Training Manufacturing Planning & Control

Dalam industri manufaktur, proses perencanaan dan pengendalian produksi memiliki peran yang sangat krusial dalam memastikan kelancaran operasional, efisiensi biaya, dan pemenuhan target produksi sesuai standar kualitas dan waktu yang ditetapkan. Persaingan pasar yang semakin ketat serta tuntutan pelanggan yang dinamis mendorong perusahaan untuk memiliki sistem perencanaan dan pengendalian manufaktur yang terstruktur, adaptif, dan terukur. Tanpa perencanaan yang tepat, perusahaan berisiko menghadapi permasalahan seperti kelebihan atau kekurangan persediaan, jadwal produksi yang tidak efisien, hingga keterlambatan pengiriman produk. Oleh karena itu, pelatihan Manufacturing Planning & Control diselenggarakan untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai proses perencanaan kebutuhan material, perencanaan kapasitas produksi, penjadwalan kerja, hingga pengendalian aktivitas produksi secara terpadu. Pelatihan ini diharapkan mampu meningkatkan kompetensi peserta dalam merancang sistem perencanaan produksi yang efektif, mengoptimalkan sumber daya, serta memastikan keberlangsungan proses manufaktur yang efisien dan kompetitif.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Operasi (Operations Management) dan Manajemen Produksi.

 

Materi Pelatihan 

Pelatihan Manufacturing Planning & Control adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk memberikan pemahaman, keterampilan, dan teknik dalam merencanakan, mengatur, serta mengendalikan seluruh aktivitas produksi di lingkungan manufaktur secara efektif dan efisien. Pelatihan ini membekali peserta dengan konsep dasar hingga aplikasi praktis dalam menyusun rencana kebutuhan material, perencanaan kapasitas produksi, penjadwalan operasional, pengelolaan persediaan, dan pengendalian pelaksanaan produksi, agar proses produksi berjalan lancar, tepat waktu, sesuai standar kualitas, dan mampu memenuhi kebutuhan pelanggan.

Selain itu, pelatihan ini juga membahas strategi pengendalian yang dapat diterapkan untuk meminimalkan risiko gangguan produksi, mengoptimalkan pemakaian sumber daya, serta meningkatkan produktivitas perusahaan.

Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para profesional yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam perencanaan, pengendalian, dan pelaksanaan proses produksi di perusahaan manufaktur.

Materi Pelatihan

1. Pengantar Manufacturing Planning & Control
• Definisi, ruang lingkup, dan tujuan
• Peran perencanaan & pengendalian dalam sistem manufaktur
• Komponen utama dalam Manufacturing Planning & Control

2. Perencanaan Kebutuhan Produksi
• Forecasting kebutuhan produksi
• Penyusunan Master Production Schedule (MPS)
• Penentuan Bill of Material (BOM)

3. Perencanaan Kebutuhan Material (Material Requirement Planning – MRP)
• Konsep MRP dan komponennya
• Proses perhitungan kebutuhan material
• Contoh simulasi perhitungan MRP

4. Perencanaan Kapasitas Produksi (Capacity Planning)
• Jenis-jenis kapasitas dalam produksi
• Metode perencanaan kapasitas
• Analisis kapasitas versus beban produksi

5. Penjadwalan Produksi (Production Scheduling)
• Teknik penjadwalan operasional
• Penyusunan shop floor schedule
• Pengelolaan prioritas produksi

6. Pengendalian Produksi (Production Control)
• Prosedur pengendalian proses produksi
• Monitoring dan evaluasi pelaksanaan produksi
• Pengendalian material dan persediaan

7. Pengelolaan Persediaan
• Konsep inventory management
• Penentuan safety stock dan reorder point
• Pengendalian biaya persediaan

8. Studi Kasus dan Simulasi
• Simulasi penyusunan MPS, MRP, dan penjadwalan produksi
• Analisis kasus masalah produksi dan solusinya

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Memahami konsep dasar perencanaan dan pengendalian produksi di lingkungan manufaktur.
2. Menyusun rencana kebutuhan material, kapasitas produksi, dan jadwal produksi secara efektif.
3. Menganalisis serta menentukan strategi produksi yang efisien dan sesuai dengan kondisi perusahaan.
4. Mengidentifikasi potensi masalah dalam pelaksanaan produksi dan merancang langkah pengendaliannya.
5. Meningkatkan kemampuan dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya produksi.
6. Menerapkan sistem perencanaan produksi berbasis data untuk mendukung pengambilan keputusan operasional.

 

Baca juga :

https://takaartaguna.co.id/training-non-destructive-testing/

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Instagram kami : 

https://www.instagram.com/takaartaguna/ 

Views: 4