Training Managerial Skill For Manager or Supervisor
Deskripsi Pelatihan
Training Managerial Skill for Manager or Supervisor adalah program pelatihan yang dirancang untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan manajerial bagi manajer atau supervisor agar dapat mengelola tim, proyek, dan operasional dengan efektif. Pelatihan ini berfokus pada penguatan kemampuan dalam pengambilan keputusan, komunikasi, manajemen konflik, dan pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Program ini relevan untuk berbagai industri, termasuk ekspor-impor, manufaktur, atau jasa, di mana manajer atau supervisor perlu memimpin tim dengan efisien dan mendukung strategi perusahaan.
Tujuan Pelatihan
- Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan: Membekali peserta dengan kemampuan untuk memimpin tim dengan inspiratif, memotivasi karyawan, dan membangun budaya kerja yang positif.
- Pengambilan Keputusan yang Efektif: Mengajarkan teknik analisis dan pengambilan keputusan yang strategis untuk menghadapi tantangan operasional.
- Manajemen Tim yang Efisien: Membantu peserta mengelola dinamika tim, termasuk delegasi tugas, pengembangan karyawan, dan penyelesaian konflik.
- Optimalisasi Produktivitas: Meningkatkan kemampuan untuk mengelola waktu, sumber daya, dan proyek guna mencapai target organisasi.
- Komunikasi yang Efektif: Mengembangkan keterampilan komunikasi untuk berinteraksi dengan tim, atasan, dan pihak eksternal, seperti mitra bisnis dalam ekspor-impor.
- Kepatuhan dan Etika Kerja: Memastikan peserta memahami pentingnya kepemimpinan yang etis dan sesuai dengan regulasi perusahaan atau industri.
Materi Pelatihan
- Dasar-dasar Kepemimpinan Manajerial
- Peran dan tanggung jawab manajer/supervisor.
- Gaya kepemimpinan (transformasional, situasional, dan transaksional).
- Prinsip kepemimpinan berbasis visi, misi, dan nilai organisasi.
- Keterampilan Komunikasi
- Teknik komunikasi efektif (verbal, non-verbal, dan tertulis).
- Mendengarkan aktif dan memberikan umpan balik konstruktif.
- Komunikasi dalam konteks lintas budaya (relevan untuk ekspor-impor).
- Manajemen Tim
- Teknik membangun tim yang kohesif dan produktif.
- Delegasi tugas dan pemberdayaan anggota tim.
- Manajemen konflik dan penyelesaian masalah dalam tim.
- Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah
- Pendekatan analitis untuk pengambilan keputusan (SWOT, cost-benefit analysis).
- Teknik pemecahan masalah (root cause analysis, brainstorming).
- Pengambilan keputusan dalam situasi krisis atau tekanan.
- Manajemen Waktu dan Prioritas
- Teknik perencanaan dan penjadwalan tugas.
- Prioritasi menggunakan metode seperti Matriks Eisenhower.
- Pengelolaan beban kerja untuk mencegah burnout.
- Pengembangan Karyawan
- Teknik pelatihan dan pembinaan (coaching) anggota tim.
- Penilaian kinerja dan pemberian umpan balik.
- Strategi pengembangan karir untuk anggota tim.
- Manajemen Proyek dan Sumber Daya
- Dasar-dasar manajemen proyek (perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan).
- Pengelolaan anggaran dan sumber daya dalam proyek operasional.
- Pengendalian risiko proyek, terutama dalam konteks ekspor-impor.
- Etika dan Kepatuhan dalam Kepemimpinan
- Prinsip kepemimpinan etis dan tanggung jawab sosial.
- Kepatuhan terhadap regulasi perusahaan dan standar industri (misalnya, ISO 9001).
- Manajemen hubungan dengan pemangku kepentingan (stakeholders).
- Studi Kasus dan Simulasi
- Analisis kasus nyata tentang tantangan manajerial di berbagai industri.
- Simulasi pengambilan keputusan dalam situasi operasional, seperti penundaan pengiriman dalam ekspor-impor.
- Latihan memimpin rapat atau menangani konflik tim.
Jadwal dan Tempat Pelatihan
| Bulan | Minggu I
Bandung |
Minggu II
Jakarta |
Minggu III
Bandung |
MInggu IV
Yogyakarta |
| Januari | 6-8 | 13-15 | 20-22 | 27-29 |
| Februari | 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| Maret | 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| April | 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30 |
| Mei | 5-7 | 13-15 | 19-21 | 26-28 |
| Juni | 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 |
| Juli | 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30 |
| Agustus | 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27 |
| September | 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 |
| Oktober | 6-8 | 13-15 | 20-22 | 27-29 |
| November | 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| Desember | 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 |
Harga Pelatihan
Offline
- Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
- Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang
Online
- Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
- Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang
Fasilitas Pelatihan
- Sertifikat Pelatihan
- Expert Trainer
- Coffee Break 2x per hari
- Lunch 1x per hari
- Room meeting hotel minimal bintang tiga
- Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
- ATK
- Backpack exclusive
- Jaket eksklusif (souvenir)
- Dokumentasi
- Laporan Pelatihan
- Pre and Post Test
Baca juga : Training Document Management System
Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/
Views: 0