Pelatihan Project Cycle Management (PCM)

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Project Cycle Management (PCM) adalah program pengembangan kapasitas yang dirancang untuk membekali peserta dengan pendekatan sistematis dan terstruktur dalam mengelola proyek dari awal hingga akhir. PCM mengadopsi kerangka siklus proyek (project cycle) yang terdiri dari tahap identifikasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi, dan penutupan. Pelatihan ini banyak digunakan oleh organisasi pembangunan (NGO, LSM, donor internasional seperti EU, USAID, JICA), pemerintah daerah, serta perusahaan swasta yang mengelola proyek berbasis hibah atau investasi sosial.

Materi Pelatihan

• Pengantar Siklus Proyek: Penjelasan enam tahap PCM (Programming, Identification, Formulation, Implementation, Evaluation, Audit) dan hubungannya dengan strategi organisasi.
• Analisis Pemangku Kepentingan dan Masalah: Teknik stakeholder mapping, problem tree analysis, dan objective tree untuk merumuskan isu inti proyek.
• Logical Framework Approach (LFA): Penyusunan matriks logframe secara bertahap, mulai dari goal, purpose, output, hingga activity, lengkap dengan indikator, sumber verifikasi, dan asumsi.
• Perencanaan Terperinci: Penyusunan proposal proyek, work breakdown structure (WBS), Gantt Chart, anggaran berbasis aktivitas (activity-based budgeting), dan alokasi sumber daya.
• Manajemen Risiko: Identifikasi risiko (teknis, finansial, eksternal), penilaian probabilitas-dampak, serta strategi mitigasi dan contingency plan.
• Pelaksanaan dan Pengendalian: Pengelolaan tim, procurement, pengendalian perubahan (change control), dan penggunaan dashboard proyek.
• Monitoring dan Evaluasi (M&E): Penetapan indikator SMART, baseline survey, midterm review, serta evaluasi akhir menggunakan kriteria OECD-DAC (relevance, effectiveness, efficiency, impact, sustainability).
• Pelaporan dan Penutupan Proyek: Penyusunan laporan naratif dan keuangan, lesson learned, exit strategy, serta audit kepatuhan donor.
• Studi Kasus dan Simulasi: Latihan membangun proyek nyata (misalnya: proyek air bersih, pendidikan inklusi, atau pemberdayaan UMKM) dari identifikasi hingga evaluasi.

 

Tujuan Pelatihan

1. Memahami dan menerapkan siklus proyek secara utuh agar setiap tahapan saling terkait dan berkelanjutan.
2. Mampu mengidentifikasi kebutuhan proyek yang realistis dan selaras dengan tujuan strategis organisasi atau donor.
3. Menguasai penyusunan dokumen perencanaan proyek yang logis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.
4. Melaksanakan proyek dengan pengendalian risiko, anggaran, dan jadwal yang efektif.
5. Membangun sistem pemantauan dan evaluasi berbasis indikator untuk mengukur keberhasilan dan dampak.
6. Menyusun laporan yang transparan, akuntabel, dan memenuhi standar donor internasional.
7. Meningkatkan kemampuan kepemimpinan tim proyek dan komunikasi dengan pemangku kepentingan.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I Bandung	Minggu II Jakarta	Minggu III Bandung	MInggu IV Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

 Baca juga : Training Teknis Safety Leadership dan Supervision

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 7