Training Manajemen Risiko dalam Rantai Pasokan

Latar belakang pelatihan Manajemen Risiko dalam Rantai Pasokan: Mengatasi Disrupsi Global menjadi sangat penting di tengah meningkatnya kompleksitas dan ketidakpastian dalam lingkungan bisnis global. Sejak pandemi COVID-19 dan berbagai krisis geopolitik, perusahaan telah menghadapi tantangan signifikan dalam menjaga kelancaran operasional rantai pasokan mereka. Disrupsi ini dapat disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk bencana alam, perubahan regulasi, dan gangguan ekonomi, yang mengharuskan organisasi untuk beradaptasi dengan cepat dan efisien.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan wawasan dan keterampilan yang diperlukan bagi para profesional dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang terkait dengan rantai pasokan. Dengan pemahaman yang mendalam tentang strategi mitigasi dan pengembangan rencana kontinjensi, peserta diharapkan mampu mengatasi tantangan disrupsi dan membangun rantai pasokan yang lebih tangguh dan berkelanjutan.

Manajemen Risiko dalam Rantai Pasokan: Mengatasi Disrupsi Global merujuk pada proses sistematis yang dilakukan oleh organisasi untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang dapat mengganggu kelancaran operasional rantai pasokan mereka di tingkat global. Dengan meningkatnya ketidakpastian yang disebabkan oleh faktor-faktor seperti bencana alam, krisis ekonomi, perubahan kebijakan, dan pandemi, manajemen risiko dalam rantai pasokan menjadi sangat penting untuk memastikan ketahanan dan keberlanjutan; Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen, logistik, dan supply chain management.

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan berikut adalah program yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengidentifikasi, menganalisis, serta mengelola risiko yang dapat memengaruhi operasi rantai pasokan secara global.

Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai konsep dan teknik yang relevan untuk menangani tantangan disrupsi, seperti bencana alam, krisis ekonomi, atau perubahan regulasi, yang dapat mengganggu alur distribusi dan pengadaan barang; Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi berbagai kalangan profesional yang terlibat dalam manajemen rantai pasokan dan logistik.

 

Materi Pelatihan

1. Pengantar

• Definisi dan konsep dasar manajemen risiko.
• Pentingnya manajemen risiko dalam konteks rantai pasokan.
• Dampak disrupsi global terhadap rantai pasokan.

2. Identifikasi Risiko dalam Rantai Pasokan

• Jenis-jenis risiko (operasional, keuangan, reputasi, dan lain-lain).
• Teknik dan alat untuk mengidentifikasi risiko.
• Studi kasus tentang disrupsi dalam rantai pasokan.

3. Analisis Risiko

• Metodologi untuk menganalisis dan mengevaluasi risiko.
• Penilaian dampak dan probabilitas risiko.
• Penggunaan matriks risiko dalam pengambilan keputusan.

4. Strategi Mitigasi Risiko

• Pengembangan rencana mitigasi risiko.
• Praktik terbaik dalam membangun ketahanan rantai pasokan.
• Peran teknologi dan inovasi dalam mitigasi risiko.

5. Pengembangan Rencana Kontinjensi

• Penyusunan rencana darurat untuk situasi krisis.
• Pengujian dan pemeliharaan rencana kontinjensi.
• Pembelajaran dari pengalaman disrupsi sebelumnya.

6. Implementasi dan Pemantauan

• Langkah-langkah untuk menerapkan strategi manajemen risiko.
• Metode untuk memantau dan mengevaluasi efektivitas.
• Penyesuaian berkelanjutan terhadap strategi berdasarkan umpan balik.

7. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok

• Analisis kasus nyata
• Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi.
• Pembagian pengalaman peserta dalam menghadapi disrupsi.

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Memiliki keterampilan untuk mengidentifikasi berbagai jenis risiko yang dapat memengaruhi rantai pasokan mereka dan melakukan analisis menyeluruh untuk menilai dampak serta probabilitas risiko tersebut.
2. Merancang dan menerapkan strategi mitigasi yang efektif untuk mengurangi dampak risiko, termasuk penggunaan teknologi dan praktik terbaik dalam manajemen rantai pasokan.
3. Membuat rencana darurat yang komprehensif untuk menghadapi berbagai situasi krisis, serta memahami pentingnya pengujian dan pemeliharaan rencana tersebut.
   

   selanjutnya…;

4. Memiliki pengetahuan untuk menerapkan strategi manajemen risiko di organisasi mereka dan memantau efektivitas strategi tersebut secara berkala.
5. Beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan kondisi global dan menerapkan pembelajaran dari pengalaman sebelumnya dalam menghadapi disrupsi.

 

Baca juga :

https://takaartaguna.co.id/training-business-analysis-valuation/

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I Bandung	Minggu II Jakarta	Minggu III Bandung	MInggu IV Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Instagram kami :

https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0