Training Managing By Values

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan “Managing By Values” adalah program pengembangan yang dirancang untuk membantu pemimpin dan manajer dalam organisasi memahami, menerapkan, dan memimpin dengan menggunakan nilai-nilai inti sebagai panduan utama dalam pengambilan keputusan, manajemen karyawan, dan pencapaian tujuan organisasi.

Materi Pelatihan  

1. Pengenalan Nilai-Nilai Organisasi:
   • Definisi nilai-nilai inti organisasi dan perannya dalam membentuk budaya perusahaan.
   • Identifikasi nilai-nilai inti yang dianut oleh organisasi dan pentingnya keselarasan dengan visi, misi, dan tujuan strategis.
   2. Pengaruh Nilai-Nilai dalam Pengambilan Keputusan:
   • Bagaimana nilai-nilai organisasi dapat memengaruhi proses pengambilan keputusan di semua tingkatan organisasi.
   • Studi kasus tentang bagaimana keputusan yang diambil sesuai atau tidak sesuai dengan nilai-nilai organisasi.
   3. Kepemimpinan Berbasis Nilai:
   • Prinsip-prinsip kepemimpinan berbasis nilai dan peran pemimpin dalam mempraktikkannya.
   • Studi kasus tentang pemimpin yang berhasil menerapkan nilai-nilai organisasi dalam kepemimpinan mereka.
   4. Budaya Organisasi:
   • Bagaimana nilai-nilai organisasi membentuk budaya kerja dan iklim organisasi.
   • Langkah-langkah untuk memelihara budaya yang didasarkan pada nilai-nilai organisasi.
   5. Rekrutmen dan Pengembangan Karyawan Berbasis Nilai:
   • Kriteria seleksi karyawan yang sejalan dengan nilai-nilai organisasi.
   • Pengembangan program pelatihan dan pengembangan yang memperkuat dan memperkuat nilai-nilai organisasi.
   6. Manajemen Konflik dan Etika Bisnis:
   • Strategi untuk menyelesaikan konflik dengan mempertimbangkan nilai-nilai organisasi.
   • Penerapan etika bisnis yang berdasarkan pada nilai-nilai organisasi.
   7. Komunikasi dan Pembinaan Tim Berbasis Nilai:
   • Keterampilan komunikasi yang efektif untuk menyampaikan nilai-nilai organisasi kepada karyawan.
   • Memperkuat kerja tim yang didasarkan pada nilai-nilai bersama.
   8. Evaluasi dan Pembinaan Kinerja Berbasis Nilai:
   • Metode evaluasi kinerja yang mempertimbangkan penerapan nilai-nilai organisasi.
   • Memberikan umpan balik yang konstruktif dan pembinaan kepada karyawan berdasarkan pada nilai-nilai organisasi.
   9. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
   • Studi kasus yang menyoroti penerapan nilai-nilai organisasi dalam situasi nyata.
   • Latihan peran dan permainan peran untuk menerapkan prinsip-prinsip “Managing By Values” dalam konteks yang berbeda.

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

1. Memahami nilai-nilai inti yang dianut oleh organisasi dan pentingnya keselarasan dengan nilai-nilai tersebut dalam perilaku dan keputusan sehari-hari.
   2. Menggunakan nilai-nilai organisasi sebagai panduan dalam pengambilan keputusan, memastikan bahwa keputusan yang diambil sejalan dengan misi, visi, dan tujuan organisasi.
   3. Mempraktikkan nilai-nilai organisasi dalam perilaku kepemimpinan mereka, menjadi teladan bagi karyawan dalam menerapkan nilai-nilai tersebut dalam pekerjaan sehari-hari.
   4. Berkontribusi dalam membangun dan memelihara budaya kerja yang didasarkan pada nilai-nilai organisasi, menciptakan lingkungan kerja yang positif dan inklusif.
   5. Mengidentifikasi calon karyawan yang sejalan dengan nilai-nilai organisasi dalam proses rekrutmen, serta merancang dan mengimplementasikan program pengembangan karyawan yang memperkuat nilai-nilai tersebut.
   6. Mengelola konflik dan dilema etika dengan mempertimbangkan nilai-nilai organisasi, menjaga integritas dan keadilan dalam tindakan mereka.
   7. Mengkomunikasikan nilai-nilai organisasi secara efektif kepada karyawan dan membangun kerja tim yang didasarkan pada nilai-nilai bersama.
   8. Mengevaluasi kinerja karyawan dengan mempertimbangkan penerapan nilai-nilai organisasi, serta memberikan umpan balik yang konstruktif dan pembinaan yang sesuai.
   9. Menerapkan prinsip-prinsip “Managing By Values” dalam situasi nyata di tempat kerja mereka, menghadapi tantangan dan peluang dengan bijaksana dan konsisten.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Developing Accounting Using Ms. Excel

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0