Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR) 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR) Dalam Pelatihan ini peserta akan diberikan pemahaman secara komprehensif terkait Business Process Reengineering (BPR), Definisi dan konsep Business Process Reeingineering (BPR), Perkembangannya Business Process Reeingineering (BPR) dalam dunia bisnis, Prinsip dan Dimensi Business Process Reengineering (BPR), Fenomena baru manajemen perusahaan, Tools dalam Business Process Reeingineering (BPR), Keuntungan dan kerugian implementasi Business Process Reeingineering (BPR), dll.

Materi Pelatihan 

1. Business Process Reengineering (BPR).

• Definisi dan konsep Business Process Reeingineering (BPR)
• Perkembangannya Business Process Reeingineering (BPR) dalam dunia bisnis
• Prinsip dan Dimensi Business Process Reengineering (BPR)
• Fenomena baru manajemen perusahaan.
• Tools dalam Business Process Reeingineering (BPR)
• Keuntungan dan kerugian implementasi Business Process Reeingineering (BPR)

2. Konsep Value Chain.

• Definisi, konsep dasar dan fungsi Value Chain dalam penentuan strategi bisnis perusahaan
• Teknik identifikasi dan penggambaran business Process dengan Value Chain.
• Hubungan visi dan misi perusahaan dengan value chain.
• Hubungan value chain dengan BPR.
• Persiapan dan Perencanaan perubahan.

3. Seven -stage BPR Life Cycle.

• Envision.
• Initiate.
• Analyze
• Diagnose.
• Redesign.
• Reconstruct.
• Monitor and evaluation.

4. Identifikasi Proses Bisnis

• Teknik Penentuan proses bisnis kritis
• Teknik Pengukuran performansi proses.
• Identifikasi reengineering proses bisnis

5. Pemetaan dan Analisis Proses

• Penggambaran proses dalam bentuk flowchart / Flow Diagram
• Implementasi process-constraint analysis.
• Implementasi cultural-factor analysis.

6. Membangun Business Process baru

• Penggambaran business process ideal.
• Perbandingan current process dengan ideal process.
• Implementasi Gap Analysis.
• Teknik membangun proses yang baru.

7. Studi Kasus dan diskusi

Tujuan dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu untuk :

1. Memahami definisi dan konsep Business Process Reengineering (BPR)
2. Memahami peranan BPR (Business Process Reengineering)
3. Memahami karakteristik BPR dan teknik implementasi BPR
4. Memahami konsep dan six-stage BPR Life Cycle
5. Meningkatkan performa perusahaan dalam segala fungsi / divisi didalamnya.
6. Menyelesaikan / meningkatkan problem solving terkait dengan implementasi dan masalah / kendala yang dihadapi dalam penerapan BPR perusahaan.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Pelatihan Strategic Planning For Non Profit – Bagi Organisasi Nir Laba

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/ 

Views: 0