Training Balanced Scorecard for Corporation

Pelatihan Balanced Scorecard for Corporation – Merupakan suatu kerangka kerja manajemen strategis yang digunakan oleh perusahaan untuk mengukur kinerja mereka dengan pendekatan yang seimbang dan komprehensif. BSC membantu perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang mereka dengan mengidentifikasi dan memantau berbagai indikator kinerja yang berbeda dari empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan.

Dengan menggunakan Balanced Scorecard, perusahaan dapat menyusun strategi mereka ke dalam langkah-langkah konkret, menetapkan sasaran kinerja yang jelas, dan mengukur kemajuan mereka dari berbagai perspektif yang relevan. Pendekatan yang seimbang ini memungkinkan perusahaan untuk menerapkan strategi secara lebih holistik dan efektif, serta memperbaiki kinerja jangka panjang mereka secara berkelanjutan.

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Balanced Scorecard (BSC) for Corporation adalah suatu program pelatihan yang dirancang khusus untuk mengenalkan dan mengajarkan konsep serta implementasi kerangka kerja Balanced Scorecard kepada para profesional dan manajer di perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang bagaimana menggunakan BSC sebagai alat manajemen strategis untuk mencapai tujuan bisnis dan meningkatkan kinerja perusahaan secara menyeluruh.

Setelah menyelesaikan pelatihan Balanced Scorecard for Corporation, peserta diharapkan memiliki keterampilan yang diperlukan untuk merancang, mengimplementasikan, dan mengelola BSC di perusahaan mereka. Mereka akan mampu mengintegrasikan strategi perusahaan secara lebih efektif, mengambil keputusan yang lebih tepat berdasarkan data kinerja yang terukur, serta membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dan pertumbuhan jangka panjang.

Materi Pelatihan  

1. Pengenalan Balanced Scorecard

• Konsep dasar Balanced Scorecard
• Sejarah dan perkembangan Balanced Scorecard
• Tujuan dan manfaat implementasi BSC di perusahaan

2. Perspektif Balanced Scorecard

• Keuangan: Indikator kinerja keuangan dan hubungannya dengan visi perusahaan
• Pelanggan: Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan meningkatkan kepuasan pelanggan
• Proses Internal: Memahami dan meningkatkan efisiensi proses bisnis kunci
• Pembelajaran dan Pertumbuhan: Meningkatkan kapabilitas karyawan dan pengembangan sumber daya perusahaan

3. Merumuskan Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan

• Proses merumuskan visi dan misi perusahaan
• Menghubungkan visi dan misi dengan tujuan strategis
• Penentuan prioritas strategi perusahaan

4. Identifikasi Indikator Kinerja

• Memilih indikator kinerja yang relevan untuk setiap perspektif BSC
• Kriteria pemilihan indikator kinerja yang efektif dan terukur
• Penerapan indikator SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)

5. Merancang Balanced Scorecard

• Struktur dan format Balanced Scorecard
• Membuat peta strategis untuk masing-masing perspektif
• Penentuan target dan inisiatif strategis

6. Implementasi Balanced Scorecard

• Membangun komitmen dan dukungan dari manajemen dan tim
• Menerapkan BSC di berbagai tingkatan organisasi
• Penyusunan rencana tindakan dan pemantauan implementasi

7. Mengukur dan Menganalisis Kinerja

• Pengumpulan dan analisis data kinerja dari BSC
• Penggunaan alat analisis untuk mengevaluasi pencapaian target
• Menyusun laporan kinerja dan presentasi hasil

8. Evaluasi dan Pengembangan BSC

• Mengevaluasi efektivitas Balanced Scorecard
• Menyesuaikan dan mengembangkan BSC sesuai kebutuhan perusahaan
• Menerapkan siklus perbaikan berkelanjutan (continuous improvement)

9. Studi Kasus dan Diskusi

Tujuan dan Manfaat Pelatihan 

1. Memahami konsep dan metodologi Balanced Scorecard
2. Merumuskan tujuan strategis yang jelas dan terukur untuk Perusahaan berdasarkan visi dan misinya
3. Mengidentifikasi indicator kinerja yang relevan untuk setiap perspektif BSC
4. Merancang rencana aksi strategis berdasarkan hasil evaluasi BSC
5. Meningkatkan kinerja Perusahaan secara keseluruhan

 

Baca juga :

https://takaartaguna.co.id/training-intermediate-financial-modeling/

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Instagram kami :

https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0