Pelatihan Transformasi Budaya Perusahaan  

 

Deskripsi Pelatihan 

Dalam Pelatihan ini peserta akan diberikan pemahaman secara komprehensif terkait Beragam definisi dan pendekatan yang pernah ada, Implikasi perubahan corporate culture bagi kinerja perusahaan, Mengapa beragam inisiatif kunci seperti TQM, Six Sigma, Balanced ScoreCard, dan lainnya harus mengikut sertakan pendekatan corporate culture, 3 Pendekatan berbeda Tahapan kerja implementasi perubahan Corporate Culture (Pemaksaan, Pelibatan-Akomodatif, dll.

Materi Pelatihan

1. Memahami Transformasi Budaya – Beragam Konsep, Teori dan Pendekatannya.

• Apa itu Corporate Culture? Beragam definisi dan pendekatan yang pernah ada.
• Implikasi perubahan corporate culture bagi kinerja perusahaan.
• Mengapa beragam inisiatif kunci seperti TQM, Six Sigma, Balanced ScoreCard, dan lainnya harus mengikut sertakan pendekatan corporate culture,
• Pendekatan berbeda Tahapan kerja implementasi perubahan Corporate Culture (Pemaksaan, Pelibatan-Akomodatif, Penyelarasan) dan kapan pendekatan yang mana, cocok untuk situasi apa.
• Studi kasus dan Diskusi kelas

2. Menentukan Besaran Perubahan Organisasi Dengan Mc Kinsey 7S framework

• Metode 7S Mc-Kinsey atas perubahan organisasi akibat perubahan corporate culture
• Studi atas kasus yang relevan dalam mengaplikasikan metode 7S Mc-Kinsey atas perubahan organisasi akibat perubahan corporate culture
• Beragam hasil riset dan pembahasan pengalaman konsultan dalam project-project sejenis sesuai tahapan fase akan dibahas.
• Latihan dan Studi Kasus.

3. Metode Mengelola Perubahan Dengan Pendekatan Corporate Culture

• Memahami esensi dari manajemen perubahan (change management). Tahapan kerja change management.
• Apa yang harus dilakukan dalam setiap tahapan perubahan.
• Peran pemimpin sebagai pemrogram bawahan: The Role of Agent of Change.
• Belajar dari legenda implementasi 5S/5R: pemograman pikiran melalui perubahan organisasi.  Implikasinya bagi pendekatan Corporate Culture.
• Beragam contoh dan studi kasus.

4. Mempercepat Perubahan Organisasi (Organization Change Acceleration) Melalui Agent of Change.

• Memahami agent of change lebih mendalam.
• Reaksi manusia terhadap perubahan.
• 4 jenis agent of change, bagaimana mereka bekerja dan kekuatan serta kekurangan masing-masing ala tipping point.
• Pengaruh pikiran sadar dan bawah sadar dalam perubahan.
• Studi kasus di industri keuangan.
• Peran teknik pemograman manusia dalam manajemen perubahan.
• Metode analisa agent of change: menggunakan AOA matrix.
• Belajar dari beberapa kasus actual yang pernah terjadi: apa kelebihan dan kekurangannya ?
• Metode mapping AOA yang efektif: operasionalisasi di lapangan.
• Latihan mapping dan presentasi kelompok.

5. Pengaturan Peran Pimpinan Unit Sebagai Agen of Change, Pembuatan Profil, Pemetaan dan Beragam Bidang Dalam Melakukan Identifikasi Bisnis Menggunakan Metode Inspirational dan Transformational Leadership.

• Bagaimana memaksimalisasi peran para leaders, mulai dari Senior Management, Middle Management dan first line Management (Supervisor dan Team Leader) sebagai Role Model yang melakukan pemrograman bawahan dan rekan kerja.
• Diskusi kelas: siapakah change agent yang efektif? Apakah sebatas leaders saja? Bagaimana dengan konsep tipping point dari Malcolm Galdwell ?
• Implikasinya sesuai konteks transformational leadership: model, gaya, fokus, dan energi yang sesuai.
• Diskusi kelas: Aplikasinya dalam konteks agent of change.
• Memahami tantangan operasional yang dihadapi oleh para Agent of Change.
• Bagaimana memetakan dan membuat piihan profiling para agen perubahan.
• Penggunaan Metode talent management dalam profiling.
• Tahapan dalam menentukan kriteria, menseleksi, mengembangkan, membekali, memfasilitasi dan memaintain Change agent yang efektif.
• Bagaimana Menetapkan kriteria agen perubahan.
• Membuat matrix pemetaan: diskusi kelas dan tugas kelompok.
• Studi kasus dan latihan.

6. Competency Target Setting, In-Training Assessment Methods and Current Competency Mapping (Baselining)

• Memahami konsep kompetensi dalam artian operasional.
• Indikator perilaku dalam kompetensi.
• Menentukan 3 jenis situasi lapangan dan penyesuaiannya dalam konteks kompetensi.
• Persyaratan kompetensi (indikator perilaku) serta bentuk pelatihan yang dibutuhkan untuk membuat mereka mampu.
• Studi kasus didalam Perusahaan Pembiayaan, Jasa Keuangan: Menentukan kompetensi agent perubahan organisasi.
• Diskusi kelas: latihan menentukan kompetensi agen perubahan organisasi.
• Metode pengukuran kompetensi: base lining, post development.
• Menentukan penugasan pasca pengembangan sebagai bagian dari metode penilaian dan manajemen kompetensinya.
• Tugas kelompok: membuat matrix kerja.
• Study case and discuss

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

1. Optimalisasi penanaman nilai-nilai budaya perusahaan atas transformasi budaya dan manajemen agen peruabahan yang terjadi.
2. Peningkatan efektivitas, efisiensi dari seluruh rangkaian pekerjaan, produktivitas serta kedisiplinan kerja.
3. Mengelola, menselaraskan perubahan dengan visi, misi, dan strategi perusahaan dengan pendekatan iklim kerja dan budaya organisasi.
4. Mengantisipasi perubahan, membaca tren perubahan dan pengaruhnya pada kinerja produktivitas seluruh pegawai dalam organisasi perusahaan.
5. Mengoptimalkan dasar-dasar penentuan kompetensi personal/soft competency, sosialisasi nilai-nilai perusahaan dan memahami teknik internalisasi new values kedalam perilaku bekerja sehari-hari.
6. Menciptakan serta mempertahankan motivasi individual dan kinerja team dalam menghadapi perubahan iklim kerja dan budaya organisasi sesuai dengan visi, misi dan strategi perusahaan.
7. Membangun sekaligus mempertahankan motivasi baru sehingga produktivitas tetap terjaga sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
8. Memiliki metode analisa pengukuran yang valid dan komprehensif atas keberhasilan implementasi nilai-nilai budaya

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Pelatihan Hukum Perkreditan

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 1