Training Manajemen Proyek Agile

Pelatihan Manajemen Proyek Agile: Metode dan Praktik Terbaik muncul sebagai respons terhadap kebutuhan industri yang terus berkembang untuk pendekatan manajerial yang lebih fleksibel dan responsif terhadap perubahan. Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, proyek sering kali mengalami perubahan kebutuhan dan prioritas, sehingga metode tradisional yang kaku sering kali tidak memadai. Metode Agile menawarkan solusi dengan prinsip kolaborasi, iterasi, dan fokus pada nilai yang dihasilkan.

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang konsep-konsep dasar Agile, teknik-teknik yang dapat diimplementasikan, serta praktik terbaik yang dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam manajemen proyek; Pelatihan ini merupakan turunan dari berbagai disiplin keilmuan, antara lain Manajemen Proyek, Teori Sistem, Psikologi Organisasi, Pengembangan Perangkat Lunak, Keterampilan Interpersonal dan Komunikasi.

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Manajemen Proyek Agile: Metode dan Praktik Terbaik adalah program yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menerapkan metode manajemen proyek Agile; Pelatihan ini fokus pada prinsip-prinsip dasar Agile, teknik-teknik implementasi yang efektif, serta praktik terbaik yang dapat membantu tim proyek beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan dan memenuhi kebutuhan pelanggan secara lebih baik.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai kerangka kerja Agile seperti Scrum dan Kanban, yang menyediakan struktur untuk mengelola proyek secara iteratif dan inkremental. Pelatihan ini biasanya diperuntukkan untuk berbagai kalangan profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek.

 

Materi Pelatihan

1. Pendahuluan ke Agile

• Definisi dan sejarah Agile
• Prinsip-prinsip Agile menurut Agile Manifesto
• Perbedaan antara pendekatan tradisional dan Agile

2. Kerangka Kerja Agile

• Pengenalan kerangka kerja Scrum : Peran dalam Scrum: Scrum Master, Product Owner, Tim Pengembang; Ceremonies dalam Scrum: Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Pengenalan kerangka kerja Kanban : Prinsip Kanban dan papan Kanban; Alur kerja dan manajemen visual

3. Manajemen Proyek dalam Agile

• Rencana proyek dan penjadwalan dalam konteks Agile
• Teknik estimasi: Story Points dan Velocity
• Manajemen risiko dalam proyek Agile

4. Kolaborasi dan Komunikasi Tim

• Pentingnya komunikasi yang efektif dalam tim Agile
• Teknik kolaborasi: Pair Programming dan Code Reviews
• Alat dan perangkat lunak yang mendukung kolaborasi Agile (misalnya, Jira, Trello)

5. Praktik Terbaik dalam Implementasi Agile

• Membangun budaya Agile dalam organisasi
• Pengukuran keberhasilan proyek Agile
• Kasus studi dan contoh implementasi Agile yang sukses

6. Tantangan dan Solusi dalam Agile

• Mengatasi tantangan saat transisi ke Agile
• Menangani resistensi terhadap perubahan
• Strategi untuk mempertahankan konsistensi dalam praktik Agile

7. Latihan dan Simulasi

• Simulasi proyek menggunakan metode Scrum
• Diskusi kelompok untuk menganalisis kasus nyata

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Menjelaskan dan menerapkan prinsip-prinsip dasar Agile dalam konteks manajemen proyek, serta memahami perbedaan antara pendekatan Agile dan tradisional.
2. Mengimplementasikan kerangka kerja seperti Scrum dan Kanban, termasuk memahami peran, ceremoni, dan artefak yang terlibat.
3. Melakukan estimasi proyek menggunakan teknik seperti Story Points dan Velocity, serta membuat rencana proyek yang fleksibel dan adaptif.
4. Menerapkan teknik komunikasi dan kolaborasi yang efektif dalam tim, termasuk penggunaan alat-alat manajemen proyek yang mendukung kolaborasi Agile.
5. Mengenali risiko yang mungkin muncul dalam proyek Agile dan merancang strategi mitigasi yang sesuai.
6. Mengidentifikasi langkah-langkah untuk membangun dan mempertahankan budaya kerja Agile dalam organisasi mereka.
7. Menerapkan praktik terbaik dalam implementasi proyek Agile dan mengadaptasi strategi berdasarkan pengalaman dan feedback.
8. Melakukan retrospektif untuk mengevaluasi proses dan hasil proyek, serta merumuskan langkah-langkah perbaikan untuk proyek mendatang.

 

Baca juga :

https://takaartaguna.co.id/training-audit-dan-kepatuhan-dalam-proses-pengadaan/

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Instagram kami :

https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 1