Training Bill of Materials Management

Bill of Materials (BOM) merupakan salah satu komponen krusial dalam manajemen produksi dan pengelolaan rantai pasokan, terutama dalam industri manufaktur, konstruksi, dan teknologi. BOM berfungsi sebagai daftar lengkap bahan baku, komponen, sub-komponen, serta spesifikasi yang diperlukan untuk memproduksi suatu produk. Efektivitas dalam pengelolaan BOM akan berdampak langsung pada efisiensi operasional, akurasi inventaris, serta pengendalian biaya. Oleh karena itu, penting bagi setiap organisasi yang terlibat dalam produksi atau manufaktur untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang cara menyusun, mengelola, dan memelihara BOM dengan baik. Pelatihan Bill of Materials Management bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam merancang, mengelola, serta memonitor BOM secara efektif, memastikan kelancaran proses produksi dan distribusi, serta meningkatkan koordinasi antar bagian yang terlibat dalam rantai pasokan. Pelatihan ini penting bagi para profesional di bidang manajemen produksi, logistik, pengadaan, dan perencanaan untuk mendukung proses bisnis yang lebih efisien dan berbasis data.
Bill of Materials (BOM) Management adalah proses pengelolaan dan penyusunan daftar bahan baku, komponen, sub-komponen, serta informasi terkait lainnya yang diperlukan untuk memproduksi suatu produk atau barang. BOM tidak hanya mencakup bahan-bahan fisik, tetapi juga dapat mencakup informasi teknis seperti instruksi perakitan, spesifikasi ukuran, serta prosedur pengujian untuk setiap item. Manajemen BOM yang efektif memastikan kelancaran produksi, akurasi inventaris, pengendalian biaya, serta koordinasi yang baik antara tim produksi, perencanaan, dan pengadaan.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manufaktur, Manajemen Produksi, dan Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management).

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Bill of Materials Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan terkait dengan penyusunan, pengelolaan, dan pemeliharaan Bill of Materials (BOM) dalam suatu organisasi. BOM adalah daftar rinci bahan, komponen, dan sub-komponen yang diperlukan dalam proses produksi suatu barang atau produk, beserta informasi terkait lainnya seperti spesifikasi, jumlah, dan instruksi teknis.
Pelatihan ini bertujuan untuk mengajarkan peserta bagaimana cara mengelola BOM secara efektif, termasuk dalam hal perencanaan, pengadaan bahan baku, manajemen inventaris, dan pengendalian biaya. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat mengoptimalkan alur produksi, memastikan ketepatan persediaan, serta meningkatkan efisiensi dan koordinasi dalam rantai pasokan. Pelatihan ini sangat relevan untuk para profesional di bidang manufaktur, produksi, perencanaan, dan logistik yang terlibat dalam pembuatan produk atau barang.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan untuk para profesional yang terlibat dalam proses produksi dan manajemen rantai pasokan, antara lain Manajer Produksi dan Operasional, Planner Produksi, Staf Pengadaan dan Logistik, Manajer Inventaris, Staf Teknologi Informasi (IT), Staf Keuangan.

Materi Pelatihan

1. Pendahuluan
   • Definisi dan konsep dasar Bill of Materials (BOM)
   • Peran penting BOM dalam rantai pasokan dan manajemen produksi
   • Manfaat pengelolaan BOM yang efektif bagi organisasi
2. Komponen Utama dalam Bill of Materials
   • Bahan baku, komponen, dan sub-komponen
   • Spesifikasi dan instruksi teknis
   • Pengelompokan dan struktur BOM (multi-level, single-level)
   • Kode produk dan nomor identifikasi
3. Jenis-Jenis Bill of Materials
   • BOM untuk manufaktur
   • BOM untuk perakitan
   • BOM untuk perawatan dan pemeliharaan (MRO)
   • BOM untuk pengembangan produk baru (engineering BOM)
4. Proses Penyusunan Bill of Materials
   • Langkah-langkah dalam menyusun BOM
   • Memastikan kelengkapan dan keakuratan data BOM
   • Standar dan format BOM
   • Pengelolaan perubahan dalam BOM
5. Pengelolaan Bill of Materials dalam Sistem ERP
   • Integrasi BOM dengan sistem ERP (Enterprise Resource Planning)
   • Cara menggunakan sistem ERP untuk mengelola BOM
   • Pemanfaatan teknologi untuk memonitor dan memperbarui BOM
6. Manajemen Inventaris dan Pengadaan Berdasarkan BOM
   • Menyusun perencanaan pengadaan bahan baku
   • Pengelolaan persediaan dan pemantauan tingkat stok
   • Dampak BOM terhadap pengelolaan inventaris
7. Pengendalian Biaya dan Efisiensi dalam Produksi
   • Peran BOM dalam pengendalian biaya produksi
   • Menghitung biaya produk berdasarkan BOM
   • Optimasi penggunaan bahan baku dan komponen
8. Keterlibatan Tim Lintas Fungsi dalam Pengelolaan BOM
   • Kolaborasi antara tim produksi, pengadaan, desain, dan keuangan
   • Komunikasi dan koordinasi antar departemen
   • Peran manajer dan planner dalam mengelola BOM
9. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis
   • Analisis studi kasus pengelolaan BOM yang efektif
   • Pembahasan tantangan dalam pengelolaan BOM
   • Solusi dan best practices dalam pengelolaan BOM

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Mengidentifikasi komponen dan bahan yang dibutuhkan dalam proses produksi, serta menyusun BOM yang lengkap, akurat, dan sesuai standar.
2. Mengelola stok bahan baku dan komponen dengan lebih efisien, serta merencanakan pengadaan bahan sesuai dengan kebutuhan produksi yang telah tercatat dalam BOM.
3. Menerapkan sistem ERP untuk mengelola BOM secara digital, memperbarui informasi bahan secara otomatis, dan memastikan integrasi yang lancar dengan proses produksi dan pengadaan.
4. Menghitung biaya produksi secara akurat dengan menggunakan data BOM, sehingga dapat mengontrol pengeluaran dan mengoptimalkan penggunaan bahan baku.
5. Menangani perubahan yang terjadi dalam BOM, baik terkait bahan baku, spesifikasi, maupun jumlah komponen, serta memastikan perubahan tersebut tercatat dengan baik untuk mencegah gangguan dalam proses produksi.
6. Bekerja sama dengan tim produksi, pengadaan, dan keuangan untuk memastikan kelancaran pengelolaan BOM serta mengoptimalkan alur produksi dan pengendalian biaya.
7. Mengidentifikasi tantangan dalam pengelolaan BOM dan menerapkan solusi serta best practices untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi pengelolaan BOM dalam organisasi.

 

Baca juga :

https://takaartaguna.co.id/training-conflict-management-in-industrial-relations/

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Instagram kami :

https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 4