau kekurangan persediaan.
2. Peningkatan Efisiensi Operasional: Mengajarkan strategi untuk mengurangi biaya penyimpanan, transportasi, dan pengelolaan inventaris.
3. Peningkatan Kepuasan Pelanggan: Memastikan ketersediaan barang tepat waktu untuk memenuhi permintaan pelanggan.
4. Penggunaan Teknologi: Membekali peserta dengan pengetahuan tentang sistem manajemen inventaris berbasis teknologi, seperti ERP atau perangkat lunak khusus.
5. Manajemen Risiko: Mengidentifikasi dan mengelola risiko terkait inventaris, seperti kerusakan, kehilangan, atau barang kadaluarsa.
6. Kepatuhan dan Akurasi: Memastikan pencatatan inventaris yang akurat dan sesuai dengan standar akuntansi atau regulasi perusahaan.

Materi Pelatihan

1. Pengenalan Inventory Management
   • Definisi dan pentingnya manajemen inventaris dalam rantai pasok.
   • Jenis-jenis persediaan (bahan baku, barang dalam proses, barang jadi).
   • Dampak pengelolaan inventaris terhadap keuangan dan operasional perusahaan.
2. Teknik Pengendalian Persediaan
   • Model EOQ (Economic Order Quantity) untuk menentukan jumlah pemesanan optimal.
   • Sistem Just-in-Time (JIT) untuk mengurangi stok berlebih.
   • Metode ABC Analysis untuk mengelompokkan barang berdasarkan prioritas.
   • Safety stock dan reorder point untuk mencegah kekurangan barang.
3. Perencanaan dan Peramalan Persediaan
   • Teknik peramalan permintaan (demand forecasting) untuk merencanakan stok.
   • Analisis tren dan musiman dalam kebutuhan inventaris.
   • Perencanaan kebutuhan material (Material Requirements Planning/MRP).
4. Manajemen Gudang dan Penyimpanan
   • Tata letak gudang untuk efisiensi penyimpanan dan akses barang.
   • Pengendalian lingkungan gudang (suhu, kelembapan, keamanan).
   • Prosedur penerimaan, penyimpanan, dan pengeluaran barang.
5. Teknologi dalam Inventory Management
   • Pengenalan sistem manajemen inventaris berbasis teknologi (ERP, WMS).
   • Penggunaan barcode, RFID, atau IoT untuk pelacakan stok.
   • Otomatisasi proses inventaris untuk meningkatkan akurasi dan efisiensi.
6. Pengukuran Kinerja dan Perbaikan
   • Key Performance Indicators (KPI) untuk inventaris, seperti inventory turnover dan stock accuracy.
   • Teknik audit stok dan cycle counting untuk memastikan akurasi data.
   • Pendekatan Lean untuk mengurangi pemborosan dalam pengelolaan inventaris.
7. Studi Kasus dan Praktik
   • Simulasi perencanaan stok berdasarkan data permintaan.
   • Analisis kasus nyata tentang tantangan pengelolaan inventaris.
   • Latihan penggunaan perangkat lunak manajemen inventaris.

Baca juga : Training Scaffolding

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 1