Training Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan

Deskripsi Training Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan

Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan (Training and Development Division Head) adalah posisi strategis dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) yang bertugas merancang, mengelola, dan mengevaluasi program pelatihan karyawan untuk mendukung tujuan organisasi. Training untuk posisi ini bertujuan membekali individu dengan kompetensi yang diperlukan untuk mengelola pengembangan SDM secara efektif, baik melalui pelatihan in-house (disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan) maupun program eksternal. Posisi ini biasanya melapor kepada manajer SDM dan memiliki tanggung jawab besar dalam meningkatkan kinerja individu dan organisasi.

Materi Pelatihan

1. Analisis Kebutuhan Pelatihan
   • Teknik identifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan kinerja karyawan, tujuan bisnis, dan dinamika industri.
   • Penilaian kesenjangan keterampilan (skill gap analysis) untuk menentukan prioritas pelatihan.
2. Perancangan dan Pengembangan Program Pelatihan
   • Penyusunan materi pelatihan yang sistematis, termasuk penentuan tujuan kognitif (pengetahuan), afektif (sikap), dan psikomotorik (keterampilan).
   • Pemilihan metode pelatihan seperti ceramah, coaching, job rotation, task assignment, atau pelatihan interaktif berbasis teknologi (misalnya simulasi atau virtual reality).
3. Manajemen dan Kepemimpinan
   • Keterampilan kepemimpinan strategis, pengelolaan tim, dan pengambilan keputusan untuk memastikan program pelatihan selaras dengan visi perusahaan.
   • Teknik coaching untuk membimbing bawahan dan meningkatkan kesadaran diri anggota tim.
4. Evaluasi dan Pemantauan Program Pelatihan
   • Penggunaan model evaluasi seperti Kirkpatrick (reaksi, pembelajaran, perilaku, hasil) untuk mengukur efektivitas pelatihan.
   • Pengembangan alat evaluasi seperti kuesioner, pre-test, post-test, dan proyek akhir (contoh: pembuatan dashboard penjualan).
5. Keterampilan Teknis dan Soft Skills
   • Penguasaan alat teknologi seperti Microsoft Office atau perangkat lunak pelatihan untuk mendukung penyusunan materi dan analisis data.
   • Keterampilan komunikasi, negosiasi, dan manajemen waktu untuk berkoordinasi dengan pemangku kepentingan.
6. Kepatuhan dan Regulasi
   • Pemahaman tentang regulasi ketenagakerjaan atau standar industri yang relevan untuk memastikan pelatihan sesuai dengan hukum dan kebijakan perusahaan.
7. Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya
   • Perencanaan anggaran pelatihan, pemilihan fasilitator, dan pengelolaan logistik seperti tempat dan peralatan.
   • Strategi untuk mendapatkan dukungan eksekutif agar program pelatihan berjalan lancar.

Tujuan Pelatihan

1. Meningkatkan Kompetensi Manajerial
   Membekali peserta dengan keterampilan kepemimpinan, perencanaan strategis, dan pengambilan keputusan untuk mengelola divisi pelatihan secara efektif.
2. Meningkatkan Produktivitas Organisasi
   Merancang program pelatihan yang meningkatkan keterampilan teknis, soft skills, dan manajerial karyawan, sehingga mendorong efisiensi dan kualitas kerja.
3. Mendukung Pengembangan Karier
   Mempersiapkan karyawan untuk tanggung jawab yang lebih besar melalui pelatihan yang selaras dengan tujuan karir jangka panjang dan kebutuhan organisasi.
4. Meningkatkan Loyalitas dan Kepuasan Karyawan
   Menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan karyawan, yang terbukti meningkatkan retensi (93% karyawan cenderung bertahan jika perusahaan berinvestasi dalam pengembangan karier).
5. Mendorong Adaptasi terhadap Perubahan
   Memastikan karyawan dan organisasi mampu beradaptasi dengan transformasi digital, perubahan regulasi, dan dinamika pasar melalui pelatihan yang relevan.
6. Meningkatkan Keunggulan Kompetitif
   Membantu perusahaan membangun tenaga kerja yang terampil dan inovatif, sehingga meningkatkan daya saing di pasar.
7. Memenuhi Standar Kepatuhan
   Memastikan pelatihan sesuai dengan regulasi dan kebutuhan industri, seperti keselamatan kerja atau kepatuhan digital, untuk mengurangi risiko.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

Baca juga : Training Manajer Manajemen Talenta

Instagram Kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0