Training 5S Toyota Way

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan 5S Toyota Way dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam konteks Toyota Production System (TPS) untuk meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas kerja.

Materi Pelatihan  

1. Pengenalan Konsep 5S:
   • Penjelasan singkat tentang asal usul dan konsep 5S.
   • Pengenalan terhadap lima langkah utama: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke.
2. Detil Setiap Langkah 5S:
   • Seiri (Sort):
     • Pentingnya pemilahan dan pemisahan barang dan alat yang diperlukan dari yang tidak perlu.
     • Prinsip dan langkah-langkah dalam proses sortir.
   • Seiton (Set in order):
     • Bagaimana menyusun rapi barang-barang yang diperlukan.
     • Strategi pengorganisasian barang agar mudah diakses dan dikenali.
   • Seiso (Shine):
     • Makna dan manfaat kebersihan menyeluruh tempat kerja.
     • Peran pemeliharaan dan kebersihan dalam mencegah kerusakan dan meningkatkan keamanan.
   • Seiketsu (Standardize):
     • Pentingnya pembuatan standar dan prosedur.
     • Bagaimana membuat dan mempertahankan standar dalam operasi sehari-hari.
   • Shitsuke (Sustain):
     • Membangun budaya kerja yang berkelanjutan.
     • Penerapan disiplin dan tanggung jawab dalam mempertahankan kondisi 5S.
3. Penerapan dalam Konteks Toyota Way:
   • Bagaimana 5S terintegrasi dalam Toyota Production System (TPS).
   • Studi kasus tentang keberhasilan implementasi 5S di lingkungan produksi Toyota.
4. Pengukuran dan Evaluasi:
   • Pengenalan metrik dan alat pengukuran untuk menilai keberhasilan implementasi 5S.
   • Evaluasi berkelanjutan untuk pemeliharaan kondisi 5S.
5. Penerapan 5S di Tempat Kerja:
   • Langkah-langkah praktis untuk menerapkan 5S di tempat kerja.
   • Workshop dan latihan untuk mendemonstrasikan penerapan konsep 5S.

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

1. Peserta memahami prinsip-prinsip dan manfaat dari masing-masing langkah 5S.
2. Peserta dapat menerapkan langkah-langkah 5S dalam lingkungan kerja mereka.
3. Peserta memahami bagaimana 5S terkait dengan filosofi dan praktik Toyota Way.
4. Meningkatkan pemahaman peserta tentang bagaimana 5S dapat meningkatkan efisiensi operasional.
5. Mendorong peserta untuk mengadopsi budaya perbaikan berkelanjutan dan disiplin kerja.
6. Memberikan keterampilan dalam mengukur dan mengevaluasi keberhasilan implementasi 5S.
7. Memberikan kesempatan kepada peserta untuk menerapkan konsep 5S dalam situasi kerja nyata.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Designing Standar Operational Procedure

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 8