Training New Product Development

Latar belakang pelatihan New Product Development (NPD) berfokus pada pentingnya inovasi dalam menjaga daya saing perusahaan di pasar yang terus berubah. Di tengah dinamika kebutuhan konsumen dan perkembangan teknologi yang cepat, kemampuan untuk mengembangkan produk baru menjadi kunci untuk pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. Proses NPD tidak hanya melibatkan penciptaan ide baru, tetapi juga memerlukan pemahaman mendalam tentang riset pasar, analisis kompetitor, serta strategi pemasaran yang efektif; Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan peserta pemahaman yang komprehensif mengenai metodologi NPD, dari fase perencanaan hingga peluncuran produk, serta alat dan teknik yang diperlukan untuk mengelola risiko dan memaksimalkan peluang di pasar. Dengan demikian, peserta diharapkan mampu berkontribusi secara signifikan dalam proses inovasi dan pengembangan produk di perusahaan mereka.

New Product Development (NPD) adalah proses sistematis yang digunakan oleh perusahaan untuk merancang, mengembangkan, dan meluncurkan produk baru ke pasar. Proses ini mencakup beberapa tahap, mulai dari identifikasi peluang pasar dan pengumpulan ide, hingga pengembangan konsep, desain, pengujian, dan akhirnya peluncuran produk; Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen produk dan pemasaran, serta berakar pada berbagai disiplin ilmu seperti inovasi, desain produk, dan riset pasar. Keilmuan ini mencakup pemahaman tentang proses pengembangan produk, teknik analisis pasar, dan strategi pemasaran yang efektif.

Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan New Product Development (NPD) adalah program pendidikan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk merancang, mengembangkan, dan meluncurkan produk baru secara efektif. Pelatihan ini mencakup berbagai aspek penting dalam proses NPD, mulai dari identifikasi peluang pasar dan pengumpulan ide, hingga pengembangan konsep, desain, pengujian, dan strategi peluncuran produk. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami metodologi dan praktik terbaik dalam pengembangan produk, serta mampu berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan dalam organisasi untuk menghasilkan produk yang inovatif dan sesuai dengan kebutuhan konsumen.

Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi berbagai kalangan dalam organisasi yang terlibat dalam proses pengembangan produk. Seperti Manajer Produk, Tim R&D (Research and Development), Tim Pemasaran, Desainer Produk, Manajer Proyek, Eksekutif Bisnis.

Materi Pelatihan

1. Pendahuluan

• Definisi dan pentingnya New Product Development
• Proses NPD dan siklus hidup produk

2. Identifikasi Peluang Pasar

• Riset pasar dan analisis kebutuhan konsumen
• Metode pengumpulan ide produk
• Teknik brainstorming dan penyaringan ide

3. Pengembangan Konsep Produk

• Mendesain dan merumuskan konsep produk
• Analisis kelayakan dan validasi konsep
• Penggunaan alat dan teknik seperti SWOT dan analisis kompetitif

4. Desain dan Prototyping

• Prinsip desain produk yang efektif
• Pengembangan prototipe dan pengujian awal
• Uji coba pasar dan pengumpulan umpan balik

5. Rencana Peluncuran Produk

• Strategi pemasaran dan perencanaan peluncuran
• Penentuan harga dan distribusi produk
• Komunikasi dan promosi produk

6. Manajemen Proyek NPD

• Pengelolaan waktu, biaya, dan sumber daya dalam NPD
• Alat manajemen proyek dan teknik pemantauan
• Penyelesaian masalah dan pengelolaan risiko

7. Evaluasi Kinerja Produk

• Metrik keberhasilan produk setelah peluncuran
• Analisis umpan balik pelanggan dan penjualan
• Strategi untuk perbaikan berkelanjutan

8. Studi Kasus dan Praktik Terbaik

• Diskusi tentang studi kasus NPD yang sukses dan gagal
• Pembelajaran dari praktik terbaik di industri

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Mengidentifikasi dan menganalisis peluang pasar serta kebutuhan konsumen untuk mengembangkan produk yang relevan.
2. Menghasilkan dan mengevaluasi ide produk secara sistematis, menggunakan teknik kreatif dan analitis.
3. Merumuskan konsep produk yang jelas dan terukur, serta melakukan analisis kelayakan untuk memastikan potensi kesuksesan produk.
4. Mendesain dan mengembangkan prototipe produk, serta melakukan uji coba untuk mendapatkan umpan balik yang konstruktif.
5. Menyusun rencana peluncuran produk yang komprehensif, termasuk strategi pemasaran, penetapan harga, dan saluran distribusi.
6. Mengelola proyek NPD secara efisien dengan menggunakan alat dan teknik manajemen proyek yang tepat untuk mengawasi waktu, biaya, dan sumber daya.
7. Menganalisis kinerja produk setelah peluncuran dengan menggunakan metrik yang relevan, serta mengembangkan strategi untuk perbaikan dan inovasi berkelanjutan.

 

Baca juga :

https://takaartaguna.co.id/training-customer-satisfaction-and-loyalty/

 

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I  Bandung	Minggu II  Jakarta	Minggu III  Bandung	MInggu IV  Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

 

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 per orang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 per orang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 per orang

 

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

 

Instagram kami :

https://www.instagram.com/takaartaguna/

Views: 0