Training Behavioral Event Interview

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Behavioral Event Interview (BEI) adalah suatu proses di mana individu atau kelompok diberikan pengajaran dan latihan untuk menjadi pewawancara yang terampil dalam melakukan wawancara peristiwa perilaku. Tujuan dari pelatihan BEI adalah untuk mempersiapkan para pewawancara agar dapat mengumpulkan informasi yang akurat dan relevan mengenai perilaku masa lalu calon karyawan atau anggota tim dengan cara yang obyektif dan sistematis.

Pelatihan BEI bertujuan untuk meningkatkan keterampilan pewawancara dalam mengumpulkan informasi yang lebih kaya dan terperinci tentang perilaku masa lalu calon karyawan, sehingga dapat membantu perusahaan membuat keputusan yang lebih informasional dan tepat dalam proses seleksi dan pengembangan sumber daya manusia.

Materi Pelatihan  

1. Pengenalan tentang BEI

• Definisi dan tujuan BEI
• Keunggulan dan manfaat BEI dalam proses seleksi dan penilaian kinerja

2. Prinsip-prinsip BEI

• Hubungan antara perilaku masa lalu dan perilaku masa depan
• Penggunaan contoh konkret dalam wawancara
• Menilai perilaku berdasarkan situasi khusus

3. Tahap-tahap Pelaksanaan BEI

• Persiapan sebelum wawancara
• Pengembangan pertanyaan BEI yang efektif
• Keterampilan mendengarkan yang aktif dan empatik

4. Jenis Pertanyaan dalam BEI

• Pertanyaan tentang situasi
• Pertanyaan tentang tindakan (aksi)
• Pertanyaan tentang hasil atau dampak

5. Latihan Peran (Role Play)

• Simulasi wawancara BEI dalam berbagai skenario
• Umpan balik konstruktif dari instruktur dan sesama peserta

6. Analisis Respons BEI

• Menilai relevansi dan kualitas respons calon karyawan
• Mengidentifikasi indikator perilaku yang relevan dengan posisi yang ditawarkan

7. Etika dan Kerahasiaan dalam BEI

• Prinsip etika dalam melakukan wawancara
• Pentingnya menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh dari calon karyawan

8. Menghadapi Tantangan dalam BEI

• Strategi mengatasi ketidakjujuran atau jawaban manipulatif
• Mengelola situasi wawancara yang sulit

9. Integrasi BEI dalam Proses Seleksi dan Penilaian Kinerja

• Menggunakan data BEI untuk pengambilan keputusan
• Peran BEI dalam penilaian kinerja dan pengembangan sumber daya manusia

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

1. Memahami konsep dasar BEI
2. Mengembangkam pertanyaan BEI yang relevan dan efektif untuk menggali contoh perilaku masa lalu calon karyawan atau anggota tim
3. Mengembangkan keterampilan mendengarkan yang aktif dan empatik
4. Menganalisis dan mengevaluasi respons calon karyawan dengan objektif
5. Memahami pentingnya etika dalam wawancara dan menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh dari calon karyawan

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Manpower Planning

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 5