Training Manajemen Kinerja yang Efektif

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan manajemen kinerja yang efektif dirancang untuk membekali manajer dan pemimpin dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola, mengukur, dan meningkatkan kinerja individu dan tim dalam suatu organisasi. Materi pelatihan biasanya mencakup berbagai topik yang relevan untuk membentuk pemahaman yang holistik tentang manajemen kinerja.

Materi Pelatihan  

1. Pengantar Manajemen Kinerja:
   • Definisi dan pentingnya manajemen kinerja.
   • Hubungan antara manajemen kinerja dan tujuan organisasi.
2. Penetapan Tujuan dan Rencana Kinerja:
   • Cara menetapkan tujuan SMART.
   • Pengembangan rencana kinerja yang efektif.
3. Komunikasi dan Umpan Balik:
   • Teknik komunikasi yang efektif dalam manajemen kinerja.
   • Strategi memberikan umpan balik yang konstruktif.
4. Pengukuran Kinerja dan KPI:
   • Penggunaan metrik dan KPI untuk mengukur kinerja.
   • Menganalisis hasil kinerja dan mengidentifikasi peluang perbaikan.
5. Pengembangan Karyawan:
   • Strategi pengembangan karyawan.
   • Pembuatan rencana pengembangan pribadi.
6. Manajemen Konflik:
   • Strategi menangani konflik dalam konteks kinerja.
   • Membangun tim yang kooperatif.
7. Pengakuan dan Penghargaan:
   • Pentingnya pengakuan dalam meningkatkan motivasi.
   • Menerapkan program penghargaan yang efektif.
8. Evaluasi Kinerja dan Pelaporan:
   • Proses evaluasi kinerja yang berkelanjutan.
   • Pelaporan hasil kinerja kepada tim dan organisasi.
9. Fleksibilitas dan Perubahan:
   • Mengelola perubahan dalam konteks manajemen kinerja.
   • Meningkatkan fleksibilitas organisasi.
10. Etika dan Tanggung Jawab:
    • Etika dalam manajemen kinerja.
    • Tanggung jawab sosial organisasi.

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

1. Memahami prinsip-prinsip dasar manajemen kinerja dan hubungannya dengan tujuan organisasi.
2. Mampu menetapkan tujuan yang SMART dan merancang rencana kinerja yang efektif.
3. Mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif dan memberikan umpan balik konstruktif.
4. Menerapkan metrik dan KPI untuk mengukur kinerja secara objektif.
5. Memahami strategi pengembangan karyawan dan merancang rencana pengembangan pribadi.
6. Mengelola konflik dengan cara yang konstruktif dan membangun tim yang kooperatif.
7. Mengakui pentingnya penghargaan dalam meningkatkan motivasi dan produktivitas.
8. Menerapkan proses evaluasi kinerja yang berkelanjutan dan mengkomunikasikan hasil kepada tim.
9. Mengelola perubahan dengan fleksibilitas dan meningkatkan adaptasi organisasi.
10. Memahami dan menerapkan prinsip etika dalam manajemen kinerja serta memahami tanggung jawab sosial organisasi.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Training Kepemimpinan untuk Pengembangan SDM yang Berkelanjutan

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 1