Training Needs Analysis
Deskripsi Pelatihan
Training Needs Analysis (TNA) atau analisa kebutuhan pembelajaran berfungsi untuk memprediksi, memprakirakan, menilai, merencanakan dan memberikan sebuah training atau pelatihan tepat kepada sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan. Karena kemampuan karyawan harus ditingkatkan berdasarkan pekerjaanya maupun pengetahuan mengenai jenis pekerjaan lain sehingga dapat membantu perusahaan nantinya apabila karyawan tersebut akan lintas pekerjaan.
Training Needs Analysis merupakan langkah pertama/awal siklus penyusunan program pelatihan dimana langkah ini mempunyai andil/peranan sangat penting karena apabila terjadi kesalahan dalam implementasi kegiatan Training Needs Analysis ini dapat membawa dampak pada berbagai kegiatan berikutnya menjadi salah yang pada akhirnya pelatihan yang telah dilaksanakan tidak memberikan hasil apa-apa bagi organisasi.
Materi Pelatihan
- Pendahuluan / Ruang Lingkup Training Needs Analysis
- Sasaran Pelatihan
- Harapan Peserta
- Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
- Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.
- Kompetensi Program Pelatihan
- Pengembangan Tujuan Pelatihan
- Tiga Level Analisis
- Analisis Level Organisasi
- Analisis Level Pekerjaan
- Analisis Level Individu
- Analisis Level Organisasi
- Definisi Level Organisasi
- Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi
- Analisis Level Pekerjaan
- Definisi Level Pekerjaan
- Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan
- Analisis Level Individu
- Langkah Pengembangan TNA
- Evaluasi hasil pelatihan pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result
- Definisi Level Individu
- Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.
- Tools dalam TNA Mikro dan TNA Makro
- Integrasi Sistem dan Tools TNA Aplikatif
- Pengembagan Rencana Evaluasi & Data Baseline (Evaluasi Plans dan Baseline Data)
- Pengumpulan data Pelatihan selama dan setelah Pelatihan
- Pengembangan Clear Report dan Bahasa Management
- Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training
- Studi kasus dan Diskusi
Tujuan Pelatihan
- Memahami teknik, dan etiket Master of Ceremony (MC)
- Memahami teknik implementasi kemampuan komunikasi secara efektif
- Menjadi MC yang baik pada berbagai jenis acara
- Memahami kondisi mengenai protokoler
- Menghadapi pelbagai kondisi yang tidak sesuai di lapangan
Jadwal dan Tempat Pelatihan
| Bulan | Minggu I
Bandung |
Minggu II
Jakarta |
Minggu III
Bandung |
MInggu IV
Yogyakarta |
| Januari | 6-8 | 13-15 | 20-22 | 27-29 |
| Februari | 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| Maret | 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| April | 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30 |
| Mei | 5-7 | 13-15 | 19-21 | 26-28 |
| Juni | 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 |
| Juli | 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30 |
| Agustus | 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27 |
| September | 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 |
| Oktober | 6-8 | 13-15 | 20-22 | 27-29 |
| November | 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| Desember | 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 |
Harga Pelatihan
Offline
- Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
- Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang
Online
- Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
- Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang
Fasilitas Pelatihan
- Sertifikat Pelatihan
- Expert Trainer
- Coffee Break 2x per hari
- Lunch 1x per hari
- Room meeting hotel minimal bintang tiga
- Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
- ATK
- Backpack exclusive
- Jaket eksklusif (souvenir)
- Dokumentasi
- Laporan Pelatihan
- Pre and Post Test
Baca juga : Strategi Membangun Motivasi & Budaya Improvement di Tempat Kerja
Instagram kami : https://www.instagram.com/takaartaguna/
Views: 0