Training Leading Through Uncertainty: Skills for Today’s Leaders

Deskripsi Pelatihan

Training Leading Through Uncertainty: Skills for Today’s Leaders merupakan program pengembangan kepemimpinan yang sangat relevan di era saat ini (2025–2026), di mana pemimpin dihadapkan pada kondisi VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) yang semakin ekstrem — perubahan teknologi cepat (terutama AI), gejolak ekonomi global, disrupsi rantai pasok, ketegangan geopolitik, serta ekspektasi karyawan yang berubah drastis.

Materi Pelatihan

• Memahami Realitas VUCA & Beyond-VUCA Saat Ini
  • Apa yang benar-benar terjadi di tahun 2025–2026: AI acceleration, hybrid workforce, economic volatility, geopolitical risk
  • Dampak psikologis & organisasional dari ketidakpastian berkepanjangan (survive vs thrive mode)
  • Diagnosis: “Seberapa VUCA kah situasi tim/organisasi saya saat ini?”
• Membangun Personal Leadership Foundation di Tengah Ketidakpastian
  • Self-leadership: mengelola kecemasan & bias kognitif sendiri saat menghadapi ambiguity
  • Teknik regulasi emosi cepat & membangun inner compass (nilai, purpose, visi pribadi)
  • Menjadi “predictable leader” — konsisten dalam karakter & perilaku meski lingkungan kacau
• Menciptakan Clarity di Tengah Kabut
  • Cara memberikan arah tanpa harus punya semua jawaban (be a compass, not a map)
  • Teknik komunikasi transparan, autentik & sering (over-communicate)
  • Storytelling & framing narasi yang memberi harapan & konteks di masa sulit
• Decision Making di Bawah Tekanan Ketidakpastian
  • Model keputusan cepat tapi bijak: probabilistic thinking, scenario planning ringan
  • Cara mengambil keputusan reversibel vs irreversible
  • Menghindari paralysis by analysis & analysis paralysis
• Memimpin Tim & Membangun Resilience Kolektif
  • Menciptakan psychological safety agar tim berani bicara jujur & coba hal baru
  • Teknik mendengar aktif, empati, dan mengelola kecemasan tim
  • Memberdayakan tim (empowerment) agar bisa bergerak cepat meski tanpa arahan detail
• Strategi Adaptasi & Inovasi di Era Ketidakpastian
  • Reframing: mengubah “ancaman” menjadi “tantangan eksperimen”
  • Membangun kemampuan sense-making & rapid prototyping ide
  • Cara menangkap peluang yang muncul dari disrupsi (opportunity spotting)
• Membangun Budaya Organisasi yang Tangguh & Agile
  • Leader sebagai role model: menunjukkan vulnerability & learning attitude
  • Sistem & ritual kecil yang mendukung adaptasi cepat (daily huddle, after-action review)
  • Cara menyeimbangkan short-term survival dengan long-term vision

Tujuan Pelatihan

• Membekali pemimpin dengan mindset & skillset untuk tetap tenang, membuat keputusan berkualitas, dan menggerakkan tim saat situasi tidak jelas dan berubah sangat cepat
• Meningkatkan kapasitas adaptasi (agility) pribadi dan organisasi sehingga bisa berpindah dari mode “bertahan hidup” (survive) menjadi “berkembang & memimpin perubahan” (thrive)
• Membangun kemampuan menciptakan clarity & psychological safety di tengah kabut ketidakpastian, sehingga tim tetap fokus, termotivasi, dan produktif
• Mengembangkan strategi praktis untuk mengubah ancaman ketidakpastian menjadi peluang inovasi dan keunggulan kompetitif
• Meningkatkan resilience pribadi pemimpin agar tidak burnout dan tetap menjadi role model yang stabil & menginspirasi di mata tim
• Menciptakan budaya organisasi yang lebih tangguh, adaptif, dan mampu belajar cepat dari disrupsi (learning organization di era permacrisis)

Views: 2