Training Manajemen Risiko dalam Rantai Pasokan: Mengatasi Disrupsi Global

 

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan berikut adalah program yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengidentifikasi, menganalisis, serta mengelola risiko yang dapat memengaruhi operasi rantai pasokan secara global.

Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai konsep dan teknik yang relevan untuk menangani tantangan disrupsi, seperti bencana alam, krisis ekonomi, atau perubahan regulasi, yang dapat mengganggu alur distribusi dan pengadaan barang; Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi berbagai kalangan profesional yang terlibat dalam manajemen rantai pasokan dan logistik.

 

Materi Pelatihan

1. Pengantar

• Definisi dan konsep dasar manajemen risiko.
• Pentingnya manajemen risiko dalam konteks rantai pasokan.
• Dampak disrupsi global terhadap rantai pasokan.

2. Identifikasi Risiko dalam Rantai Pasokan

• Jenis-jenis risiko (operasional, keuangan, reputasi, dan lain-lain).
• Teknik dan alat untuk mengidentifikasi risiko.
• Studi kasus tentang disrupsi dalam rantai pasokan.

3. Analisis Risiko

• Metodologi untuk menganalisis dan mengevaluasi risiko.
• Penilaian dampak dan probabilitas risiko.
• Penggunaan matriks risiko dalam pengambilan keputusan.

4. Strategi Mitigasi Risiko

• Pengembangan rencana mitigasi risiko.
• Praktik terbaik dalam membangun ketahanan rantai pasokan.
• Peran teknologi dan inovasi dalam mitigasi risiko.

5. Pengembangan Rencana Kontinjensi

• Penyusunan rencana darurat untuk situasi krisis.
• Pengujian dan pemeliharaan rencana kontinjensi.
• Pembelajaran dari pengalaman disrupsi sebelumnya.

6. Implementasi dan Pemantauan

• Langkah-langkah untuk menerapkan strategi manajemen risiko.
• Metode untuk memantau dan mengevaluasi efektivitas.
• Penyesuaian berkelanjutan terhadap strategi berdasarkan umpan balik.

7. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok

• Analisis kasus nyata
• Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi.
• Pembagian pengalaman peserta dalam menghadapi disrupsi.

 

Tujuan Pelatihan

1. Memiliki keterampilan untuk mengidentifikasi berbagai jenis risiko yang dapat memengaruhi rantai pasokan mereka dan melakukan analisis menyeluruh untuk menilai dampak serta probabilitas risiko tersebut.
2. Merancang dan menerapkan strategi mitigasi yang efektif untuk mengurangi dampak risiko, termasuk penggunaan teknologi dan praktik terbaik dalam manajemen rantai pasokan.
3. Membuat rencana darurat yang komprehensif untuk menghadapi berbagai situasi krisis, serta memahami pentingnya pengujian dan pemeliharaan rencana tersebut.
4. Memiliki pengetahuan untuk menerapkan strategi manajemen risiko di organisasi mereka dan memantau efektivitas strategi tersebut secara berkala.
5. Beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan kondisi global dan menerapkan pembelajaran dari pengalaman sebelumnya dalam menghadapi disrupsi.

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Baca juga : Audit Command Language

Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0