Training Biaya Dan Anggaran Perusahaan

Deskripsi Pelatihan 

Biaya dan anggaran perusahaan mencakup berbagai komponen yang terkait dengan pengeluaran dan alokasi dana dalam operasi bisnis. Pelatihan biaya dan anggaran perusahaan bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam kepada peserta tentang pengelolaan biaya, perencanaan anggaran, dan pengambilan keputusan keuangan yang efektif dalam lingkungan bisnis. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan peserta pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk memahami, merencanakan, dan mengelola biaya serta anggaran perusahaan dengan efektif. Peserta akan dibekali dengan pemahaman yang kokoh tentang konsep dasar biaya dan anggaran, serta teknik analisis keuangan yang relevan.

Materi Pelatihan  

1. Konsep Dasar Biaya dan Anggaran Perusahaan:
   • Pengertian biaya dan anggaran.
   • Jenis-jenis biaya dalam perusahaan.
   • Perbedaan antara biaya tetap dan biaya variabel.
2. Perencanaan Anggaran:
   • Proses perencanaan anggaran.
   • Faktor-faktor yang mempengaruhi anggaran perusahaan.
   • Metode-metode peramalan pendapatan dan biaya.
3. Penetapan Anggaran:
   • Metode penetapan anggaran.
   • Penetapan anggaran departemen dan proyek.
   • Prinsip-prinsip alokasi anggaran.
4. Pengendalian Biaya:
   • Pengukuran kinerja keuangan.
   • Pengendalian biaya operasional.
   • Teknik-teknik pengendalian biaya.
5. Analisis Varians:
   • Konsep analisis varians.
   • Metode perhitungan dan interpretasi varians.
   • Tindakan perbaikan berdasarkan analisis varians.
6. Pengambilan Keputusan Keuangan:
   • Analisis cost-volume-profit (CVP).
   • Pemilihan alternatif investasi.
   • Keputusan outsourcing vs in-house.
7. Penerapan Teknologi dalam Pengelolaan Biaya dan Anggaran:
   • Penggunaan perangkat lunak akuntansi dan perencanaan keuangan.
   • Sistem informasi manajemen untuk pengawasan biaya.

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan 

1. Memahami konsep dasar biaya dan anggaran serta pentingnya pengelolaan biaya yang efektif dalam konteks perusahaan.
2. Mampu merencanakan, menyusun, dan mengelola anggaran perusahaan dengan baik.
3. Mengidentifikasi biaya-biaya yang relevan dalam operasi perusahaan dan menerapkan teknik-teknik pengendalian biaya.
4. Memahami analisis varians dan menggunakan informasi tersebut untuk pengambilan keputusan yang tepat.
5. Menggunakan analisis cost-volume-profit (CVP) dan teknik pengambilan keputusan keuangan lainnya untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
6. Menerapkan teknologi terkini dalam pengelolaan biaya dan anggaran perusahaan

 

Baca juga :

https://takaartaguna.co.id/training-applied-finance-for-non-finance-executive/

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Instagram kami :

https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 3